356. Пережить масштабирование
Лет 10 назад на окраине Питера была мексиканская забегаловка. Мужик из Мексики вместе со своей русской женой делал тако. Забегаловка была крошечная, метров 5 квадратных наверное. Питерцы избалованы хорошей кухней, но к ним ездили со всего города. Таких тако больше ни у кого не было. Хозяева болтали с посетителями, пили с ними пиво. Было ощущение, что ты к другу зашел.
Потом они расширились, переехали, наняли людей. И все у них разладилось. Думаю, было много факторов, но масштабирование они не перенесли.
Я третий десяток лет управляю компаниями и/или рабочими коллективами. И у меня получается создавать классную атмосферу для сотрудников и клиентов. Стараюсь быть максимально далеким от больших корпораций с их тупыми роботами, вежливыми и бессмысленными людьми, бездушными процессами. Стараюсь оставаться человеком и другом.
У меня хорошо получается. И удавалось подобное создавать неоднократно.
Но вот смог бы я сделать подобное в компании не 10-50 человек, а 500-1000? А 10 тысяч сотрудников в 50 городах? Смог бы не стать мерзкой бездушной тупой корпорацией?
Не знаю. Не пробовал. И, честно говоря, не хочу. Поэтому восхищаюсь руководителями, кто может создавать не только эффективные, но и человечные компании более 200 человек.
Пожарить мясо на кухне и душевно съесть его с друзьями — это даже я могу. А вот создать сеть ресторанов, где будет такая же атмосфера — это что-то на грани фантастики. Но некоторым это удается.
Лет 10 назад на окраине Питера была мексиканская забегаловка. Мужик из Мексики вместе со своей русской женой делал тако. Забегаловка была крошечная, метров 5 квадратных наверное. Питерцы избалованы хорошей кухней, но к ним ездили со всего города. Таких тако больше ни у кого не было. Хозяева болтали с посетителями, пили с ними пиво. Было ощущение, что ты к другу зашел.
Потом они расширились, переехали, наняли людей. И все у них разладилось. Думаю, было много факторов, но масштабирование они не перенесли.
Я третий десяток лет управляю компаниями и/или рабочими коллективами. И у меня получается создавать классную атмосферу для сотрудников и клиентов. Стараюсь быть максимально далеким от больших корпораций с их тупыми роботами, вежливыми и бессмысленными людьми, бездушными процессами. Стараюсь оставаться человеком и другом.
У меня хорошо получается. И удавалось подобное создавать неоднократно.
Но вот смог бы я сделать подобное в компании не 10-50 человек, а 500-1000? А 10 тысяч сотрудников в 50 городах? Смог бы не стать мерзкой бездушной тупой корпорацией?
Не знаю. Не пробовал. И, честно говоря, не хочу. Поэтому восхищаюсь руководителями, кто может создавать не только эффективные, но и человечные компании более 200 человек.
Пожарить мясо на кухне и душевно съесть его с друзьями — это даже я могу. А вот создать сеть ресторанов, где будет такая же атмосфера — это что-то на грани фантастики. Но некоторым это удается.