Продолжение. Начало в предыдущем посте
⬆️
Какие выводы может для себя забрать лидер команды, на мой взгляд:
1⃣ Жесткость, постоянный надрыв и "держать в тонусе" – не лучший инструмент и не залог успеха, вопреки частой практике. Там, где этого слишком много, атмосфера становится накаленной, люди занимаются выживанием, а не делом, теряют способность быть лучшей версией себя, не делают максимально возможный вклад в дело, не учатся на ошибках.
2⃣ При этом, вызов, растяжка, риск и конфронтация важны: без них команда станет вялой и безжизненной (это для тех, кто слишком хочет "быть хорошим" для всех).
3⃣ Этот вызов люди примут от лидера, если чувствуют его заботу: поддержку, принятие, заинтересованность. Т.е. те, кто думал, что все «человеческое» (эмоциональное) не имеет отношения к бизнесу и что его можно оставить на гвоздике при входе на работу, - знайте, что нет. Это супер-важная способность – понимание и принятие людей. Она начинается с понимания и принятия себя. Поэтому в лидерском развитии никуда не продвинуться без изучения себя, своих эмоций, реакций, личностных особенностей, триггеров, ограничивающих убеждений. И без того, чтобы позволить себе быть несовершенным и, одновременно, достойным, чтобы быть.
4⃣ Важна способность придавать смыслы происходящему и место этому в работе/календаре. Вот этого у нас тоже очень мало. На практике это означает, что в процессе делания бизнеса должны быть моменты не просто делания, но и рефлексии, взгляд на происходящее со стороны и осмысление. Это важнейшая недооцененная и недоиспользуемая стратегическая мышца бизнеса.
5⃣ Баланс «демократии и авторитарности» (исполнительная функция): если слишком много демократии, т.е. если лидер не устанавливает границы и нормы, не удерживает их, то это превращается в попустительство, команда начинает «барахтаться» в растерянности, либо реальное лидерство перекочевывает к тому, кто способен создавать и удерживать границы и нормы. Если много авторитарности и жесткости правил, то команда остается инфантильной, мало способной на автономию, и ее силы уходят на соответствие структуре/ нормам, а не на достижение наилучшего результата.
МОЙ КАНАЛ В TELEGRAM