Мы решили посмотреть статистику: что творится на бизнес-ландшафте.

👀Цифры отражают серьезную степень напряжения.

Неудивительно, что это накладывает отпечаток на ежедневные решения, оценку стратегии действий и отношения с партнером. Отсюда и берутся конфликтные ситуации, которые мы периодически видим среди доверителей MOST Partners.

⚫️️Индекс бизнес-климата ЦБ впервые с 2022 г. ушел в минус;
⚫️️61% представителей МСП отмечают ухудшение условий работы по данным опроса IFORS Research;
⚫️️36% опрошенных оценивают текущее положение своего дела как кризисное, либо фиксируют ухудшение;
⚫️️две трети опрошенных (63%) признают, что работа вызывает у них напряжение и тревогу.

Но как же вовремя остановить назревающий конфликт?
Вот 3 частых признака и рекомендации от архитекторов бизнес-партнерств MOST Partners, что вы можете сделать для снятия напряжения в партнерских коммуникациях.

☑️ Признак №1. Все чаще каждый из партнеров принимает решения сам

Как кризис влияет: Кажется, что каждую минуту надо спасать бизнес — не до лишних разговоров. Сейчас вы ставите партнера перед фактом или просто молчите, мелкие недоговоренности копятся. Но в кризис любая мелочь может стать спусковым крючком.

👍 Совет: Еще раз проговорите, как по каким вопросам вы самостоятельно принимаете решения, а где важно обсудить с партнером. Это снизит тревожность обоих.

☑️ Признак №2. Партнеры начали скрывать плохие новости

Как кризис влияет: Плохих новостей стало много. Кажется, что добавить еще — значит добить, вызвать негатив. Но если партнер узнает правду от других или слишком поздно – доверие рушится, что еще хуже.

👍 Совет: Внедрите правило «Неприятные новости сразу». Договоритесь: лучше правда сейчас, чем иллюзия спокойствия. Вы – команда, и любые препятствия вам решать сообща.

☑️ Признак №3. Вы ловите себя на мысли «Я один здесь работаю»

Как кризис влияет: Задач стало больше, вы в аврале. Скорей всего, партнер тоже, но этого нет в фокусе вашего внимания. У каждого копится ощущение, что другой недорабатывает, хотя в реальности это может быть не так.

👍 Совет: Заведите правило синхронизироваться в задачах и достигнутых результатах. Даже раза в неделю на 30 минут хватит, чтобы понять, кто какие “пожары” тушит. Это расширит общую картину мира и придаст уверенности друг в друге.

А еще в тревожной ситуации всем подспудно хочется защиты или поддержки.
И если у вас с партнером разные взгляды на ситуации, мозг ищет, что кто-то скажет: «Вот ты прав! А он…»

Поэтому наша главная рекомендация на сегодня: не стройте “эхо-комнату”, ситуацию, когда окружающие вам поддакивают.
Если нужен арбитр — привлекайте действительно нейтрального медиатора, а не ищите союзников против партнера. Архитекторы бизнес-партнерств MOST Partners открыты для консультаций.