Стратегия-2036: честный разговор о вызовах и приоритетах

Стратегическое планирование — жанр, в котором легко скатиться в бюрократическую риторику. Но на заседании Стратегического совета Иркутской области прозвучали цифры и оценки, которые заслуживают вдумчивого разбора.

Из 168 показателей стратегии до 2036 года достигнуты 109, из 526 мероприятий исполнены 448. По ведущим отраслям картина скромнее: из 55 показателей достигнуты 26, из 71 мероприятия реализованы 57. Это не провал, но и не повод для самоуспокоения. Министр экономического развития и промышленности Виктор Цишковский прямо назвал факторы, повлиявшие на результат: внешние экономические и геополитические условия, инфраструктурные и логистические ограничения, корректировка инвестиционных проектов, конъюнктура сырьевых рынков, природно-климатические и биологические факторы.

Особого внимания заслуживает акцент на ЖКХ. Генеральный директор Байкальской энергетической компании Олег Причко предупредил: недостижение показателей в части тепло- и энергоснабжения, надежности функционирования ЖКХ, состояния теплосетей «чревато негативными последствиями для всей сферы». Это тот случай, когда аналитическая честность важнее отчетного благополучия.

Стратегия была принята в 2022 году и, как признают в правительстве, «не учитывает нынешние реалии». Работа по корректировке ведется совместно с аналитическим центром при правительстве РФ в три этапа, завершение планируется во втором квартале 2027 года.

Патриотическая позиция здесь — не в том, чтобы закрывать глаза на сложности, а в том, чтобы требовать от власти качества стратегического целеполагания. Приангарью нужна стратегия, которая исходит из реальных вызовов, а не из оптимистичных проектировок пятилетней давности. Судя по тону обсуждения, это понимание есть.