▶ видео
Точка пересечения
🌿 работаю с ИИ - отдыхаю в рукоделии
🪢 пропагандирую ручной труд в эпоху цифровизации
Для связи https://t.me/fancywork_anastasik
- Каналов в рубрике
- 9 648
- Место этого канала
- № 7 907
Раздел не загрузился.
Данные не обновились — на экране прежний период.
Дашборд
25 октября — 31 октября 2026
Загрузка…
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Индекс качества
Просмотры и охват
Вовлечённость подписчиков
Индекс цитируемости
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
Когда и сколько публикует
Форматы публикаций
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Реклама в канале
Лучшие публикации
По просмотрам за период
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Данные обновлены в 21:14 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
▶ видео
Ровно через неделю встречаемся с вами на главной конференции по Цифровой трансформации бизнеса
Вроде совсем вот-вот провели прошлую конфу, а год пролетел.. очень тяжелый год по объемам работ и очень насыщенный на свершения
Ставьте блокер на весь день в своем графике 29.10 с 10:00: больше цифровых проектов, больше GenAI и клиентских больше кейсов
Мы даже в этом году сменили локацию, т.к. в прежней нам уже стало тесновато
В Программе: ТОПы Сбера и ТОПы Клиентов, - раскажут о своем опыте, прогнозах и планах, покажут работу решений
У нас 2 части:
⚡️В 1й расскажем, что поменялось за год у Сбера, на какие технологии мы ставим, что появилось в семействе Giga и какие релизы ждать в будущем
⚡️Во 2й даем больше практики - выведем на сцену ТОПов Сбера и ТОПов Клиентов, которые на свой взгляд на кейсах разберут 4 вектора цифровой трансформации:
процессы и опер. эффективность
бизнес-модели и финансы
инфраструктура и данные
клиентские пути и сервисы
А в фнале отметим лучших по итогам года⭐️⭐️⭐️
Подключайтесь и смотрите за нашей уже 5й Концеренцией по Цифровой трансформации SberPro Tech 2026
Будет небанально, регистрация здесь
в MAX
ЧИТАТЬ D_PEOPLE
Давно тут не писала, пора вернуться
Мимо меня необоснованно зря прошел сериал "Охотники за разумом"
Мало того, что я в принципе огромный фанат различных трукрайм истории, и цикла Сергея Минаева "Серийный номер", но тут Нетфликс превзошёл все ожидания
Затягивающий, атмосферный, продуманный во всем кадр - от пепельницы, до звуков... Я смотрела затаив дыхание...
На эту осень настоятельно рекомендую
На днях вышел новый отчет СберУниверситета «Как меняется работа руководителя под влиянием ИИ. Начать. Изменить. Перестать». Обычно такие отчеты читаются как прогноз погоды на десять лет вперед Этот скорее похож на план действий на ближайший квартал
Делюсь своими заметками на полях отчета
Главная мысль: ИИ меняет не отдельные задачи руководителя, а саму логику управления.
1️⃣ Хватит быть «напоминалкой»
Честно, сколько времени у вас уходит на «а что там с задачей?», «напомни срок», «скинь статус»? У меня - больше, чем хотелось бы признавать. Теперь эту часть может забрать ИИ. Руководителю остается то, что машина не сделает: продумать задачу, процесс и правила игры
2️⃣ План на пять лет — красивая фантазия
Только 8% компаний считают, что могут планировать дальше, чем на год (BARC). Звучит тревожно, но на деле это освобождает: вместо одного «идеального» плана держишь 2–3 сценария, сверяешься раз в квартал и спокойно закрываешь то, что перестало быть актуальным. План больше не клятва
3️⃣ В команде появились новые «сотрудники»
Теперь в команде не только люди, но и ИИ-агенты. И вопрос уже не «пользоваться или нет», а «где агент работает сам, а где только подсказывает». Плюс за ним тоже нужно присматривать: ошибки ИИ тихие, они не ломают систему, а незаметно перетекают дальше
4️⃣ «У нас 300 человек пользуются ИИ» — это не результат
Мой любимый пункт. Лицензии, число запросов, «каждый экономит час в день» — всё это красиво смотрится на слайде, но ничего не говорит о деньгах. Настоящий вопрос простой: что изменилось в P&L, если вычесть все новые затраты?
5️⃣ Должностная инструкция устарела раньше, чем ее распечатали
Навыки меняются быстрее, чем мы успеваем переписывать документы. Поэтому вместо статичной роли — живая карта навыков, обучение прямо в рабочих задачах и переобучение людей вместо сокращений. IKEA так переучила 8 500 сотрудников колл-центров, когда ИИ забрал у них большую часть обращений
6️⃣ Новички уже обгоняют нас
Немного неприятная правда: молодые сотрудники осваивают ИИ быстрее руководителей. И если не пробуешь сам, то теряешь не только авторитет, но и способность заметить, где ИИ ошибся в работе команды. Личный пример теперь - это пример работы с ИИ
Что остается за нами?
Финальные решения. Ответственность за результат. «Красные линии» — то, что мы принципиально не отдаем машине. И люди, которые проживают все эти изменения вместе с нами
А какой из этих сдвигов вы уже чувствуете на себе?
⠀
#ИИ #прочеловека #управлениежизнью
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…