САМЫЙ ДОРОГОЙ ПРОВАЛ — ТОТ, ЗА КОТОРЫЙ ВЫДАЛИ ПРЕМИЮ.

Полгода компания улучшала согласование заказов. Сроки сократили вдвое, уложились в бюджет, KPI выполнены. Руководитель принимает поздравления, команда — премии.

А клиент по-прежнему ждёт заказ почти месяц. Главная задержка — в другом месте.

Проект выполнен безупречно. Ошибкой могло быть решение его начинать.

И ведь расчёты могли быть верными. SMART соблюдён. Отчёты честные.

Можно идеально решить задачу, которую не стоило решать.

И чем успешнее выглядит проект, тем сложнее спросить: а был ли он нужен?

Вспомните самый успешный проект своей команды.

Можете доказать, что он изменил результат компании? Или только что выполнили обещанное?

Это разные доказательства.

О такой ловушке — в канале «Почему организации работают именно так».

МОЖНО. А ЗАЧЕМ?

👉 Проверить свои «успешные» решения