🧩 Вы продолжаете делать, о чем мы говорили в прошлом посте, а я пока расскажу о кейсе клиентки, которая пыталась начать свою практику, но как-то оно всё не складывалось.

Несколько обучений за спиной у Катерины (имя изменено), много практики с коллегами, но вот начать практику никак не получается.

На расстановку она пришла с запросом: «Хочу увидеть причину, почему я торможу»
И тут началось такое... хорошо, что в этот день было много заместителей на группе и мы могли себе позволить проявлять и проявлять...

Как вы думаете, что это? Конечно, сопротивление. Я несколько раз аккуратно пыталась на это намекнуть, сказать, показать, поговорить, никак, клиентка активно продолжала видеть в работе что-то (что, конечно, проявлялось) и акцентировала внимание на контекстах.

Заместители стали заканчиваться. Я уточнила, что будем делать, когда людей не останется? Якоря будем ставить? Катя остановилась и задумалась. И ее вопрос «А почему так много уже в работе?» потянул в нужное русло. Мы поставили то, во что она реально боится посмотреть. И тут у этого заместителя сработала сигнализация на машине, и мы ее отпустили на несколько минут, чтобы она посмотрела, что там.

Катя смотрела в одну точку и ждала возвращения заместителя. Как какую-то волшебную таблетку, что она сейчас придет и скажет, что происходит и что делать. Слова заместителя не дали ей никакого ответа, из-за чего стали подниматься злость и безнадёга. «Ничего сделать нельзя», — решила Катя. «Даже заместитель мне не сказал правды», — и заплакала.

💭 Как часто мы ждём, что заместители нам дадут ответ, что оно само как-то решится в работе и потом в жизни. А самое интересное, что клиенты, которые приходят к нам, ждут того же.

И здесь я пока остановлюсь и хочу послушать вас в комментариях (надеюсь, смелые найдутся, чтобы предположить, что было причиной всего происходящего).

❗Тем, кто был на расстановке, большая просьба: не пишите результат, дайте другим поразмышлять и предложить свои гипотезы.