🇷🇺Член Партии «Единая Россия» (Москва)
💼Общественный и государственный деятель
🎙️Лектор Всероссийского общества «Знание»
🚀Директор по ИИ и цифровой трансформации
©️ПРО людей и смыслы, менеджмент и стратегии; о книгах, проектах и будущем искусственного интеллекта в интересах общества и страны
✔️Связаться: clck.ru/3VWGrU
📍Гайды: clck.ru/3WVRAT
#ЦифроваяРоссия
Раздел не загрузился.
Данные не обновились — на экране прежний период.
22 октября — 28 октября 2026
Загрузка…
+6подписчиков за период
+15 самый большой прирост · 26 окт 2026 −9 самая большая убыль · 24 окт 2026
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
По просмотрам за период
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Данные обновлены в 19:38 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Загрузка…
Опрос · анонимный
У меня к вам вопрос. Что по-вашему мнению быстрее убивает инициативу сотрудника?
Всего голосов: 33 · итоги по вариантам MAX показывает только проголосовавшим
В недалеком 2022 году, обучаясь по программе MBA (Strategic Management), профессор менеджмента рассказывал нам про «вирус» микроменеджмента в международных корпорациях. Тогда это звучало как экзотика: «Ну у нас-то в технологической сфере так точно не бывает».
В России микроменеджмент особенно хитрый. Он маскируется под «полезный контроль»: «покажи, как ты это сделал», «дай доступ, я посмотрю», «почему получилось именно так?» — согласитесь, вы слышали эти слова от руководителя. Вроде бы забота о качестве. На деле — команда перестаёт думать и начинает угадывать, что вы хотите увидеть. Инициатива умирает тихо, с фразой: «давайте лучше я сначала согласую».
👉Волшебной таблетки для лечения вируса нет, но я из личного опыта вывел 5 «прививок»:
[01][лечите цели, а не процессы]
договаривайтесь, что и к какому сроку должно быть сделано, а не о том, как человек должен работать; понятные критерии готовности и метрики результата — вместо контроля каждой строки и каждого действия; если нет доверия к компетенциям, это вопрос обучения и честного разговора, а не тотального контроля.
Когда человек понимает «зачем» и по каким критериям его оценят, он часто находит решение лучше, чем вы себе представляли.
[02][ошибка — источник данных]
в культуре микроменеджмента любой сбой — это новый регламент и усиление контроля; в человекоцентричной — это разбор без поиска виноватых: где система дала трещину и что меняем в процессе. Когда люди боятся ошибиться, они начинают прятать проблемы.
Перестраховка — это микроменеджмент наоборот: человек сам себя контролирует, зажимает инициативу и парализует работу.
[03][синхронизация]
гиперконтроль часто растёт из тревоги: руководитель не понимает, что происходит в проекте; регулярные вкс, совещания и one-on-one эту тревогу снимают.
Хороший признак — когда после разговора есть ясность и план действий, а не ощущение «фух, отстрелялся» или «меня допросили».
[04][делегируйте с границами]
«скинуть задачу в трекер» — не делегирование: обозначьте зоны автономии: «здесь ты принимаешь решения сам…здесь мы советуемся…это я должен согласовать».
Люди не умеют читать мысли. Чёткая рамка даёт право на инициативу и снимает страх сделать не так.
[05][будьте примером]
вирус передаётся сверху вниз, но иммунитет — тоже.
Если руководитель не лезет в каждую мелочь, спокойно принимает способ решения задачи и умеет признавать свои ошибки — команда быстро учится: доверие не абстракция, а рабочий инструмент.
Микроменеджмент кажется быстрым решением: взял и проконтролировал. Но в технологической сфере это особенно дорогая привычка.
Гуманизм и человекоцентричность
требуют больше усилий, зато формируют команды, которые умеют сами организовывать работу, экспериментировать и не бояться ошибок. Это, пожалуй, лучшая вакцина.
Опубликовал свои записки
на крупнейшей платформе Литрес. Теперь её можно купить в электронном виде или заказать бумажный экземпляр.
[почему стоит прочитать] это честная история о том, как управлять технологиями будущего, не теряя человечности; делюсь опытом, которого не найти в учебниках:
• как за 90 дней выстроить ИИ-стратегию с нуля.
• почему 88% пилотов умирают, не дойдя до продакшена.
• как личный виртуальный совет из 14 гениев помогает принимать решения.
[внутри] только реальные кейсы, ошибки и победы; никакой «воды», работающие инструменты; отдельный раздел я посвятил личному бренду, балансу и выгоранию (честно рассказал о своей системе восстановления).
🚀Книга для тех, кто устал от хайпа и хочет не просто внедрить ИИ, а переосмыслить технологию. Для всех, кто чувствует: что мир изменился, и хочет изменяться вместе с ним.
👉Переходите на Литрес, выбирайте формат и оформляйте покупку.
Буду благодарен за поддержку и ваши отзывы на сайте! 
Долго не мог понять,
почему меня в большинстве каналов НЕ тянет к кнопке «Подписаться». Вроде бы и тема интересная, и человек пишет полезное. Но что-то на уровне внутреннего «фу» отталкивает.
В психологии есть термин «эстетическая чувствительность» — способность мозга остро реагировать на нарушение визуальной гармонии. А когда гармония нарушена, возникает — конфликт между тем, что я вижу, и моим внутренним эталоном целостности образов.
Мой мозг эволюционно настроен искать структуру и порядок. Когда вижу сбитую сетку, хаотичную раскадровку фото, повёрнутых людей или лишние кадры «ни к селу, ни к городу», визуальная система получает перегруз. В этот момент включается «эстетический порог»: мозг перестаёт оценивать красоту и переходит в режим сенсорного отторжения (даже если фото сами по себе красивые).
📌По сути, я на подсознательном уровне отвергаю каналы, посты в которых нарушают гештальт-принципы восприятия.
Гештальт-психология
требует целостных структур и образов, близости, симметрии, выравнивания и замкнутости фигур. Когда фотографии «гуляют» по сетке, а здания завалены, мозг кричит: «Это не целостно! Это несовершенно!».
Кант называл совершенство гармонией предметной реальности с идеей. И это точно описывает то, что я чувствую.
Эстетика
— это не про «красивенько». Это про то, что визуальная форма соответствует содержанию. Если мысль глубокая, а подача — визуальный хаос, то возникает диссонанс. Я не трачу своё внимание на то, что не доведено до ума.
📌Но самое интересное — как это переносится на работу. Я требую того же — не из вредности, а из уважения к целостности.
КОЛЛЕГИ, ОЧЕНЬ ПРОШУ ВАС НЕ ОБИЖАТЬСЯ НА МЕНЯ!
Речь про ваши таблицы: кривые столбцы, «пляшущие» строки, разнобой шрифтов, цифры, прижатые к границам.
Графики: оси не подписаны, цвета не сочетаются, легенда «уехала» в угол, линии наслаиваются, а масштаб выбран так, что динамика не читается.
Диаграммы с лишними элементами, «рваными» секторами и подписями, которые налезают друг на друга.
Презентации и документы, где слайды живут каждый своей жизнью: то выравнивание по левому краю, то по центру, то вообще без отступов.
Всё это — визуальный шум, который мешает. Поэтому я прошу доводить до конца: убрать лишнее, выровнять, подписать, проверить масштаб, свести к единой сетке, чтобы форма не спорила с идеей.
📌Здоровый перфекционизм — не бесконечные переделки, как вы считаете, а уважение к целостности.
Это моя внутренняя система ценностей, которая требует, чтобы даже в ленте, которую я читаю, было чувство прекрасного. А на работе — каждая таблица, каждый график и каждый отчёт были доведены до состояния, которые можно презентовать.
Красота — это не украшение. Это признак того, что работа сделана до конца. Будь то пост в канале, или презентация на работе.
В корпоративной среде закрепился новый тренд — «феномен пассажира»
(или «попутчика»). Это не про тех, кто откровенно саботирует работу. Это про сотрудников, которые формально в команде, но избегают ответственности, перекладывают задачи на других и подключаются только к финальному результату.
Их сложно уличить: со стороны — просто «нормальный работник». Больше всего таких людей в крупных компаниях, где личный вклад размывается, а затеряться проще всего.
[что говорят цифры] вовлечённость сотрудников в России за два года упала почти на 10%; в 2026 году максимальной её назвали 63% работников против 72% в 2024-м; для сравнения: в США, по данным Gallup, вовлечены лишь 31% — тренд общий и он системный.
[почему это происходит] дело не в отдельных «плохих» людях, по мере роста компании индивидуальные усилия закономерно снижаются — ответственность размывается, а сильные сотрудники начинают компенсировать слабых; система сама невольно поощряет «пассажиров».
Директор программ MBA «Сколково» Юлия Михайлова говорит:
Вопрос не в том, как повысить вовлечённость таких сотрудников, а в том, как изменить структуру управления организации.
Никакие тимбилдинги и программы благополучия не заменят систему, где человек понимает зачем он делает работу, как измеряется его вклад и почему дополнительные усилия реально приводят к признанию и вознаграждению.
[кто платит по счету] страдают не только собственники: в первую очередь — сильные сотрудники, на которых «едут» пассажиры — их бесконечно использовать как «универсальных спасателей» нельзя: выгорание таких людей в итоге бьёт по самому бизнесу.
[как распознать] не по субъективному ощущению, а по паттернам:
[01] не берут ответственность.
[02] не задают уточняющих вопросов.
[03] не формулируют задачи.
[04] избегают сложных участков — но охотно присоединяются к общему результату.
[что делать] решение — не в тотальном контроле и не только в увольнениях; задача — вернуть ясность: у каждой задачи должен быть владелец, у каждой роли — понятные ожидания, у каждой команды — прозрачная логика распределения нагрузки.
👉А вы замечали «пассажиров» в своей команде? Или, может, сами когда-то ехали «безбилетником»?
Команда СберУниверситета проанализировала 8500+ публикаций и выпустила масштабный репорт о том, как ИИ меняет управление.
ИИ — это не просто «еще один инструмент». Он требует полной перестройки того, как мы ставим цели, принимаем решения и управляем людьми.
Инсайты, которые должен знать каждый руководитель:
[01] сначала оптимизация процессов, потом — ИИ: 94% компаний внедряют ИИ поверх старых процессов и не получают измеримой отдачи; автоматизация каждой лишней операции не создает ценности, чтобы ИИ приносил деньги (прибавку к EBITDA), нужно оптимизировать лишние шаги, объединить дублирующие процессы и только потом отдавать алгоритмам.
[02] НЕТ❗статус-совещаниям и ручным отчетам: 60% всех рабочих встреч посвящены сбору статусов — это дорогой и устаревший ритуал; ИИ уже сейчас может собирать изменения по проектам, подсвечивать просрочки и писать резюме встреч.
Руководителю пора перестать быть «контролером» и стать «оркестратором», оставив за собой только принятие решений и разрешение конфликтов.
[03] «красные линии» и личная ответственность: ИИ может ошибаться, и юридическая ответственность всегда лежит на человеке; передовые компании уже фиксируют правила: что ИИ делать запрещено (например, Atlassian запретила генерировать статистику и ключевые тезисы).
Руководителю нужно четко разнести задачи по трем режимам: «решает ИИ», «ИИ рекомендует — решает человек» и «ИИ не участвует».
[04] ловушка личной продуктивности: сотрудники говорят, что ИИ экономит ~1,3 часа в день, но 96% руководителей не видят отдачи на уровне бизнес-показателей.
Формула «1 час экономии × 500 сотрудников»не работает. Высвобожденное время нужно конвертировать в сокращение расходов или рост объема работы, иначе это просто иллюзия эффективности.
[05] новички больше не учатся на рутине: ИИ забрал у начинающих специалистов базовую практику (написание кода, подготовку черновиков); из-за этого «лестница экспертизы» ломается — руководителям придется выстраивать обучение заново: например, поручать новичкам не создание текста с нуля, а проверку артефактов, сгенерированных ИИ (поиск галлюцинаций и ошибок), и учить их формулировать план решения до обращения к нейросети.
Кстати, из кейса СЕО российской компании: ИИ ускоряет сильные компетенции человека, может закрыть слабые места, но порождает хаос там, где нет порядка данных. Начинать внедрение ИИ всегда нужно с наведения порядка в данных,
— топ-менеджмент подтверждает то, о чем я писал в своей книге.
👉Какой из этих инсайтов для вас самый болезненный? Делитесь в комментариях.
В прошлом посте
я писал про асимметрию доверия — почему массы предпочитают удобные иллюзии неудобной истине. Люди принимают любой комфортный нарратив без единого аргумента, но требуют тысячи доказательств от факта, который разрушает их картину мира.
Продолжаю тему — рассказываю про информационную асимметрию.
Информация — не то, что мы знаем, а то, что мы видим.
Это не секретные данные и не инсайдерская информация, а умение видеть связи там, где другие видят разрозненные факты.
Информация сама по себе не имеет ценности. Ценность появляется, когда мы понимаем, кому и зачем она нужна. Отсюда поворот мышления: перестать спрашивать «что я могу сделать?» и начать спрашивать «что уже существует и как это соединить?».
Стратег не тот, кто делает всё сам, а тот, кто создаёт контекст, в котором другие достигают целей. Он владеет не ресурсами, а картой связей. Этого достаточно.
Но у метода есть тёмная сторона: манипуляции, сокрытие рисков, игра на незнании. Это даёт краткосрочную выгоду и разрушает репутацию. Настоящий стратег использует асимметрию для создания ценности, а не для её перераспределения в свою пользу. Он выигрывает потому, что выигрывают все.
Знай себя и знай “противника”.
В современном мире это значит:
знай, кто что знает, кто чего не знает и кто чего хочет
Тот, кто владеет этой картой, видит поле игры целиком. Он не фигура на доске — он игрок.
Информация — это то, что мы видим. Ресурсы, которых нам не хватает, уже существуют. Просто они пока не соединены. Соедините их — и станете тем, кого называют победителем.Публикация без текста
Команда AI для бизнеса
собрала 65 ИИ-продуктов в 9 сегментах — от LLM до платформ для нефтяников. Читая новости рынка ИИ, он кажется борьбой чат-ботов, но самые рабочие ИИ-решения часто не видны обычному пользователю.
[зрелость] рынок «юный», но уже не «детский»: часть продуктов открыта всем, часть работает только внутри компаний, часть — в тесте или пилоте.
[промышленность vs. банков] банки спорят за внимание клиентов, их ассистенты часто в бете; промышленность же считает деньги: внутренние продукты дают заметный эффект.
[«закрытый контур» стал продуктом] Kodify, T-Code и «Астра ИИ» продают не столько качество модели, сколько гарантию, что код и данные не уходят наружу — предсказуемость, безопасность и контроль.
[открытые модели как визитка] GigaChat 3.5, Alice AI Foundation, T-Pro 2.0 и Kandinsky 6.0 Video выложены с открытой лицензией: это вклад в сообщество, обратная связь и встраивание стека в чужие продукты.
[медицина] всего 4 продукта, но у «третьего мнения» уже 10 млн исследований в 58 регионах: там, где нужны ответственность и регулирование, ИИ идёт медленнее, но основательнее.
[концентрация высокая]
Яндекс (9 продуктов) и Сбер (8) дают 17 из 65 — около четверти рынка; у остальных по 3–5 продуктов. У крупных экосистем больше ресурсов, данных и инфраструктуры, но рынок пока сильно зависит от нескольких центров силы.Российский ИИ — это не только чат-боты: под верхушкой — внутренние платформы, промышленная оптимизация, закрытые контуры и инструменты для разработчиков. 
Уже неделю в Санкт-Петербурге посещаю культурные мероприятия, общаюсь с людьми искусства — и, что самое важное, получил поддержку местного сообщества для создания и показамоей персональной выставки «Единою Судьбой».
Идея родилась из богатой визуальной насмотренности: я впитывал язык искусства в выставочных пространствах во всех уголках России, и искал собственную интонацию, которая нашла бы отклик.
Этой выставкой мне захотелось рассказать о Донбассе, Луганщине, Херсонщине, Запорожье — тихо, вдумчиво, с уважением к истории, культуре и людям. Показать стойкость духа и многогранность нашей страны.
📍В работах буду использовать графику, мультимедийные и иммерсивные технологии, коллаборации с AI — чтобы широко отразить культурные связи новых территорий с Россией.
Первую экспозицию, посвящённую
Донецкой Народной Республике, запланировал на лето 2027 года.
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…