🧊 Решение, которое вы примете в ноябре, обычно принято ещё в августе

Осенью у руководителей появляется повторяющийся запрос. Звучит как «надо решить до конца года»: закрыть направление, расстаться с партнёром, свернуть проект, отпустить человека.

Интересно другое: к ноябрю решение обычно уже принято. Человек просто ещё не разрешил себе это признать.

Как это выглядит. Вы перестали вкладываться в это направление месяца три назад. Не урезали бюджет, не объявляли ничего, просто внимание ушло. Встречи переносятся, задачи висят, отчёты никто не читает. Формально всё живо. Фактически вы уже вышли. Потом наступает конец года, и приходится оформлять словами то, что давно случилось в голове.

Почему это важно заметить. Между «мы решили» и «мы объявили» проходит несколько месяцев, и всё это время команда живёт в неопределённости. Люди видят, что внимания нет, и строят догадки. Обычно худшие, чем реальность.

Что попробовать на этой неделе. Возьмите список своих направлений и напротив каждого честно отметьте, когда вы в последний раз вкладывались в него по-настоящему, а не по календарю. Там, где получится «не помню», решение уже принято. Остаётся назвать его вслух.

Упражнение неприятное, минут на двадцать. Зато декабрь проходит спокойнее.