#КейсыРазборы
А чьим ожиданиям соответствует сам собственник?
Шесть коучинговых встреч со студентами проекта «Твой Ход» в Смоленске заставили меня вновь задуматься о том, насколько сильно ожидания влияют на наши решения.
Семья, друзья, общество… Иногда мы так привыкаем учитывать чужие представления о том, как «правильно», что перестаём отличать их от собственных желаний.
Но есть кое-что интереснее.
Порой самые сильные ограничения создают не чужие ожидания, а требования, которые мы когда-то предъявили самим себе.
В бизнесе это особенно заметно.
«Я должен всегда знать ответ».
«Если компания успешна, она обязана расти».
«Я никогда не отступаю от принятого решения».
«Со своими проблемами я должен справляться самостоятельно».
За этими убеждениями могут стоять сильные качества: ответственность, настойчивость, амбиции, самостоятельность.
Но то, что когда-то помогало достигать успеха, не обязательно остаётся полезным в новых обстоятельствах.
И здесь возникает интересный вопрос:
«Я принимаю это решение потому, что оно действительно отвечает моим сегодняшним целям?
Или потому, что привык быть человеком, который поступает именно так?»
В коучинге и менторинге первых лиц мне важно исследовать не только управленческие решения, но и представления собственника о себе, своей роли и успехе.
Не для того, чтобы изменить его характер.
А чтобы у него была свобода выбирать подход, соответствующий сегодняшним задачам, а не только прежнему опыту.
Ведь иногда для нового этапа бизнеса нужно пересмотреть не стратегию, а собственное представление о том, каким должен быть его руководитель.
Ваша Полина Полосатова
#СтратегияПервых #ТвойХод #КоучингРуководителей #Менторинг
А чьим ожиданиям соответствует сам собственник?
Шесть коучинговых встреч со студентами проекта «Твой Ход» в Смоленске заставили меня вновь задуматься о том, насколько сильно ожидания влияют на наши решения.
Семья, друзья, общество… Иногда мы так привыкаем учитывать чужие представления о том, как «правильно», что перестаём отличать их от собственных желаний.
Но есть кое-что интереснее.
Порой самые сильные ограничения создают не чужие ожидания, а требования, которые мы когда-то предъявили самим себе.
В бизнесе это особенно заметно.
«Я должен всегда знать ответ».
«Если компания успешна, она обязана расти».
«Я никогда не отступаю от принятого решения».
«Со своими проблемами я должен справляться самостоятельно».
За этими убеждениями могут стоять сильные качества: ответственность, настойчивость, амбиции, самостоятельность.
Но то, что когда-то помогало достигать успеха, не обязательно остаётся полезным в новых обстоятельствах.
И здесь возникает интересный вопрос:
«Я принимаю это решение потому, что оно действительно отвечает моим сегодняшним целям?
Или потому, что привык быть человеком, который поступает именно так?»
В коучинге и менторинге первых лиц мне важно исследовать не только управленческие решения, но и представления собственника о себе, своей роли и успехе.
Не для того, чтобы изменить его характер.
А чтобы у него была свобода выбирать подход, соответствующий сегодняшним задачам, а не только прежнему опыту.
Ведь иногда для нового этапа бизнеса нужно пересмотреть не стратегию, а собственное представление о том, каким должен быть его руководитель.
Ваша Полина Полосатова
#СтратегияПервых #ТвойХод #КоучингРуководителей #Менторинг
Просмотры: 6
