❓С чего начинать думать про свой бизнес и куда идем?

Не важно сколько лет вашей компании. 5, 10 или 20 очень важно понимать одно – есть ли у вас стратегия. Я не говорю про долгосрочные планы, которые сейчас сложно строить. Есть ли стратегия на год?

Важность этого я оценила, когда работала в одном рекламном агентстве и каждый год в рамках корпоративного мероприятия, на котором присутствовали все сотрудники, объявлялась цель следующего года.
Например, было время, когда не было сильного диджитал-отдела в агентстве и он только формировался, и рынок тоже не знал, что к нам также можно было обращаться и за диджитал-услугами. Так вот в один год была стратегия «качать» диджитал. И в течение года на всех презентациях всем клиентам мы рассказывали про наши возможности. И раскачали. Через год нас приглашали во все тендеры по этому направлению. 💥
В другой год мы качали что-то еще и это было здорово. Потому что все сотрудники понимали, куда идем в текущем году по глобальной цели.

🎯 Также и в любой компании при основной цели - выполнения плана продаж (ну понятно, что это всегда главная цель бизнеса), должны быть еще цели, которые тоже важны в текущем году или сделают основу для результата следующего года: повышение сервиса, автоматизации процессов, повышение уровня компетенций сотрудников, изменение коммуникационных целей, развитие инфлюенс-маркетинга и т.д. Это цели, которые нельзя достигнуть по мановению волшебной палочки, это процессы, которые необходимо наладить и на что нужно время.

👌 А у вас есть цели? Можете точно и кратко на вопросы:
• Есть ли стратегия компании? Она реалистична?
• Есть ли декомпозиция целей (от стратегии до задач)?
• Понимает ли команда, куда идёт компания?
• Есть ли регулярная ревизия целей?