Держимся изо всех сил, уже среда, мои хорошие 🧡
Открытый канал
ID 73911606174327
HR, у нас проблема!
Когда на работе опять требуют дичь, умная Лариса помогает разложить всё по полочкам.
Тут про реальные HR-проблемы и их решения: оформление, подбор, спорные ситуации, начальников, рынок труда и деньги — без душноты и с пользой.
Заходи и устраивайся поудобнее.
Написать админу ➡️ https://m-x.su/hradmin
- Каналов в рубрике
- 7 411
- Место этого канала
- № 2 342
Аналитика канала
Дашборд
16 октября — 22 октября 2026
Загрузка…
СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
771
12,6 %
+86 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.
1 224
25,3 %
было 1 830
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.
58
40,0 %
было 108
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
368
0,5 %
было 366
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
47,7 %
5,7 п. п.
пунктир — было 53,4 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
4,74 %
1,2 п. п.
было 5,90 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.
0,6
10,7 %
было 0,7
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+86подписчиков за период
+66 самый большой прирост · 20 окт 2026 −1 самая большая убыль · 16 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
70/ 100Хороший
- Аудитория 19 из 25
- Честность роста 21 из 25
- Рекламная нагрузка 20 из 20
- Доверие 4 из 20
- Достоверность расчёта 6 из 10
Карьера и работа, до 1 тыс. подписчиков · каналов в группе: 275
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
1 224просмотров за период 25,3 %
Средний охват поста — 368 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
4,74 %ER = реакции ÷ просмотры 1,2 п. п.
ER канала
в среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 06:26 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
💸 Он накосячил - лишаем премии? Не факт
Есть "проверенное" управленческое решение:
«А давайте ему премию снизим. Ну он же накосячил».
Понятно, логично, все привыкли.
Но сейчас просто взять и отменить премию уже нельзя. А что можно?
По сути, законно управлять размером премии можно через три механизма.
1️⃣ Показатели премирования
Это основной инструмент. Фиксируем, какой конкртно результат поощряется, например, выполнение плана на 100%.
Есть результат — есть одна сумма.
Результат хуже — сумма ниже.
Порог не достигнут — премия может быть ноль.
Вот это нормальная логика: сначала критерии и целевые значения, потом деньги.
2️⃣ Условия премирования
Это уже стоп-факторы. Например, премия выплачивается только если подразделение выполнило план производства на 70% и больше.
Не выполнили — премии нет.
Но условие должно быть реально значимым, а не из серии:
«руководитель сегодня не в духе».
3️⃣ Дисциплинарное взыскание
Это аварийный механизм.
Если взыскание есть, можно рассмотреть вопрос о снижении премии. Но и здесь есть ограничение: такое снижение не должно уменьшать месячную зарплату больше чем на 20%.
А еще бывает:
опоздал - минус 10%,
ошибся - минус 20%,
начальник недоволен - ещё минус 1000.
Это уже не система премирования.
Штрафы и произвольные депремирования — мимо.
И вот что я вам скажу, девоньки:
премией сейчас лучше управлять через результат и понятные правила, а не через настроение и карательную арифметику.
Признавайтесь, как у вас на практике?
👍🏻 премия по понятным показателям
❤️ каждый месяц начинается магия согласования
🔥 штрафы живее всех живых
Есть "проверенное" управленческое решение:
«А давайте ему премию снизим. Ну он же накосячил».
Понятно, логично, все привыкли.
Но сейчас просто взять и отменить премию уже нельзя. А что можно?
По сути, законно управлять размером премии можно через три механизма.
1️⃣ Показатели премирования
Это основной инструмент. Фиксируем, какой конкртно результат поощряется, например, выполнение плана на 100%.
Есть результат — есть одна сумма.
Результат хуже — сумма ниже.
Порог не достигнут — премия может быть ноль.
Вот это нормальная логика: сначала критерии и целевые значения, потом деньги.
2️⃣ Условия премирования
Это уже стоп-факторы. Например, премия выплачивается только если подразделение выполнило план производства на 70% и больше.
Не выполнили — премии нет.
Но условие должно быть реально значимым, а не из серии:
«руководитель сегодня не в духе».
3️⃣ Дисциплинарное взыскание
Это аварийный механизм.
Если взыскание есть, можно рассмотреть вопрос о снижении премии. Но и здесь есть ограничение: такое снижение не должно уменьшать месячную зарплату больше чем на 20%.
А еще бывает:
опоздал - минус 10%,
ошибся - минус 20%,
начальник недоволен - ещё минус 1000.
Это уже не система премирования.
Штрафы и произвольные депремирования — мимо.
И вот что я вам скажу, девоньки:
премией сейчас лучше управлять через результат и понятные правила, а не через настроение и карательную арифметику.
Признавайтесь, как у вас на практике?
👍🏻 премия по понятным показателям
❤️ каждый месяц начинается магия согласования
🔥 штрафы живее всех живых
🧡 Берегите себя и чудесного вам воскресенья!
📢 После 19:00 просто будь на связи
Есть у руководителей одна магическая формулировка:
«Я же не прошу работать. Просто будь на связи».
А потом это «просто» выглядит так:
— ответить клиенту, не до утра же ему ждать
— надо срочно созвониться уточнить цифры
— утром прийти на полчаса раньше на планерку
— и «просто глянь, там на две минуты»
И внезапно у человека второй рабочий день. Только маленькими кусочками.
Золотые мои, если сотрудник по инициативе работодателя реально работает за пределами своего установленного времени, это уже история про сверхурочную работу, а не про дружескую переписку.
ТК четко говорит, что это должно компенсироваться повышенной оплатой или другим временем отдыха.
И нет, «у него же ненормированный» - тоже не волшебное заклинание.
Такой режим должен быть установлен для соответствующей должности, а сотруднику за него положен дополнительный оплачиваемый отпуск. И это не означает, что человек теперь обязан жить в рабочем чате.
Поэтому я бы сначала задала руководителю простой вопрос:
вам человек нужен иногда в действительно важных ситуациях или каждый вечер по привычке?
Потому что если «срочно» случается четыре раза в неделю после 20:00, проблема уже не в доступности сотрудника.
Проблема в том, что кто-то плохо организовал работу.
И вот что я вам скажу, девоньки:
«быть на связи» звучит очень невинно, пока не начинаешь считать, сколько работы туда аккуратно спрятали.
🔥 у нас «на две минуты» обычно на час
👍🏻 после рабочего времени — только если реально горит
❤️ у нас все живут в рабочих чатах
Есть у руководителей одна магическая формулировка:
«Я же не прошу работать. Просто будь на связи».
А потом это «просто» выглядит так:
— ответить клиенту, не до утра же ему ждать
— надо срочно созвониться уточнить цифры
— утром прийти на полчаса раньше на планерку
— и «просто глянь, там на две минуты»
И внезапно у человека второй рабочий день. Только маленькими кусочками.
Золотые мои, если сотрудник по инициативе работодателя реально работает за пределами своего установленного времени, это уже история про сверхурочную работу, а не про дружескую переписку.
ТК четко говорит, что это должно компенсироваться повышенной оплатой или другим временем отдыха.
И нет, «у него же ненормированный» - тоже не волшебное заклинание.
Такой режим должен быть установлен для соответствующей должности, а сотруднику за него положен дополнительный оплачиваемый отпуск. И это не означает, что человек теперь обязан жить в рабочем чате.
Поэтому я бы сначала задала руководителю простой вопрос:
вам человек нужен иногда в действительно важных ситуациях или каждый вечер по привычке?
Потому что если «срочно» случается четыре раза в неделю после 20:00, проблема уже не в доступности сотрудника.
Проблема в том, что кто-то плохо организовал работу.
И вот что я вам скажу, девоньки:
«быть на связи» звучит очень невинно, пока не начинаешь считать, сколько работы туда аккуратно спрятали.
🔥 у нас «на две минуты» обычно на час
👍🏻 после рабочего времени — только если реально горит
❤️ у нас все живут в рабочих чатах
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…