Когда растешь из аналитика в лида, не сильно осознаешь, что это совсем разные роли.  Выделила тезисно самые важные для меня уроки, усвоенные в роли руководителя.

1️⃣ Перестать делать руками — самое сложное. Нет ваших успехов, есть только успехи вашей команды.

2️⃣ Умение быстро переключаться между задачами — необходимый навык. Контекст вашей работы будет меняться каждые полчаса.

3️⃣ Контроль и делегирование — вечные качели, на которых нужно найти баланс.

4️⃣ «Оперативная суета — свидетельство умственного затишья» (Клаус Кобьелл).

5️⃣ Управлять ожиданиями — лучше предупредить о проблеме заранее, чем поставить перед фактом.

6️⃣ Техдолг — это кредит, нужно вовремя по нему (гасить проценты) закрывать инфраструктурные задачи бэклога.

7️⃣ У команды свои цели — полезно их знать и направлять ресурс согласно этим целям.

8️⃣ Если есть проблемы, спросить у себя «почему» пять раз. Задача не сделана —> Не хватило данных —> Не залогированы нужные события —> Не было коммуникации с разработкой —> Не налажен процесс.

А бонусом — коллекция бесплатных материалов, которые точно помогут на пути:

➕ «Мама, я тимлид» Марины Перескоковой — настольный справочник начинающего руководителя в IT. Must read.

➕ Лекция Ивана на конференции DreamTeamlead. Все мастер-классы конференции за все годы советую к просмотру, но этот особенно запал в душу.

➕ Курс Harvard Remote work revolution. Для всех, у кого команда на удаленке, чтобы наладить процесс. Для всех, кто работает на удаленке, чтобы улучшить таймменеджмент..

➕ Лекция от Setters Education Даши Золотухиной и Саши Жарковой и о конфликтах.

➕ Книги из библиотеки Александра Тильдикова. Чтобы понимать, что делает бизнес и как аналитики могут ему помочь.

➕ Сериал «Тед Лассо» 👉🤍