СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.33▼ 2,9 %−1 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.56▼ 53,7 %было 135
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.0▼ 100,0 %было 7
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.61▼ 17,8 %было 76по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.28▲ 14,8 %было 25после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.19▼ 30,9 %было 27
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.56,6 %▼ 22,8 п. п.пунктир — было 79,4 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.—реакций на 100 просмотров
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,4▼ 33,1 %было 0,7
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.3,9 %▲ 1,8 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
−1подписчиков за период
−1 самая большая убыль · 21 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
56просмотров за период▼ 53,7 %
Средний охват поста — 19 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
—ER = реакции ÷ просмотры
За период у постов нет прочитанных реакций.
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 06:36 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Эмоциональное выгорание этика: Ловушка роли «психотерапевта» для команды
Руководитель или эксперт с сильной этикой (черной или белой) обладает мощным даром: мгновенно чувствовать настроение людей, гасить конфликты и создавать теплую атмосферу в коллективе. Однако в бизнесе этот природный навык часто оборачивается тяжелой уязвимостью.
Как этик незаметно берет на себя чужой груз:
* Контейнирование чужого негатива. Подчиненные и клиенты идут к этику не только с рабочими вопросами, но и с личными драмами, жалобами и страхами. Руководитель начинает тратить силы на решение психологических проблем команды в ущерб бизнес-показателям. * Сложность жестких управленческих решений. Уволить неэффективного сотрудника, срезать бонусы за срыв сроков или отказать клиенту становится мучительным испытанием из-за страха обидеть или разрушить отношения. * Игнорирование собственной границы истощения. Этик терпит токсичное поведение сотрудников ради сохранения «мира любой ценой», пока не наступает тотальное эмоциональное опустошение.
Как сохранить экологичность и бизнес-результат:
1. Установите строгую границу контакта. Четко разделите эмпатию и профессиональные стандарты: в рабочем поле оцениваются факты выполнения задач, а не личные переживания. 2. Делегируйте конфликтные решения. Передайте функции жесткого контроля, штрафов и увольнений логику или HR-специалисту, чтобы вывести себя из-под удара прямых эмоциональных претензий. 3. Внедрите объективные KPI. Замените субъективную оценку стараний прозрачными числовыми метриками — цифры позволяют отказывать и требовать дисциплины без чувства вины.
🔴 В комментариях обязательно поставьте «+», если пост был вам полезен/интересен!
Кризис делегирования белого логика: Почему умные руководители тонут в рутине
Руководитель со структурным мышлением (базовая белая логика, БЛ) способен выстроить безупречную систему, учесть нюансы и составить эталонные схемы. Но парадокс заключается в том, что именно такие лидеры чаще всего оказываются перегружены операционной работой, которую легко могли бы выполнять подчиненные.
Почему системный ум попадает в капкан:
* Страх потери совершенства. Лидер видит эталон структуры и подсознательно уверен: любой другой человек сделает работу хуже, нарушит логику цепочки или упустит ключевую деталь. * Слабая волевая сенсорика (ЧС). Вместо прямого управленческого требования и контроля за исполнением логик пытается решать проблемы расширением инструкций и усложнением алгоритмов. * Иллюзия экономии ресурса. Мысль «мне проще сделать самому за 15 минут, чем два часа объяснять» превращается в бесконечный поток чужих задач, блокирующих время на стратегию.
Как освободить голову и запустить реальное делегирование:
1. Смиритесь со «стандартом 80%». Примите, что работа, выполненная подчиненным на 80% от вашего идеала, уже является отличным бизнес-результатом, сохраняющим ваши часы жизни. 2. Передавайте зону ответственности целиком. Не делегируйте отдельные мелкие действия по шагам — отдавайте полный цикл задачи с фиксированным ожидаемым результатом. 3. Усильте контур контроля. Используйте в команде людей с сильной сенсорикой для трекинга сроков и дисциплины исполнения, оставив за собой лишь архитектуру и общую логику процессов.
🔴 В комментариях обязательно поставьте «+», если пост был вам полезен/интересен!
Ловушка гиперконтроля: Как базовый черный сенсорик (ЧС) душит рост собственного бизнеса
Для сильного волевого лидера контроль — естественная среда обитания. Базовая силовая сенсорика видит мир через призму ресурсов, территории и влияния. Однако на этапе масштабирования стремление держать руку на пульсе каждой мелочи становится главным тормозом для развития компании.
Анатомия управленческого паралича:
* Синдром «незаменимого босса». Лидеру кажется, что делегирование равносильно потере власти или неизбежному провалу задачи. В итоге все процессы замыкаются на одного человека. * Выученная беспомощность команды. Тотальный контроль убивает ответственность у подчиненных. Сотрудники перестают думать самостоятельно и ждут прямых указаний даже по рутинным поводам. * Управленческое выгорание. Попытка продавить через волю задачи, требующие тонкой системной логики (БЛ) или стратегического тайминга (БИ), приводит к сливу энергии и хронической усталости.
Как выйти из тисков гиперопеки:
1. Смените фокус с людей на архитектуру процессов. Замените личный надзор объективной системой метрик и дашбордов, где ключевые показатели видны без вашего постоянного присутствия. 2. Делегируйте право на ошибку. Определите безопасный бюджет на риски для команды: дайте ключевым сотрудникам зону полной автономии и возможность учиться на собственных решениях. 3. Освободите ресурс для масштабирования. Направьте природную силу ЧС не внутрь команды, а наружу: на захват новых рынков, крупные партнерские сделки и устранение конкурентов.
🔴 В комментариях обязательно поставьте «+», если пост был вам полезен/интересен!
Конфликт регламентов и свободы: Почему иррационалы саботируют ваши CRM и KPI
Типичная боль руководителя-рационала: внедрена новая CRM, расписаны должностные инструкции, выставлены четкие метрики, но часть команды демонстративно игнорирует отчетность или заполняет ее «для галочки». Проблема не в недисциплинированности сотрудников, а в соционическом конфликте рациональности и иррациональности.
Почему жесткая система буксует:
* Насильственная линейность. Иррациональный сотрудник работает импульсами и ориентируется на изменение ситуации, а не на пошаговый алгоритм. Требование поминутно следовать чек-листу сковывает его продуктивность. * Имитация бурной деятельности. Вместо реального результата сотрудник начинает тратить половину рабочего дня на аккуратное заполнение карточек, теряя фокус на клиенте или задаче. * Управленческое раздражение. Рациональный лидер воспринимает отклонение от регламента как бунт, ужесточает контроль и в итоге получает скрытый саботаж или увольнение сильных специалистов.
Как наладить управляемость без потери эффективности:
1. Контролируйте результат, а не траекторию. Для иррационалов задавайте твердый финальный дедлайн и четкие критерии качества, оставляя выбор конкретных шагов и времени выполнения за ними. 2. Упростите требования к учету. Оставьте в отчетных системах только ключевые контрольные точки, убрав избыточную бюрократию и рутинные микроотчеты. 3. Разделяйте процессы по типам мышления. Назначьте рационалов хранителями регламентов, стандартов и аудита, а иррационалам поручите нестандартные задачи, кризисный менеджмент и оперативную работу с изменениями.
🔴 В комментариях обязательно поставьте «+», если пост был вам полезен/интересен!
