Мы сели за стол.

Совладельцы вели бизнес уже 5 лет. Целью сессии было передоговориться о распределении ролей и долей.

Но очень быстро стало ясно, что в этот раз передоговориться не получится ни о чем вообще.

Один партнер просто блокировал все предложения другого. Другой при первой возможности скатывался в обвинения. В ответ – сыпалось еще больше обвинений с другой стороны.

Эта история одного из архитекторов бизнес-партнерств – пример того, что иногда нужна не партнерская сессия (и тем более не самостоятельный разговор между совладельцами), а полноценная медиация.

❓Почему так?

Во время партнерской сессии совладельцы договариваются о том, как и на каких условиях будут вести совместный бизнес.

Во время медиации – разбираются, почему они уже давно не могут нормально общаться, да и вообще предпочитают делать это реже. И нормализуют взаимодействие.

Как распознать ситуацию, которая требует именно медиации?
✅у одного партнера вроде все хорошо, а другой уже готов выйти из партнерства – так накипело
✅совладельцы блокируют решения друг друга и играют в игру “а я ему за это вот так”
✅вопросы не решаются, дела тормозят, любой диалог скатывается в обвинения,
✅партнеры перестают видеть ситуации и начинают вешать ярлыки в духе “у тебя всегда…”.

Пока партнеры в конфликте, договариваться, находить выгодные для всех и для бизнеса варианты не получится.
Придется начинать с его решения. А это время и деньги, которые в наше время особенно на счету.

Вывод, который подтвержден множеством партнерских сессий и медиаций: не жалейте времени и средств на выстраивание нормальных отношений.

🔔Обращайте внимание на первые тревожные “звоночки”. Потом это будет сильно дольше, дороже и сложнее.