🧳 Тренажер для менеджеров и не только 1223-1995

Вы — руководитель нескольких продуктовых команд. Одну из них возглавляет менеджер Артур.

Пару недель назад Артур говорит: «Я решил уволиться. Супруге предложили долгий контракт в Шанхае, уезжаем туда через полгода. Я бы хотел эти полгода работать здесь, деньги очень нужны, обустройство на новом месте влетит в копеечку. Вот, предупреждаю заранее. Готов помочь в поиске замены, чтобы все прошло гладко».

Вы совсем не рады. И так кризис, бюджеты режут по живому, а тут такое. Артур с вами пять лет, зарекомендовал себя хорошо. Большая потеря!

Вчера звонит ваш приятель, менеджер проектов Олег: «Работу меняю, у тебя нет ничего интересного? Я уволился и даже отдохнуть слетал. Готов приступить в течение недели». «А полгода подождать не можешь?» — спрашиваете вы.
«Полгода ждать не смогу, извини. Есть офферы, надо определяться. Либо сейчас, либо мимо», — отвечает Олег.

Вы знаете Олега как хорошего менеджера и готовы его нанять. Он и зарплату хочет адекватную. Но что делать с Артуром?

Ваши действия в этой ситуации?

А. Пусть полгода в команде будет два менеджера. Удобно: Артур передаст дела, Олег адаптируется.

В. Найму Олега, уволю Артура с компенсацией в две зарплаты. Мыслями он все равно уже в Шанхае.

С. Откажу Олегу. Замену Артуру начну искать через три месяца, чтобы успеть к его отъезду.

D. Расскажу Артуру про Олега. Пусть сам решит, уходить ему сейчас или нет.

----------------------
В Максе голосовалок нет, поэтому пока так:
А - 🔥
В - 👌
С - 💪
D - 🤞