У нас везде сотрудники уходят. Сейчас такие люди пошли!

Вот такой я приготовила кейс для вас👆Вопрос: как понять, работает ли система наставничества? В компании её уже внедрили. Но картина получилась неоднозначная: в одних аптеках новички приживаются, работают и остаются в команде, а в других увольняются через 1–6 месяцев.

Что можно сделать?
Для начала - собрать отчёт по текучести в разрезе каждой аптеки одного города и сравнить показатели. Потому что рынок труда и условия там более-менее сопоставимы. А вот сравнивать Москву, Санкт-Петербург и Ульяновск - совсем другая история. И знаете, что может выясниться? В пяти аптеках всё хорошо, а в шестой - постоянная текучесть.

Значит, нужно копать глубже. Не просто зафиксировать, сколько человек уволилось, а докопаться до причин и понять, что можно изменить.

Я бы ещё составила рейтинг аптек с низкой текучестью и отдельно выделила точки, где ситуация требует внимания. Разумеется, такие рейтинги нужны не для того, чтобы повесить на кого-то ярлык или найти крайнего. Задача - увидеть закономерности и принять правильные управленческие решения.

Прежде чем объяснять текучесть сложной ситуацией на рынке труда, посмотрите, что происходит внутри самой компании, и тогда все станет понятнее