👩🏻💻Веб-дизайнер https://a-shek.site 🖥️Дизайн сайтов и сайты «под ключ» 🎤Спикер конференций, форумов 🖋️Колумнист отраслевых медиа ✍️Пишу о работе, проектах, работе с клиентами и жизни на фрилансе. 🪡Ну и о себе и своих увлечениях.
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.250,0 %+0 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.47▲ 12,3 %было 43
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.7▲ 79,7 %было 4
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.58▼ 18,9 %было 72по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.26▼ 3,1 %было 27после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.12▼ 18,0 %было 14
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.47,0 %▼ 10,3 п. п.пунктир — было 57,3 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.14,89 %▲ 5,6 п. п.
было 9,30 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.0,6▲ 36,9 %было 0,4
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.2,5 %▼ 0,9 п. п.
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
0подписчиков за период
Число подписчиков за период не менялось
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Индекс качества пока не рассчитан. Он появляется у каналов от 500 подписчиков, которые публикуют посты хотя бы раз в неделю, после недели наблюдения.
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
47просмотров за период▲ 12,3 %
Средний охват поста — 12 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
14,89 %ER = реакции ÷ просмотры▲ 5,6 п. п.
ER каналав среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Индекс цитируемости пока не рассчитан: он появится после ночного расчёта, когда канал упомянут другие каналы.
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ПнВтСрЧтПтСбВс
036912151821
Лучшее время:09:0018:00часы, в которые у постов самый высокий средний охват
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
ВидеоФотоДругоеразмер — реакцииПриближение — кнопками «+» и «−», щипком или Ctrl + колесо мыши; приближенный график сдвигается перетаскиванием
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
Просмотрысегодня — день ещё идётТочки с постами моложе двух суток — бледные с пунктиром: их просмотры ещё растут.
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за деньСреднее за 7 дней
Данные обновлены в 19:34 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток.
Как считается индекс качества
Знаете, что я делаю каждый вечер перед сном? Вернее перед вечерним чтением, которое претворяет сон) Пишу план на завтрашний день. Это одна из самых полезных привычек — планировать завтра накануне вечером. Занимает это несколько минут, но даёт ясность и настраивает мозг. Утром вы просыпаетесь с чётким осознанием, что вас ждет сегодня, вы собраны, знаете, с чего начать. Попробуйте и поделитесь результатом!
В начале пути я не рассматривала публичные выступления как реальную возможность быстрого подвижения. Тогда я честно понимала, что моей экспертизы в UX-дизайне ещё недостаточно, чтобы выходить с профессиональной темой и учить других. И это важный момент.
Желание выступать само по себе ничего не значит. Можно хотеть сцену, внимание, статус спикера, красивые фотографии с конференции. Но если за этим нет опыта, наблюдений, выводов и практической пользы для аудитории, выступление быстро становится пустым.
В тот период я выбрала не торопиться. Я училась, работала, собирала практику, разбиралась в проектах, ошибалась, делала выводы, смотрела, как устроены сайты в разных нишах, как бизнес принимает решения, как клиенты формулируют задачи и почему хороший дизайн не всегда приводит к хорошему результату.
Примерно через три года работы в дизайне я начала смотреть на свой опыт иначе. Я поняла, что за это время не просто освоила профессию. Я изучила большой объём материалов, проверила знания на практике, поработала с разными задачами и начала видеть закономерности. А главное — у меня был не только дизайнерский опыт.
У меня уже был маркетинговый бэкграунд. Был многолетний опыт фриланса. Был опыт работы с клиентами, переговоров, управления проектами, развития личного бренда. Причём личный бренд я несколько раз выстраивала почти с нуля — в разных ролях и профессиональных контекстах.
Экспертиза не ограничивается должностью. Если вы дизайнер, это не значит, что можете говорить только о дизайне. Если вы маркетолог, это не значит, что ваша ценность только в рекламе. Если вы фрилансер, это не значит, что ваш опыт интересен только другим фрилансерам.
Очень часто настоящая ценность эксперта находится на стыке. У меня этим стыком стали дизайн, маркетинг, сайты, работа с клиентами, личный бренд, фриланс, проектное мышление и софт-скиллы. Именно там появилась моя сильная база для выступлений. Я стала смотреть шире своей основной специальности. Не только «я UX-дизайнер и могу говорить про интерфейсы», а «я специалист, который видит, как сайт влияет на бизнес, доверие, коммуникацию и продажи».
Это сильно изменило мой подход к темам. Я начала выступать не только с темами про дизайн, а про сайты в разных отраслях, про ошибки бизнеса при создании цифровых продуктов, про маркетинг, структуру, взаимодействие с клиентами, фриланс, софт-скиллы и профессиональное развитие.
Со временем у меня накопилось достаточно практики, чтобы видеть повторяющиеся проблемы, объяснять их простым языком и помогать другим проходить этот путь осознаннее.
Мне кажется, именно здесь многие специалисты себя недооценивают. Они смотрят на свою экспертизу слишком узко. Видят только должность, профессию или набор рабочих навыков. Но не видят всего поля опыта, которое накопили вокруг. А ведь именно там часто лежат самые сильные темы для выступлений.
Не в том, что вы «просто дизайнер», «просто маркетолог», «просто руководитель» или «просто специалист». А в том, какой путь вы прошли, какие закономерности увидели, какие ошибки научились предотвращать и какую пользу можете дать другим людям.
Со стороны иногда кажется странным: как компания может годами не замечать проблему, которая всем очевидна? 🙅♀️Сайт устарел. 🙅♀️Коммуникация слабая. 🙅♀️Заявки приходят нерегулярно. 🙅♀️Клиенты задают одни и те же вопросы. 🙅♀️Услуги описаны непонятно.
Но внутри бизнеса всё выглядит иначе. Когда человек долго находится в системе, он перестаёт видеть её свежим взглядом. То, что внешнему наблюдателю бросается в глаза за несколько минут, для владельца или команды становится привычным фоном.
К этому добавляется ещё один фактор: признать проблему — значит признать необходимость действия. А действие почти всегда требует ресурсов: –времени; –денег; –внимания; –управленческой энергии; –готовности пересмотреть старые решения.
Поэтому психика часто выбирает более мягкий вариант: не отрицать проблему полностью, но и не делать её срочной. «Да, надо будет заняться.» «Да, сайт надо обновить.» «Да, тексты слабые.» «Да, заявки просели.» И так проходит месяц. Потом ещё один. Потом год. Проблема как будто есть, но она не становится приоритетом.
В бизнесе это особенно опасно, потому что многие потери происходят не резко, а постепенно. Не так, что сегодня всё хорошо, а завтра всё сломалось. Скорее так: конверсия немного ниже, доверия чуть меньше, заявок стало меньше, конкуренты выглядят убедительнее. Медленные потери сложнее заметить. Но они накапливаются.
Иногда внешний аудит или честный разбор нужен не потому, что внутри компании никто ничего не понимает. А потому что свежий взгляд возвращает видимость того, к чему бизнес уже привык. Самые дорогие проблемы часто не те, которые громко кричат. А те, которые давно стали нормой.
У многих лендингов есть одна общая проблема. Они пытаются сказать слишком много и сразу. Причём происходит это ещё до того, как на сайт вообще пошёл трафик. Команда добавляет: — все преимущества; — все услуги; — все смыслы; — все акции; — все CTA; — все возражения; — все идеи, которые возникли в процессе обсуждений. В результате лендинг превращается не в маршрут для пользователя, а в перегруженную презентацию.
Проблема в том, что бизнес часто боится «не договорить». Кажется, что если убрать часть информации, человек чего-то не поймёт и уйдёт. Но в реальности происходит обратное. Когда на первом экране одновременно: — несколько офферов; — сложные формулировки; — перегруженный визуал; — много кнопок; — слишком длинные блоки; — конкурирующие акценты, мозг начинает воспринимать интерфейс как тяжёлый.
А тяжёлые интерфейсы создают напряжение. Пользователь ещё не успел погрузиться в продукт, но уже устал.
Именно поэтому хороший лендинг — это умение выстроить последовательность внимания. Показать человеку только ту информацию, которая нужна ему в конкретный момент сценария. Сначала: — кто вы; — что предлагаете; — для кого; — почему вам можно доверять. Потом — детали, преимущества, аргументация и работа с возражениями.
Но многие сайты пытаются загрузить пользователя всем сразу. Особенно часто это встречается в нишах с высокой конкуренцией, где бизнес старается «втиснуть» в первый экран максимум ценности. Хотя в итоге ценность начинает теряться именно из-за перегрузки.
Современный UX всё чаще строится не вокруг количества информации, а вокруг дозировки. Потому что пользователь принимает решения постепенно. И хороший интерфейс должен помогать ему двигаться шаг за шагом, а не пытаться убедить за первые десять секунд сразу во всём.
