Открытый канал ID 77749982300698

CIO | ИТ-директор | Комьюнити

CIO | ИТ-директор | Комьюнити

Закрытое комьюнити для ИТ-директоров и CIO. Обмен опытом, реальные кейсы, новости ИТ и актуальные вакансии CIO. Обсуждаем ИТ-стратегию, цифровую трансформацию, инфраструктуру, cybersecurity, KPI и управление ИТ. Только практика. Только для тех, кто в роли.

Каналов в рубрике
1 753
Место этого канала
№ 1 274
Открыть рубрику →
Открыть в MAX

Публикации за период

По реакциям

Поиск и вся лента — после бесплатной регистрации. Свои даты — по подписке; владелец канала видит их бесплатно. Сортировка по реакциям — по подписке. Зарегистрироваться

Загрузка…

Топ-навыки CIO, которые уже определяют успех на Западе и будут критичны в России

Gartner и Evanta (2026) фиксируют: главный приоритет CIO — operationalizing AI. Кибербезопасность остаётся критичной, но AI вышел на первое место. Gartner также выделяет 14 power skills для CIO.

Топ-навыки:

AI Strategy & Operationalization Способность не только разрабатывать стратегию ИИ, но и встраивать её в бизнес-процессы.

Business Acumen и влияние на уровне C-suite Умение говорить на языке бизнеса и влиять на решения за пределами ИТ.

Cybersecurity + Risk Governance Управление рисками в эпоху AI-агентов и распределённых систем.

Agility, Strategic Risk Capability и Tenacity Gartner выделяет эти три черты как отличающие топ-CIO.

Enterprise Architecture & Platform Thinking Создание архитектур, которые позволяют бизнесу быстро создавать ценность.

Эти компетенции уже стали фильтром на западном рынке. В России спрос на них резко вырастет в 2026–2027 годах.
Просмотры: 69
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
Добро пожаловать в комьюнити ИТ-директоров и CIO.

Это пространство для тех, кто отвечает за технологическую устойчивость и цифровую трансформацию компании. Здесь CIO обмениваются опытом, разбирают реальные кейсы, обсуждают актуальные вакансии и делятся подходами к управлению ИТ как бизнес-функцией.

Мы будем говорить об ИТ-стратегии, инфраструктуре, cybersecurity, управлении командой и связи технологий с бизнес-целями. О том, как перестать быть «службой поддержки» и стать полноценным партнёром бизнеса.

Отдельно разберём, как действовать в условиях изменений и турбулентности. Как обеспечивать стабильность систем, когда требования бизнеса меняются быстро. Как приоритизировать инициативы при ограниченных ресурсах. Как оставаться эффективным CIO в нестабильной среде — через ясность приоритетов, управление рисками и умение говорить с бизнесом на одном языке.

Здесь ценят практику и результат, а не красивые слайды.
Просмотры: 61
Перейти в пост Открыть в MAX Сообщить о неточности
ВКонтакте Телеграм Одноклассники
Избранное в datool.ru

Следите за каналом в личном кабинете

Зарегистрируйтесь в datool.ru, чтобы добавить канал «CIO | ИТ-директор | Комьюнити» в избранное и отслеживать его показатели.

Зарегистрироваться
Для владельцев каналов

Подтвердите свой канал

Войдите или зарегистрируйтесь в datool.ru, затем добавьте нашего бота в канал по инструкции в личном кабинете. После проверки владения замок исчезнет и вам станет доступно управление каналом.

Войти или зарегистрироваться

Сообщить о неточности

Опишите, что нужно исправить. Если есть источник, добавьте ссылку.

Вы покидаете datool.ru

Ссылка ведёт на внешний сайт. datool.ru не отвечает за его содержимое — проверьте адрес, прежде чем вводить пароли или платёжные данные.

Переход через 10 с

Перейти