Репутация, которая держится на поступках в трудный момент

Эрнест Шеклтон, британский полярный исследователь, в 1907-1909 годах решил повести первую из трёх своих экспедиций к Южному полюсу после того, как в 1903 году после физического срыва его отправили домой с экспедиции Скотта к Полюсу (это стало для него личной обидой, и он решил вернуться и собрать собственную экспедицию). Вышли четверо, к концу декабря еды на дорогу туда и обратно уже не хватало. 9 января 1909 года он остановился в 97 географических милях от полюса и повернул назад.

По словам одного из трёх спутников Адамса, чем хуже Шеклтон себя чувствовал, тем сильнее тянул сани. Когда второй спутник Уайлд заболел и мог есть только сухари, Шеклтон отдал ему свой сухарь.

Позже Шеклтон в следующей свой экспедиции уже вывел из льдов всех людей живыми, и об этом я хочу написать отдельный пост. Нам же тут стоит обратить внимание на то, что состояние руководителя входит в ресурсы команды, и его задача - показать своим примером, что сбой ложится риском на каждого. Так выстраивается репутация.

Чем раньше мы замечаем у себя признаки хаоса, тем меньше этого риска достаётся другим.

🟠 Дисциплина - Мост от мечты к реальности / Мах / Дзен / ВК / Сезон 2 / Глава 4 / шаг №313 / Фото: Эрнест Шеклтон