Назарбаев: как один человек построил систему власти в Казахстане. Часть 2
В марте 2019 года Назарбаев объявил об уходе с поста президента. Его преемником стал Касым-Жомарт Токаев.
Однако Назарбаев сохранил ряд влиятельных позиций. В частности, продолжал возглавлять Совет безопасности и оставался во главе правящей партии «Нур Отан». Его особый статус был закреплён законодательством.
В результате возникла необычная ситуация: у Казахстана появился новый президент, но прежний руководитель ещё сохранял значительные политические рычаги.
Это и есть ключевое различие между сменой руководителя и сменой системы управления.
Можно назначить нового президента, министра или директора компании. Но люди, профессиональные связи, интересы и механизмы принятия решений, сформировавшиеся за предыдущие десятилетия, не исчезают в день назначения.
В январе 2022 года Казахстан пережил масштабный кризис.
Первоначально протесты начались на фоне социально-экономического недовольства, в том числе из-за роста цен на сжиженный газ. Затем события распространились на другие города, переросли в политический кризис и сопровождались насилием.
На фоне событий Токаев укрепил собственные позиции. Назарбаев лишился поста председателя Совбеза, а его прежнее особое положение в политической системе стало постепенно сокращаться.
Январь 2022 года показал, насколько сложными могут быть последствия длительного периода персонализированной власти. Когда система во многом опирается на баланс между руководителем, его окружением и влиятельными группами, изменение этого баланса способно затронуть гораздо больше, чем одну президентскую должность.
Для Назарбаева это означало постепенную утрату прежних рычагов влияния. Для Токаева - возможность укрепить собственную власть.
История Назарбаева помогает понять несколько особенностей политической жизни страны:
1. Даже после смены руководителя госорганы, административные практики и связи между влиятельными группами могут сохранять значение.
2. Официальные полномочия важны, но для понимания конкретных решений иногда необходимо учитывать, какие органы и люди реально участвуют в их подготовке и реализации.
3. В стране, где важную роль играют природные ресурсы, крупные инфраструктурные проекты и госкомпании, политические решения могут непосредственно влиять на экономические возможности.
Назарбаев: как один человек построил систему власти в Казахстане. Часть 1
Чтобы понять современный Казахстан, нужно вернуться в начало 1990-х годов - время, когда страна только становилась независимым государством.
В 1991 году Советский Союз распался. Казахстан получил независимость, но вместе с ней - множество сложных задач.
Старые экономические связи разрушались, предприятия теряли привычные рынки, а государству приходилось практически с нуля выстраивать собственную политическую и экономическую систему.
В этой ситуации Нурсултан Назарбаев оказался в выгодном положении. Ещё до распада СССР он занимал высокие посты в руководстве Казахской ССР, а в 1990 году стал президентом республики. В декабре 1991 года его избрали президентом уже независимого Казахстана.
То есть к моменту появления нового государства Назарбаев не был новичком в политике. Он уже знал советскую управленческую систему, располагал связями в государственном аппарате и понимал, как устроена власть.
В 1990-е годы это имело большое значение. Когда институты ещё только формируются, личный опыт, доверие внутри команды и доступ к руководству могут влиять на принятие решений не меньше, чем официальные должности.
При Назарбаеве Казахстан сохранил централизованную модель управления, постепенно укрепляя президентскую власть. В середине 1990-х после конфликтов между президентом и парламентом была принята новая Конституция, закрепившая сильные полномочия главы государства.
Так постепенно сложилась система, в которой президент стал центральной фигурой не только в политике, но и в принятии важнейших государственных решений.
Почему Назарбаев сделал ставку на сильную президентскую власть?
Молодому государству требовалось одновременно решать экономические проблемы, создавать новые институты, выстраивать отношения с соседями и привлекать иностранные инвестиции.
Казахстан обладал значительными запасами нефти, газа, урана и других природных ресурсов. Но наличие ресурсов само по себе не гарантировало экономического успеха: требовались инвестиции, технологии, инфраструктура и доступ к внешним рынкам.
Руководство страны сделало ставку на экономическое развитие и привлечение зарубежного капитала. В 2000-е годы, когда мировые цены на нефть росли, экономика Казахстана получила дополнительные возможности для развития.
Сильная президентская вертикаль позволяла централизованно определять приоритеты и добиваться реализации решений. Для иностранных инвесторов политическая стабильность и предсказуемость государственной политики могли быть важными преимуществами.
Но у этой модели была и обратная сторона.
Чем больше решений зависит от одного руководителя и его ближайшего окружения, тем выше значение личных связей и доступа к центру власти.
Иными словами, Казахстан добивался экономических результатов, но политическая система при этом не становилась столь же открытой и конкурентной.
Это один из главных парадоксов эпохи Назарбаева: государство укреплялось, экономика развивалась, но сама система управления всё сильнее концентрировалась вокруг одного человека.
Элита Казахстана сочетает формальную и неформальную иерархию. Формальная иерархия - это должности, полномочия и государственные органы. Неформальная - личные отношения, доверие, связи между группами и возможность влиять на решения за пределами официальных процедур.
Человек, которому доверяет руководитель государства, способен получать важные назначения, участвовать в обсуждении решений или выступать посредником между различными группами. При этом влияние не обязательно совпадает с должностью в официальной структуре.
В Казахстане при Назарбаеве сформировалась система, в которой близость к президенту и доступ к государственным ресурсам имели большое значение. Политические и экономические интересы элитных групп могли пересекаться.
Это значит, что для понимания Казахстана необходимо учитывать, как взаимодействуют люди и группы, которые занимают ключевые позиции.