✨ Если вы хотите двигаться к руководящей позиции, одной экспертизы внутри своего отдела может быть недостаточно.

Будущему руководителю важно показать, что он умеет добиваться результата вместе с людьми, которые не находятся у него в прямом подчинении 🤝.

Именно поэтому особенно полезны кросс-функциональные проекты. Выбирая такую инициативу, обратите внимание на два параметра:
• сколько функций и подразделений она затрагивает 🏢;
• насколько понятен ее бизнес-эффект 📊.

Например, проект может объединять сотрудников из финансового, операционного, IT- и HR-направлений.

В такой работе вы демонстрируете не только профессиональные знания, но и способность:
• договариваться 🗣;
• учитывать интересы разных команд ⚖;
• координировать работу 🧭;
• брать ответственность 💪;
• добиваться общего результата 🎯.

Это уже гораздо ближе к компетенциям руководителя 📈.
Поэтому, если появляется возможность присоединиться к проекту за пределами привычной зоны ответственности, не спешите отказываться 🙌.

Иногда именно такой проект становится тем самым профессиональным опытом, который помогает сделать следующий карьерный шаг ⭐.

#карьерный_рост 🚀