От импортного проппанта к отечественному флоту: путь обещает быть долгим

🔹 Сессия «Свой путь: от импортного проппанта к отечественному флоту» состоялась на Российской Энергетической неделе.

Выступления участников показали: локализация отдельных технологий идет, но системные проблемы геологоразведки, оборудования, программного обеспечения и кадров остаются нерешенными.

Василий Богоявленский, Институт проблем нефти и газа РАН, отметил кризис геологической отрасли: на 30 эксплуатационных скважин приходится одна разведочная. Среди проблем — недостаточное разведочное бурение, низкое качество цементирования скважин и сокращение геологоразведочного флота: из 14 разведочных судов осталось около семи.

Михаил Варфоломеев, Казанский федеральный университет, указал на потенциал повышения нефтеотдачи: коэффициент извлечения нефти составляет порядка 30–40%. Для разработки остаточных запасов необходимы химические методы увеличения нефтеотдачи. В России проводится около 20 тыс. операций гидроразрыва пласта, эффективность которых во многом зависит от химических реагентов. Собственное производство проппанта уже существует.

🔹 Павел Мельников, Научно-исследовательский геологический нефтяной институт, отметил сокращение инвестиций в геологоразведку при сохраняющейся заинтересованности компаний в расширении ресурсной базы. В параметрическом бурении по-прежнему используется устаревшее оборудование: около трети станков — старые, в том числе советские и румынские. В сейсморазведке и программном обеспечении для обработки данных на суше и море достигнут существенный прогресс в импортозамещении, однако аппаратная база остается зависимой от импорта.

Перспективы освоения шельфа ограничены сокращением работ, высокой стоимостью проектов и нехваткой технологий для сложных ледовых условий и мелководных морей. В действии остаются проекты на Приразломном, Каспии и Сахалине.

Евгений Юдин, «Газпром нефть», подчеркнул, что импортозамещение программного обеспечения не должно сводиться к копированию западных решений. Российская ресурсная база, особенно трудноизвлекаемые запасы, имеет собственную специфику, которую существующие модели не учитывают. Необходимы собственные алгоритмы, лабораторные и стендовые данные, а также инструменты управления десятками тысяч скважин. Для этого нужна кооперация нефтяных компаний.

Владимир Астафьев, «Бурсервис», обозначил главные системные проблемы: отсутствие стратегии, консерватизм при принятии решений, кадровый дефицит и ориентация на копирование вместо создания собственных технологий. Выход — консолидация отрасли.

🔹 Главный вывод: локализация отдельных компонентов не равна технологической независимости. Без устойчивых инвестиций в геологоразведку, обновления оборудования, собственных моделей и испытательных данных, развития флота и кооперации компаний путь к полноценной технологической самостоятельности будет долгим.

Сессия состоялась при поддержке Союза нефтегазопромышленников.