Самое дорогое повышение в отделе продаж - иногда то, которое кажется самым логичным)

Сильный менеджер стабильно выполняет план;
И руководитель думает: ну а кто ещё? Давай сделаем его РОПом.

А потом внезапно выясняется, что лучший продавец больше не продаёт сам, а остальные почему-то тоже не начали продавать лучше и тут бизнес теряет сразу в двух местах🫣

Иногда человек великолепно закрывает клиентов, но совершенно не хочет разбирать чужие ошибки, обучать, контролировать и отвечать за чужой результат)

И это не проблема человека. Возможно, ему просто не нужна должность РОПа!

В карусели собрал несколько вещей, которые стоит проверить до того, как отдавать сильному продавцу команду👆