⬆️ ⬆️ Про СИСТЕМНЫЕ ПАТТЕРНЫ, которые дергают нас за ниточки.

В системах (в том числе, организациях) человек обретает роль. Например в паре - это роль мужа/жены. В родительской системе - ребенок. С детьми - родитель. В поликлинике - пациент. В автобусе - пассажир. И т.д.

В рабочем контексте мы тоже пребываем не просто как личность, а занимаем определенное место, у которого есть своя функция. Можно сказать, мы становимся этой функцией. Я знаю, гуманистам на этом месте хочется возмутиться. Но я не говорю, что человеческое менее важно, — просто, к сожалению, мы остаемся слепы именно к системному компоненту, и от этого попадаем в автоматические, рефлекторные реакции. Именно они вызывают много стресса (что делает вклад в выгорание).

В идеале, если подумать, то роли в организации - как органы в организме. Все нужны, каждая выполняет свою функцию. Все они задуманы, чтобы работать на достижение задач организации как целого. Т.е. сотрудничать. Но по каким-то причинам этого партнерства часто не происходит, а происходят сложные, обессиливающие динамики.

Что это за роли/контексты?

Несмотря на бесконечное разнообразие бизнесов и специализаций, организационные роли сводятся всего к нескольким. В каждой из этих ролей мы автоматически попадаем в определенные динамики, и можем этим управлять, только если мы их осознаем. Если остаемся слепы, то ощущаем это как непосильную тяжесть, а от этого - большой стресс и чувство бессилия.

Начну с тех, с кем я обычно работаю: лидеры, руководители. Это могут быть собственники, или ГД или руководители любого уровня. В этой роли человек наделен ответственностью за систему (или ее часть) и связан отношениями с "подчиненными" - участниками системы. Назовем это отношениями "Верхи - Низы".

В этих отношениях автоматический, бессознательный паттерн - когда Верх считает: "Я за все отвечаю", а Низы поддерживают: "Да, ты за все отвечаешь". Происходит перекос ответственности, когда Верх становится "родителем", а Низы превращаются в "детей". И все это происходит в системе автоматически, без какой-то специальной инициативы.

Существенная часть перегруза руководителя, которая добавляет к выгоранию, - именно это ощущение неподъемной ответственности за всех и вся. При этом, этот паттерн не осознается, и редко приходит мысль о том, что можно как-то по-другому.

Но если увидеть этот паттерн, то это дает возможность остановиться и переосмыслить текущую автоматическую роль. И встать на место лидера для системы, руководителя взрослых людей, а не родителя детей. Почувствуйте разницу. Если смогли почувствовать, то понимаете, сколько энергии может тут высвободиться.

Подумайте: вы работаете со взрослыми дееспособными людьми (если вы думаете о них иначе, то сами создаете паттерн, в котором они превращаются в детей). Каждый из них занимает системно-значимое место, выполняет ценную функцию, получает за это деньги. Так же, как и вы. И, значит, вы вправе ожидать от человека самостоятельного, взрослого, ответственного отношения к работе.

И когда вы передвигаетесь на свое лидерское место, что видно оттуда? Как по-другому вы можете выстраивать отношения с командой?

МОЙ КАНАЛ В TELEGRAM