Наш карьерный рост зависит не от близких друзей, коллег или поддержки руководства, а от людей, с которыми мы едва знакомы

К такому выводу пришли авторы масштабного исследования с участием более 20 миллионов человек, опубликованного на РБК. Ключевым драйвером продвижения по службе и поиска новых возможностей оказались так называемые «слабые связи» — случайные знакомые, бывшие однокурсники или люди, с которыми вы пересекались всего пару раз на профильных мероприятиях.

Дело в том, что наш близкий круг (семья, друзья и непосредственные коллеги) обычно обладает той же информацией, что и мы сами, вращаясь в тех же самых сферах. Напротив, люди из категории «слабых связей» выступают мостами в другие профессиональные миры: они открывают доступ к уникальным вакансиям, инсайдам и новым контактам, о которых ваш привычный круг общения даже не догадывается.

Исследование доказывает, что для успешного построения карьеры критически важно не замыкаться в своей экосистеме, а регулярно инвестировать время в поверхностный нетворкинг и поддерживать контакты с дальним кругом общения.

OZMAN