СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.1 081▲ 0,7 %+8 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.4 095▼ 42,7 %было 7 153
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.36▲ 140,4 %было 15
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 19,4 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 3,7 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.498▼ 23,4 %было 650
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.46,1 %▼ 14,5 п. п.пунктир — было 60,6 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.0,88 %▲ 0,7 п. п.
было 0,21 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.1,3▼ 18,0 %было 1,6
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 0,9 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+8подписчиков за период
+7 самый большой прирост · 14 окт 2026−3 самая большая убыль · 15 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
без категории, 1–5 тыс. подписчиков · каналов в группе: 9221
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
4 095просмотров за период▼ 42,7 %
Средний охват поста — 498 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
0,88 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 0,7 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 23:42 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Сегодня ночью под атаку БПЛА попал один из наших логистических центров в Санкт-Петербурге. Мы оперативно эвакуировали всех работников, никто не пострадал. Возникло возгорание, на месте работают экстренные службы.
Товары, размещенные в логистическом центре, скрыты с витрины. Отменим заказы, которые не сможем привезти с других объектов. Поставки от продавцов в этом комплексе мы не принимаем, он выполняет другие задачи. Логистические маршруты с пострадавшего объекта перераспределяются между другими логистическими центрами.
Кто зашел раньше, мы провели для поставщиков подарочный эфир. Там рассказали выжимку, что нужно делать сейчас. Работаем. @ssellermp пишите пришлю программу Ozon 3.0
За эти годы мы прошли достаточно большой путь, совершили огромное количество ошибок, приняли много сложных решений, выстроили определённую систему.
И я уверена, что наш опыт тоже может быть полезен другим предпринимателям.
То есть хочется именно взаимного обмена. Не просто прийти куда-то, послушать лекцию и уйти, а попасть в среду, где предприниматели открыто обсуждают свои бизнесы, делятся реальными кейсами, проблемами, решениями.
И, знаете, я сейчас как основатель очень сильно чувствую эту внутреннюю потребность.
Как будто ты уже понимаешь, что готов к следующему этапу, но тебе необходимо расширить собственные горизонты.
Потому что миллиард мы уже сделали. И теперь хочется понять, как сделать пять, десять и двигаться дальше.
И это не просто желание заработать больше денег. Это желание создать действительно большую компанию, сильную команду, устойчивую систему, которая способна развиваться и масштабироваться независимо от текущих обстоятельств на рынке.
Вот, собственно, такие у меня сейчас мысли.
Поэтому, ребят, хочу обратиться к вам.
Если у вас есть какие-то рекомендации по предпринимательским сообществам, бизнес-клубам, обучениям, бизнес-турам, возможно, каким-то международным программам, где можно познакомиться с сильными предпринимателями, посмотреть на другие компании, перенять опыт - буду очень рада, если поделитесь.
Особенно интересны именно действующие предприниматели, которые уже построили большие бизнесы и готовы делиться своим практическим опытом.
Со своей стороны я тоже абсолютно открыта к общению, обмену опытом и новым знакомствам.
Потому что сейчас, как никогда, хочется учиться, развиваться, расширять своё мышление и двигаться дальше.
И я точно понимаю, что мы готовы к следующему этапу роста.
Вопрос сейчас не в том, возможно ли это. Вопрос в том, насколько быстро мы сможем к этому прийти и какие решения для этого необходимо принять.
Вот такая история, ребят. Буду рада вашим мыслям, рекомендациям и обратной связи.
Хочу поделиться своими мыслями по поводу того, куда мы сейчас движемся, как развиваемся и вообще, какие у нас планы на ближайшее время.
Смотрите, мы на сегодняшний день пробили планку в миллиард рублей по продажам. И, на самом деле, для нас это была определённая цель, к которой мы достаточно долго шли.
Но суть в том, что когда ты достигаешь какой-то цели, у тебя, естественно, появляются новые цели. И сейчас я очень чётко понимаю, что нам хочется большего. Хочется масштаба. Причём не просто какого-то небольшого роста, а действительно глобального масштабирования бизнеса.
И вот здесь есть один очень важный момент.
На мой взгляд, для того чтобы перейти на следующий уровень, недостаточно просто иметь хорошую команду, выстроенные процессы, обороты и ресурсы.
Естественно, всё это необходимо. И у нас, в принципе, на сегодняшний день многое для этого уже есть. Есть команда, есть структура, есть определённый опыт, понимание рынка, цифры, возможности и так далее.
Но есть то, чего, как мне кажется, нам сейчас не хватает.
Это предпринимательская насмотренность.
И я сейчас говорю не только про маркетплейсы. Наоборот, мне очень хочется посмотреть на совершенно разные бизнесы, разные компании, разные команды. Посмотреть, как они устроены изнутри, как принимаются решения, как собственники мыслят, как они подходят к масштабированию.
Потому что, смотрите, есть предприниматели, для которых миллиард - это уже давно пройденный этап. Они прошли определённые внутренние ограничения, какие-то свои страхи, барьеры, перестроили мышление и сейчас совершенно по-другому смотрят на бизнес.
И для них обороты в несколько миллиардов, десятки миллиардов - это не какая-то недостижимая история. Это уже вполне понятные задачи, под которые они выстраивают команды, процессы, стратегии и так далее.
И вот мне сейчас очень хочется оказаться именно в такой среде.
Потому что, на мой взгляд, масштаб бизнеса очень сильно зависит от масштаба мышления самого предпринимателя.
И здесь важно понимать, что не всегда для следующего этапа роста необходимо полностью менять бизнес-модель или придумывать что-то глобально новое.
Иногда достаточно посмотреть на привычные вещи совершенно под другим углом. Увидеть, как аналогичные задачи решают другие компании, какие инструменты используют, как выстраивают управление, как работают с командой.
То есть, по сути, перенять тот опыт, до которого самостоятельно можно идти ещё несколько лет.
И это, на самом деле, очень сильно сокращает путь.
Поэтому сейчас у меня есть огромное желание обучаться. Причём обучаться именно предпринимательству в глобальном понимании этого слова.
Не просто тому, как увеличить продажи, улучшить показатели или оптимизировать какие-то процессы. Это всё, естественно, важно, и мы этим занимаемся ежедневно.
А хочется именно разобраться, как строятся большие, системные, мультимиллиардные компании.
Как собственники выходят на новые рынки, как масштабируют бизнес на разные направления, как формируют сильные управленческие команды, как принимают стратегические решения.
Потому что наша задача сейчас - это не просто удержать тот миллиард, к которому мы пришли.
Наша задача - стать мультимиллиардной компанией, которая работает на разных маркетплейсах, разных рынках и имеет совершенно другой масштаб.
И я абсолютно уверена, что у нас для этого есть возможности.
Но, естественно, следующий уровень потребует от нас и другого уровня готовности. В первую очередь моральной, управленческой, стратегической.
И вот эту готовность, на мой взгляд, очень сильно формирует окружение.
Когда ты общаешься с предпринимателями, которые уже прошли тот путь, который тебе только предстоит пройти, у тебя совершенно по-другому начинает работать мышление.
Ты перестаёшь воспринимать какие-то большие цифры как нечто недостижимое. Ты начинаешь понимать, что за ними стоят вполне конкретные решения, действия, люди и процессы.
И ещё один момент, который мне кажется очень важным.
7 дней продвижения поставщиков, которые зашли на интенсив Ozon 3.0.
1 поставщик зашел с обувью:
Развезли товар по кластерам. Создали инфографику под алгоритмы Ozon. Запустили A/B-тест. Усилили смыслы воронки. Реклама минимальная. Цена товара выше конкурентов на 8-12%.
2 поставщик:
Товары для ванной. Товар не продавался вообще.
Очень помог бот выбора лучшего конкурента. Переоценили SEO для эффективной рекламы, и минимальная ставка дала результат. Зашли во все зоны конкурентов на 3-й день.
3 поставщик:
Бижутерия. Аналоги ниже по стоимости на 100-150 руб.
Сделали такую же адаптацию, как в товарах для ванной.
А что дальше?
Дальше масштабирование на все товары, и будет гарантированный результат.
Логика всех МП: формируй товар под потребности покупателя, правильно демонстрируй его, и будет результат. А мы это умеем делать на 100%.
Решать вам: спрашивать или не спрашивать, как зайти на интенсив. Он состоится в конце месяца, и мы выложимся на нем на 100%. пишите мне: @ssellermp
Моя задача - дать всю накопленную информацию для поставщиков.
Кстати, большинство поставщиков, которые зашли на интенсив, специализировались на WB. Во многом многие механики для людей были непонятны и неизвестны.
Еще работаю с 4 поставщиками и делаем для них перестройку. Буду озвучивать.📈
⚡️⚡️⚡️Wb тестирует возможность продавать на бирже карточки товаров с остатками и маркировкой КИЗ
Начали тестировать обновление: теперь некоторые продавцы могут продавать через биржу карточки товаров, у которых есть маркировка «Честный знак» и при этом есть остатки. Раньше такие карточки невозможно было выставлять на продажу.
Перед продажей система проверит КИЗ. Если все КИЗ пройдут проверку и система также не обнаружит других ошибок, то карточку можно будет выставить на биржу и продать вместе с остатками.
Пока эта возможность доступна не всем продавцам, но постепенно мы откроем её для всех. Обязательно сообщим об этом в новостях.
У нас каждый день что-то меняется. По 18–25 тысяч шагов в день, и это совсем не про спорт 😂
Переезд, переезд и ещё раз переезд…
Но знаете, что самое интересное? Вместе с переменами вокруг начинает меняться и наше мышление. Появляется новая картинка будущего, новые цели, новые желания и совершенно другое понимание того, куда мы хотим двигаться.
И всё больше убеждаюсь в одной мысли: мы сами формируем свою реальность.
Не обстоятельства решают за нас, какой будет наша жизнь. Мы сами выбираем, по какой дороге идти, какую новую ветку развития открыть и на что направить свою энергию.
А когда вас двое, когда вы смотрите в одну сторону, поддерживаете друг друга и вместе идёте к одной цели, это вообще невероятная сила! ❤️
И вот что я хочу сказать.
Сейчас не время ждать. Сейчас время действовать.
Не ждать идеальных условий, большого бюджета, подходящего момента или знака свыше.
Потому что пока вы обдумываете свою идею, кто-то другой уже начинает её реализовывать.
Мысли, идеи, возможности буквально витают в воздухе. И вопрос только в том, кто первым решится сделать шаг.
У нас самих сейчас очень интересный период.
Мы развиваем новые направления, работаем сразу над несколькими IT-проектами, готовимся к выходу на рынок Казахстана, масштабируем то, что уже работает.
Один из наших Instagram-аккаунтов вырос уже до 9 000 подписчиков. Это реальные люди, которые интересуются и покупают наши продукты.
А ведь когда-то это тоже было просто идеей. Одной из многих.
И теперь мы понимаем, как этот опыт можно масштабировать дальше.
Конечно, не всё получается с первого раза. Бывают ошибки, потери, сложные решения, моменты, когда хочется остановиться и ничего не делать.
Не нужно тратить энергию на сожаления о том, что не получилось. Лучше направить её на то, что ещё может получиться.
Даже если у вас сейчас небольшой бюджет. Даже если кажется, что рынок переполнен. Даже если вы не знаете, с чего начать.
Начните с себя. Со своих знаний, действий, идей. С одного маленького шага.
Не бойтесь выходить на новые рынки, пробовать новые инструменты, усиливать то, что у вас уже есть, и менять привычную стратегию.
Жизнь не стоит на месте. И мы не должны.
Мы искренне верим, что у каждого человека гораздо больше возможностей, чем он сам себе представляет.
Главное - не просто хотеть другой жизни, а каждый день делать что-то, что приближает вас к ней.
И если вы сейчас стоите перед каким-то решением, сомневаетесь, боитесь начать…
Может быть, именно сегодня тот самый день, когда стоит сказать себе: «Всё, я решился. Я начинаю». 🚀
