Вы выгораете не из-за работы, а из-за совещаний

В среднем сотрудник тратит 18 часов в неделю на встречи и еще 11 — на поиск нужной информации в переписке 🤯 Это три четверти рабочей недели. На основную работу остается чуть больше одного дня, и догонять приходится переработками — месяцами так работать нельзя, выгорание неизбежно.

Психолог Рон Фридман в книге «Суперкоманды: наука и секреты высокоэффективных команд» описал, как работают сотрудники, которые успевают больше, выгорают меньше и развиваются быстрее. Делимся тремя ключевыми принципами.

1️⃣ Совещание как крайняя мера

Эффективные команды на 50% лучше избегают ненужных встреч и на 54% реже назначают регулярные. Дело не только во времени: даже удачное совещание имеет свою цену. До встречи внимание уже занято ею — важные дела откладываются, а после часть внимания продолжает возвращаться к обсуждению. Психологи называют это остаточным вниманием.

Помогают жесткие правила. У Фридмана — «нет решения, нет совещания». В Percolate — никаких наблюдателей: не участвуешь — не приходишь. В Белом доме при администрации Барака Обамы встречи длились не больше 15 минут, дольше — только с разрешения руководителя. А для глубокой работы такие команды выделяют «дни, когда дела действительно делаются» — и принципиально не называют их «днями без совещаний».

2️⃣ Коллеги мотивируют сильнее руководителя

94% участников сильных команд говорят, что коллеги побуждают их работать качественно. На вопрос, кого страшнее подвести, 82% ответили «коллег», а не начальника — в обычных командах ответы делятся поровну. Когда известно, что на тебя рассчитывают, работаешь лучше. А поддержка товарищей дает смелость браться за сложные задачи и рисковать — именно такие решения отличают развитие от застоя.

3️⃣ Ошибаться разрешено

Лучшие руководители открыто рассказывают о собственных промахах и признают, если чего-то не знают. Это снимает страх перед ошибками: если не ошибаешься — ничему новому не учишься.

Сооснователь LinkedIn Рид Хоффман говорил команде, что не стремится к совершенству, и считал нормой неудачу в 15% случаев. Отсутствие ошибок, по его мнению, значит не то, что все делается правильно, а то, что работа идет недостаточно быстро. Рида Хастингса в Netflix беспокоило обратное: слишком успешные проекты — признак недостаточного риска. Совершенство — не цель. Цель — постоянный прогресс.|

❤️ — отличные принципы!

РБК Образование в «Макс»