Гибкое госуправление

Конференция Enterprise Agile Russia 2026 — теперь и в онлайн! Практика корпоративных трансформаций за 1 день в 7+ раз дешевле очного участия и без командировки.

Что вас ждет:
— Кейсы: Альфа-Банк, ВТБ, Правительство Москвы, Газпром нефть, LADA Цифра, S7 Airlines, Росгосстрах, Ингосстрах, Почта Банк, ЕвроХим, Честный ЗНАК, Трансмашхолдинг, Ренессанс Жизнь, YADRO, Банк Эсхата, AB Digital и других.
— 1/3 программы - истории завершенных пилотов и старта полноценной ИИ-трансформации корпораций.
— Трансляция всех докладов и доступ к записи в течение 3 месяцев.

15 000 ₽ | 16 ноября 2026 года | Программа | Купить билет

#enterpriseagilerussia26
Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

🏛 Вся страна в один клик: как гибкие подходы меняют госсектор?

Когда мы пользуемся цифровым ЗАГСом, Госуслугами или городскими сервисами Москвы, мы редко задумываемся, какая колоссальная работа проделана «под капотом». Цифровизация государства — это огромные масштабы, жесткие регуляторные рамки, миллионы пользователей и высочайшие требования к надежности.

Можно ли применять Agile в таких условиях? Не просто можно — это единственная возможность справляться со сложнейшими вызовами!

Мы собрали подборку лучших докладов и панельных дискуссий с конференций Enterprise Agile Russia (2023–2025 гг.), посвященных трансформации государственного сектора:

🔹 ГНИВЦ (ФНС) — Дарья Ерещенко: «Как ЗАГС стал цифровым».

🔹 Правительство Москвы — Михаил Ушаков: «Оценка цифровой зрелости Контрольного комплекса Москвы».

🔹 Панельная дискуссия 2025 — «Требуют ли гибкости от корпораций вызовы 2025−2026?»

🔹 Панельная дискуссия 2024 — «Использование гибких подходов при реализации крупных проектов современного российского бизнеса и государства в экономике данных».

🔹 Панельная дискуссия 2023 — «Про цифровизацию в госсекторе».

Все эти выступления с реальным опытом, метриками и разбором нормативных ограничений доступны в нашем архиве!

🔥 Хотите узнать, куда двигаются технологии государственного управления и как строить экосистемы в 2026 году?

Приходите на главную конференцию года — Enterprise Agile Russia 16 ноября 2026 года!

🔗 Регистрация на конференцию.

#enterpriseagilerussia26
Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

ООО «Лидеры изменений» подало в Роспатент заявку на товарные знаки SAFe и Scaled Agile Framework. После обращения Scaled Agile, Inc. — американского правообладателя бренда — мы согласились её отозвать.

Прямых обращений Scaled Agile напрямую к российским и белорусским провайдерам не было уже года четыре. Повод обсудить новые прозрачные и корректные форматы работы между Scaled Agile и российскими компаниями.

Мы давно развиваем SAFe в русскоязычном пространстве:
• поддерживаем сообщество и клуб практиков SAFe® Russia с 2018 года;
• базу знаний SAFe с 2023 года;
• ежегодное исследование SAFe в России с 2021 года;
• конференцию Enterprise Agile Russia с 2019 года.

Кстати, первая конференция 2019 года задумывалась как SAFe Russia. Именно диалог с юристами Scaled Agile помог расширить её повестку до площадки для всех подходов Enterprise Agility — и дать ей нынешнее имя: Enterprise Agile Russia.

Мы уважаем интеллектуальную собственность и правила работы с брендом; соблюдаем политики публичных тренингов SAFe и не маскируем под них корпоративные программы, включая обучение ключевых ролей вроде RTE.

Дорогие фанаты, явные и скрытые, приходите на Enterprise Agile Russia в ноябре! Ещё успеваете заявить кейсовые доклады в дуэте с клиентами.

#safe
Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

🏛 Каким должно быть цифровое государство в 2026 году?

Госуслуги давно вышли за рамки просто «сайта с анкетами». Сегодня это сложнейшие экосистемы, которые должны работать бесшовно, быстро и, главное, удобно для гражданина. Но как выглядит передовой мировой опыт?

В своей статье Руслан Юсупов разбирает свежий отчет Granicus «Состояние цифрового правительства — 2026».

На его материале разбираются ключевые тренды:
🔹 переход от разрозненных сервисов к единой экосистеме;
🔹 интеграция различных каналов коммуникации (официальные сайты, рассылки, онлайн‑обращения, трансляции заседаний);
🔹 роль качественного пользовательского опыта в повышении прозрачности и эффективности госуслуг.

#articles #статьи
Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

Закинули удочку в сторону товарного знака

В апреле 2026 года мы узнали, что можем вполне легально «пощупать» историю с регистрацией на территории РФ товарных знаков SAFe и Scaled Agile Framework за «Лидерами изменений» — и решили этим шансом воспользоваться.
Подали заявку в Роспатент, зафиксировали приоритет и запустили классический бюрократический конвейер: проверка заявки, формальная экспертиза, дальше — экспертиза по существу, как того требует 4-ая часть ГК РФ и регламенты ведомства.

По ощущениям нашей команды всё это напоминает участие в очень серьёзной «государственной лотерее»: правил много, регламент прозрачен, статусы в системе меняются, а финальный ответ никто заранее не обещает.
Сейчас наша заявка спокойно путешествует по всем этим стадиям, а мы так же спокойно ждём развязку и уже прикидываем, как расскажем про результат — будет это красивый отказ или неожиданное свидетельство.

А у вас на примете есть товарные знаки, которые вы уже используете в жизни, но ещё ни разу не пробовали отправить в такую процедурную «лотерею»?

#safe
Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

🎞 В мае на конференции OKR Russia выступила Кристина Рудакова (Банк ПСБ) с докладом «Грабли запуска OKR в госбанке — как их обойти».

Кристина рассказала про грабли запуска OKR в государственном банке: чему они научились и как эти ошибки не совершать.

Видео в высоком разрешении можно посмотреть здесь.

#okr #okr_russia #videos #видео #cases #кейсы
Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

Аналоговый контроль: стратегия защиты управленческого интеллекта в AgPM

Продолжаем серию постов про ИИ в управлении проектами: в апреле 2026 года ГК «Проектная ПРАКТИКА» совместно с ВШБ НИУ ВШЭ и АНО «Центр оценки и развития проектного управления» опубликовали первый Манифест агентного управления проектами (AgPM), зафиксировав новую область — применение ИИ-агентов в проектной деятельности с акцентом на границы автономности и сохранение ответственности за человеком: https://agenticpm.pro/.

Для борьбы с «когнитивным долгом» (деградацией компетенций руководителя) и риском «ложного контроля» (когда «зеленые» дашборды скрывают реальные проблемы), методология AgPM предписывает проведение регулярных «аналоговых» проверок.

Согласно источникам, такие проверки подразумевают следующие действия и принципы:

1. Проверка реальности без ИИ (Reality Check)
Основная суть «аналоговой» проверки — это верификация фактического статуса проекта полностью автономно, без использования данных агентной системы. Это необходимо, чтобы руководитель проекта (РП) не терял критического восприятия и не попадал в зависимость от алгоритмов.
🔹Личное участие: Вместо того чтобы полагаться на структурированные агентом отчеты, РП должен проводить проверки «на месте» (on-site checks) и вступать в прямое общение с участниками команды и подрядчиками.
🔹Анализ сигналов: Любой «сигнал» от агента (например, об отклонении в поведении подрядчика) должен рассматриваться не как готовый факт, а как повод для ручной проверки.

2. Ротация режимов управления
Для поддержания профессиональной формы РП рекомендуется практиковать периодическую работу без участия агентов. Это позволяет:
🔹Сохранять навыки планирования, координации и анализа, которые в обычном режиме делегированы ИИ.
🔹Сравнить собственные выводы с теми, которые готовит агентная система, для калибровки доверия к ней.

3. Верификация на этапах жизненного цикла информации
AgPM вводит 6 стадий повышения статуса информации, где первые этапы требуют обязательного участия человека для «аналогового» подтверждения:
🔹От сигнала к гипотезе: Переход не является автоматическим; РП должен осознанно определить способ верификации (запрос дополнительных данных, личная встреча).
🔹Подтверждение факта: Наблюдение становится фактом только тогда, когда оно подтверждено с трассировкой к источникам и зафиксировано в журнале решений за подписью человека.

4. Контроль «слепых зон»
Агенты сильны в точности данных, но ограничены в понимании контекста: они не чувствуют политику, интуицию и невербальные сигналы в команде. «Аналоговая» проверка должна быть сфокусирована именно на этих мягких факторах (soft factors), которые ИИ не может оцифровать.
Важное правило: Сигнал агента — это только основание для проверки, а не готовое решение. Если РП пропускает этап личной проверки и сразу переходит к управленческим действиям (например, к претензиям подрядчику на основе прогноза агента), это может привести к порче отношений и системным ошибкам.

#AgPM #GosAgile #УправлениеПроектами #ИИ #ЦифроваяТрансформация

Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

Agile-трансформация в Центральной Азии: те же цели, другие правила.

Гость выпуска – Анатолий Мартынов, директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка (группа OTP) в Узбекистане.

🔹Говорили о специфике изменений в региональном банке, ставшем частью крупной международной финансовой группы, о переносе стандартов и процессов в новый рынок.

🔹Анатолий рассказал про свой путь от розницы и обучения до офиса трансформации и команды Agile-коучей, а также о культурных нюансах работы в «Вавилоне» экспатов и локальных команд (язык, обратная связь, договоренности, форматы работы, дресс-код).

🔹Обсудили, что трансформация затрагивает продукты, каналы, платформы и поддерживающие функции, а измерять прогресс планируют через скорость, точность и «счастье» (включая eNPS и текучесть).

🔹Отдельно затронули аспекты превращения госбанка в коммерческий, роль топ-менеджмента как примера для подражания, обязательность сбора обратной связи, риски «копирования» чужих фреймворков и необходимость итераций.

🎧 Послушать:
• Mave.
• Яндекс Музыка.
• Telegram.
• Apple Podcasts.

👀 Посмотреть видео в высоком разрешении можно здесь.

#лидерыизменений #videos #видео #подкаст
Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

Интеграция ИИ-агентов в стандарты проектного управления AgPM

Продолжаем серию постов про ИИ в управлении проектами: в апреле 2026 года ГК «Проектная ПРАКТИКА» совместно с ВШБ НИУ ВШЭ и АНО «Центр оценки и развития проектного управления» опубликовали первый Манифест агентного управления проектами (AgPM), зафиксировав новую область — применение ИИ-агентов в проектной деятельности с акцентом на границы автономности и сохранение ответственности за человеком: https://agenticpm.pro/.

Модель агентного управления проектами (AgPM) позиционируется не как замена, а как дополнение и расширение существующих стандартов управления проектами, включая ГОСТ Р / ISO 21502, PMBoK Guide и PRINCE2 1-3. В контексте госсектора, где следование государственным стандартам является обязательным, AgPM предлагает механизм встраивания ИИ-агентов в уже работающий «каркас» управления.

Основные аспекты сочетания AgPM с классическими ГОСТами:

1. Совместимость через «практики»
AgPM следует той же логике, что и ГОСТ Р / ISO 21502, где управление проектом рассматривается не как цепочка последовательных процессов (вход → процесс → выход), а как набор практик — тем, которые руководитель проекта (РП) и команда удерживают в фокусе внимания постоянно. Четыре области практик AgPM (целеполагание, реализация, обучение, интеграция) дополняют «колесо практик» ГОСТа, добавляя в него специфику работы с автономными ИИ-системами.

2. Расширение базовых допущений
Классические стандарты (включая ГОСТы) построены на трех допущениях, которые AgPM расширяет для работы в современной цифровой среде:
🔹Исполнитель: В классике это только человек; в AgPM исполнителем может быть связка человека и агента.
🔹Сбор информации: Вместо дискретных «снимков» реальности (еженедельных отчетов) AgPM вводит непрерывный мониторинг 24/7.
🔹Ответственность: AgPM добавляет второй слой к классической матрице RACI, описывающий роли агентов (наблюдение, рекомендация, исполнение), при этом ответственность за результат всегда остается за человеком.

3. Разделение сигнальной и официальной информации
Для госсектора критически важно соблюдение формальных процедур. AgPM решает это через шесть стадий жизненного цикла информации:
🔹Вывод агента (сигнал или гипотеза) не является формальным уведомлением или основанием для контрактной претензии.
🔹Информация приобретает юридическую силу только на 4-й стадии («Утвержденный статус»), когда она проходит через управленческий процесс и фиксируется человеком в «авторитетном источнике» (например, в официальной ИСУП).

4. Архитектура контроля и «Подпись под решением»
AgPM внедряет принципы, которые позволяют интегрировать ИИ в жесткие бюрократические структуры без потери управляемости:
🔹Объяснимость: Каждое решение агента должно быть понятно человеку на языке бизнеса/госслужбы.
🔹Подотчетность: Ведется неизменяемый журнал всех действий.
🔹Принцип «подписи»: Каждое значимое решение агента требует явного подтверждения уполномоченным лицом. Это гарантирует, что ИИ не может самостоятельно изменить бюджет или подписать акт приемки в обход установленных ГОСТом процедур.

5. Эволюционное внедрение
Модель AgPM предлагает пять уровней зрелости, что позволяет госорганизациям начинать с уровня «Прозрачность». На этом этапе агенты только структурируют данные, не принимая решений, что не требует изменения существующих регламентов и ГОСТов, но уже повышает качество управленческой информации.

Таким образом, AgPM позволяет госсектору использовать возможности ИИ, сохраняя при этом человекоцентричность и полное соответствие формальным требованиям государственных стандартов.

#AgPM #GosAgile #УправлениеПроектами #ИИ #ЦифроваяТрансформация

Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

Эволюция роли человека в агентном управлении проектами

Продолжаем серию постов про ИИ в управлении проектами: в апреле 2026 года ГК «Проектная ПРАКТИКА» совместно с ВШБ НИУ ВШЭ и АНО «Центр оценки и развития проектного управления» опубликовали первый Манифест агентного управления проектами (AgPM), зафиксировав новую область — применение ИИ-агентов в проектной деятельности с акцентом на границы автономности и сохранение ответственности за человеком: https://agenticpm.pro/.

Участие человека в модели AgPM является обязательным на всех этапах, так как ответственность за результаты проекта всегда остается на человеке. Однако характер этого участия трансформируется по мере роста уровней зрелости — от прямого управления каждой операцией до надзора за автономной системой.

Ниже представлено описание роли человека на каждом из пяти уровней зрелости:

Уровень 1. Прозрачность
На этом этапе агент только собирает и структурирует данные, не принимая никаких решений.
🔹Роль человека: Руководитель проекта (РП) самостоятельно задает цели и ограничения.
🔹Действия: Человек вручную осуществляет перевод информации между агентным и классическим контурами управления.
🔹Контроль: Участие ограничивается ведением журнала решений и наличием права на отключение агента в любой момент.

Уровень 2. Раннее предупреждение
Агент начинает выявлять аномалии и сигнализировать о них.
🔹Роль человека: РП выступает в роли верификатора сигналов. Он должен определить, является ли сигнал агента подтвержденным фактом или ложной тревогой.
🔹Действия: Человек осуществляет ручную проверку паттернов, которые находит система.
🔹Контроль: Настраиваются пороги эскалации (условия, при которых агент обязан уведомить человека) и проводится выборочный аудит работы системы.

Уровень 3. Координация
Происходит качественный скачок: агент начинает выполнять рутинную координацию и готовить отчеты.
🔹Роль человека: РП переходит к проектированию полноценной управленческой рамки.
🔹Действия: Человек распределяет решения по классам (информационные, координационные, рекомендательные) и определяет авторитетные источники данных.
🔹Контроль: Вводится кризисный протокол — набор условий, при которых человек полностью забирает управление на себя («ручной режим»).

Уровень 4. Управляемая автономия
Агенты самостоятельно принимают решения и выполняют цифровые транзакции в рамках установленных границ.
🔹Роль человека: Руководитель проекта работает в режиме «управления по исключениям».
🔹Действия: Человек фокусируется на стратегии и сложных переговорах, делегируя рутину системе.
🔹Контроль: Сохраняется принцип «подписи под решением»: каждое значимое действие агента (изменение бюджета, сроков) требует явного подтверждения уполномоченным лицом.

Уровень 5. Непрерывное обучение
Система накапливает опыт и обеспечивает передачу знаний между проектами.
🔹Роль человека: Человек выступает в роли куратора обучения и хранителя институциональной памяти.
🔹Действия: РП подтверждает выводы системы, предотвращает ложные корреляции и контролирует перенос знаний из одного проекта в другой.
🔹Контроль: Осуществляется периодическая переоценка всей агентной системы и запрет на автоматическое применение межпроектного опыта без одобрения человека.

Общие правила участия человека на любом уровне:
🔹Право вето: Человек может пересмотреть или отменить любое решение агента в любое время.
🔹Объяснимость: РП должен понимать логику каждого решения агента на языке бизнеса; если решение не понятно, его нельзя утверждать.
🔹Аналоговые проверки: Для борьбы с «когнитивным долгом» и ложным доверием к системе человек обязан регулярно проводить проверки реальности без использования ИИ.

#AgPM #GosAgile #УправлениеПроектами #ИИ #ЦифроваяТрансформация

Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.