Налоги для предпринимателей

#юмор

#ГлавбухАссистент_ИИ
Внедряем ИИ в бизнес-процессы. Мониторинг операционной рентабельности

Чем поможет: Поможет увидеть, растет ли эффективность бизнеса вместе с выручкой или расходы съедают рост.

Подготовьте помесячно минимум за 6–12 месяцев, если есть: выручку, операционные расходы и операционную прибыль; желательно разбивку расходов по основным статьям.

Текст промта:
Ты — финансовый аналитик. Проанализируй динамику операционной эффективности компании по месяцам.

Рассчитай:
1. Операционную прибыль и операционную рентабельность по каждому месяцу.
2. Темпы изменения выручки и операционных расходов.
3. Месяцы, когда расходы росли быстрее выручки.
4. Устойчивые тренды и разовые отклонения.

Если есть детализация расходов, покажи, какие статьи сильнее всего повлияли на изменение рентабельности. Если детализации нет — не придумывай причины, а сформулируй гипотезы и укажи, какие данные нужны для их проверки. Отдельно отметь сезонные или разовые события, если они указаны в контексте.

В конце дай руководителю 3 контрольных показателя на следующий период и пороги, при которых стоит разбирать отклонение подробнее. Порог предлагай как рабочий ориентир, а не как универсальную норму.

Сохраняйте себе и используйте в работе❤️

Также у нас есть Библиотека промтов для руководителей бизнеса.
62 запроса ИИ, которые сэкономят вам до 300 часов в год: от подготовки к отпуску до контроля над финансами бизнеса. Забрать промты »

🧑‍⚖️Судебные дела. Наличка и переводы через дочь не спасли ИП от НДФЛ за неоформленных работников

Предприниматель занимался комплексным обслуживанием помещений. В этом ему помогали шесть работников. В ходе камералки налоговики выявили еще 17 «помощников», которые в штате не числились, признали их сотрудниками и доначислили ИП НДФЛ.

Как разрешился спор. Суды поддержали доначисление НДФЛ, но только по десяти физлицам. С ними, по мнению арбитров, у ИП действительно сложились трудовые отношения.

Людей обеспечивали инвентарем для выполнения работ. Это подтверждала переписка в мессенджере. При этом объем работы ИП заранее не конкретизировал. Люди трудились месяцами, подчинялись внутреннему распорядку заказчика и получали деньги в те же даты, что и официально оформленные сотрудники. Значит, речь шла о зарплате.

🚨Патент и часть упрощенки хотят отменить

Общероссийская общественная организация «Деловая Россия» направила в профильные ведомства пакет предложений по трансформации налоговой системы. В документе, в частности, предлагается рассмотреть целесообразность отмены ряда специальных налоговых режимов уже с 2027 года.

Авторы инициативы считают, что спецрежимы, в ряде случаев оказывают деструктивное влияние на конкурентную среду. В связи с этим предлагается оценить и, возможно, реализовать несколько конкретных решений.

❌Отмена УСН и АвтоУСН по базе «Доходы».
Речь идёт об отказе от объекта «доходы» в рамках упрощённой системы налогообложения и автоматизированной упрощёнки. Сейчас на УСН «Доходы» бизнес платит 6% со всей выручки, на АвтоУСН — 8%.

❌Отмена патентной системы.
Также предлагается отменить ПСН — режим, при котором ИП покупает патент на ведение бизнеса. Его главное преимущество в том, что реальный доход не влияет на сумму налога: предприниматель платит фиксированную сумму исходя из условного дохода, рассчитанного государством.

При этом в 2026 году порог выручки для применения патента уже сократили до 20 млн рублей в год. По действующему законодательству в 2027 году он должен снизиться до 15 млн рублей, а в 2028 году — до 10 млн, что само по себе снижает востребованность этого режима.

🖇Скачайте образец: Приказ об утверждении порядка работы со счетом цифрового рубля

Для организации работы с цифровым рублем оформите приказ. Необходимо утвердить порядок предоставления и прекращения доступа к счету цифрового рубля, а также правила учета цифровых рублей.

Уже назначили ответственных?

👍 — да
🔥 — нет
❤️ — у нас не будет пока цифровых рублей

⚠️ Ваш бухгалтер может делать всё правильно. А бизнес — терять миллионы

Своевременная отчетность, правильно рассчитанные налоги и отсутствие претензий ФНС еще не означают, что компания эффективно управляет своими финансами.

Как руководителю понять, где бизнес теряет деньги и почему прибыль не превращается в деньги на счетах?

22 октября на конференции «Где мои деньги? Анатомия утечки прибыли в 2026 году» об этом расскажет Елена Козлова — генеральный директор «Главбух Ассистент», практикующий эксперт по налоговой оптимизации с более чем 15-летним опытом работы финансовым директором крупных компаний.

В блоке «Иллюзия контроля: почему бухгалтер не вернет вам деньги, а финдир найдет их» разберем:
— почему правильно организованный бухгалтерский учет еще не гарантирует финансового благополучия бизнеса;
— чем управление финансами отличается от учета уже совершенных операций;
— какие 3 вопроса стоит задать бухгалтеру, чтобы понять, не теряет ли компания деньги прямо сейчас;
— какие финансовые проблемы помогает выявить и решить финансовый директор;
— почему без понимания реального состояния финансов даже грамотная оптимизация расходов может не дать результата.

Главная задача блока — показать, как перейти от учета финансовых результатов к управлению прибылью и денежными потоками бизнеса.
📅 22 октября, 10:00 МСК
💻 Онлайн, участие бесплатное.

Зарегистрироваться на конференцию «Где мои деньги?»

🎯Чек-лист руководителя: что посмотреть, проверить и внедрить в этом месяце

📌Скачать Библиотеку промтов для руководителей бизнеса, которые помогут сэкономить до 300 часов в год Скачать>>>

📌Проверить свой бизнес по 7 признакам, которые показывают, не стала ли бухгалтерия тормозом для роста компании Читать статью>>>

📌Занять место на конференции «Где мои деньги? Анатомия утечки прибыли в 2026 году», которая состоится 22 октября. Зарегистрироваться бесплатно>>>

📌Задать “наболевший” вопрос ИФНС анонимно, чтобы получить ответ уже 19 октября Задать>>>

📌Узнать, сколько вашему бизнесу на самом деле обходится бухгалтерия. Забрать запись вебинара>>>

📌Рассчитать на онлайн-калькуляторе реальную стоимость бухгалтерии для вашего бизнеса и сравнить, сколько вы переплачиваете. Рассчитать за 2 минуты>>>

#рабочие_ситуации
Как налоговая потребовала почти 9 млн рублей без проверки

К нам обратился собственник, которого налоговая вызвала на встречу и потребовала доплатить почти 9 млн рублей налогов плюс пени. Инспекторы угрожали уголовным делом, ссылались на куратора из ФСБ и предлагали график платежей. При этом налоговой проверки не было.

Инспекция считала, что поставщики связаны с площадками «бумажного» НДС. Компании предложили отказаться от вычетов и доплатить налог. Собственник не понимал, как защитить позицию и избежать необоснованных доплат.

К решению подключился наш ведущий налоговый консультант Денис Морозов. На встречу вместо директора отправились он и главный бухгалтер компании. Они были готовы показать документы и объяснить, что товар поставлялся, сделки реальные, а поставщиков проверяли.

Но инспекторы не захотели смотреть доказательства. На предложение изучить документы инспектор ответил, что сейчас они никому не нужны. Позиция была жёсткой: поставщики недобросовестные, вычеты незаконны, декларации — уточнить. В какой-то момент в кабинет вошла начальник отдела, и общение перестало быть профессиональной дискуссией.

В итоге потребовали почти 4,5 млн рублей НДС с пенями, затем примерно столько же налога на прибыль и пени. Всё — без назначенной проверки.

🫸Почему мы не согласились платить:

▪️Во-первых, поставки были реальными, документы — на руках.
▪️Во-вторых, уголовное дело касалось площадок «бумажного» НДС. Это само по себе не доказывает участие клиента в схеме.
▪️В-третьих, налоговой проверки не было. Решения о доначислении не принимали.

Кроме того, добровольный отказ от вычетов повлёк бы пересчёт налога на прибыль, пени и осложнил бы дальнейшую защиту.

Мы взяли время на внутреннюю проверку. После неё директор направил в налоговую письменные пояснения: сделки реальные, документы есть, доказательств участия в незаконной схеме инспекция не представила.

Ответа не последовало. Компания не стала подавать уточнённые декларации и добровольно перечислять почти 9 млн рублей.

Эта история показывает, насколько важна квалификация людей, которым руководитель доверяет налоги. Даже при наличии всех документов можно потерять миллионы, если неправильно оценить ситуацию.

💸 Когда расходы растут, опасно просто начинать их резать

Сократить затраты на 10% по всем статьям кажется быстрым решением. Но вместе с расходами можно случайно сократить то, что приносит компании деньги, — и сделать ситуацию еще хуже.

Эксперты «Главбух Ассистент» подготовили для руководителей бизнеса антикризисный план, который поможет понять, где действительно можно высвободить деньги без ущерба для ключевых процессов.

Внутри:
— как оценить реальный запас ликвидности компании;
— какие расходы сокращать в первую очередь, а какие нельзя трогать;
— как составить платежный календарь;
— где искать деньги внутри оборотного капитала;
— что сделать в первые 48 часов, если ситуация уже критическая.

Плюс — образцы расчетов, платежного календаря и матрицы для принятия решений по расходам.

📎 Скачивайте и используйте как рабочий антикризисный план для своего бизнеса⬇️⬇️⬇️