Еще 10 лет назад HR-директор отвечал прежде всего за управление людьми. Сегодня его роль гораздо шире.

Количество навыков, которые компании ожидают от HR-директора, выросло в среднем примерно с 8,6 в 2016 году до почти 13 в 2026-м. К такому выводу пришли Heidrick & Struggles, проанализировав 2716 подборов на позиции HR-директоров.

Отдельно авторы провели опрос 600 HR-руководителей и на его основе выделили восемь направлений, которые чаще встречаются в требованиях к HR-директорам:

🔹 ИИ, автоматизация и цифровые технологии. Понимать, как технологии меняют рабочие процессы, и готовить сотрудников к этим изменениям.

🔹 Стратегическое партнерство с CEO. Участвовать в управлении бизнесом, а не только консультировать по кадровым вопросам.

🔹 Этика и ответственность. Учитывать риски и последствия решений, связанных с людьми и технологиями.

🔹 Планирование преемственности. Готовить будущих руководителей и оценивать кандидатов как внутри компании, так и на внешнем рынке.

🔹 Слияния и поглощения. Учитывать кадровые и организационные последствия сделок.

🔹 Организационный дизайн. Определять, как устроить компанию, распределить роли и выстроить процессы.

🔹 Планирование персонала. Понимать, сколько сотрудников и каких компетенций потребуется бизнесу в будущем.

🔹 Реструктуризация персонала. Менять состав и структуру команды в ответ на новые задачи бизнеса.