🧰 Решение, которое не влезает в ресурсы, — не решение

Ресурсная модель Гранта проста: компания превращает ресурсы — материальные, нематериальные и людей — в конкурентные преимущества. Но владеть ресурсами мало, нужны способности: продвигать, продавать, управлять контентом.

Для аналитика вывод отрезвляющий: ресурсами распоряжаетесь не вы. Значит, решение должно выжимать максимум из того, что уже есть.

Изменения делятся на 4 уровня по «цене»:
• локальный — меняется одна функция: сотруднику дали аналитическую систему вместо Excel;
• операционный — меняется процесс: чат-бот на командировки освобождает админотдел;
• проектный — нужны новые ресурсы: оборудование, площади, найм, лицензии;
• стратегический — нужны новые способности: интернет-магазин — это не сайт с каталогом.

Чем выше уровень, тем сложнее защитить инициативу.

Business Ai | Анализируй с Ai