Групповой менторинг: когда один предпринимательский запрос рассматривают с разных сторон ✔️
В рамках бизнес-спринта «Точка роста» мы провели групповой менторинг для победителя специального приза — Юрия Кириллова, клиника «БИОРИТМ».
Юрий пришёл с достаточно понятным на первый взгляд запросом: как дальше развивать клинику, усиливать продвижение, увеличивать поток клиентов и выстраивать партнёрства.
Но в процессе работы стало понятно, что вопрос гораздо шире отдельной рекламной кампании или поиска инвестора.
Эксперты посмотрели на бизнес сразу с нескольких сторон: стратегия, маркетинг, продажи, экономика, позиционирование, целевые аудитории, партнёрские каналы и дальнейшее масштабирование.
Отдельно благодарим Татьяну Малышкину, председателя Комитета по маркетингу и рекламе ТюмРО «ОПОРА РОССИИ», которая присоединилась к групповому менторингу в качестве приглашённого эксперта.
Её профессиональный взгляд помог глубже проработать вопросы позиционирования, целевой аудитории, каналов продвижения и маркетинговой стратегии проекта. Для нас особенно ценно, когда к работе с предпринимательскими запросами подключается экспертиза профильных комитетов, именно так внутри «ОПОРЫ РОССИИ» появляется настоящая межкомитетная работа.
Одним из ключевых выводов встречи оказался принципиальным: прежде чем идти в новые вложения и расширение, важно понять, насколько эффективно работает действующая модель, какие каналы действительно приводят клиентов, где теряется конверсия и что способно увеличить загрузку уже существующей клиники.
Отдельно говорили о продвижении инфузионной терапии, работе с различными целевыми группами, использовании личной аудитории предпринимателя, партнёрских механиках, воронке продаж и необходимости опираться не на приблизительные оценки, а на конкретные показатели.
По итогам менторинга у Юрия появился уже не набор разрозненных советов, а основа для дальнейшей стратегии развития клиники: ключевые направления, гипотезы, точки внимания и рекомендации экспертов.
Для нас именно в этом и состоит ценность группового менторинга.
Предпринимательский запрос рассматривают специалисты с разными компетенциями, появляется возможность увидеть то, что сложно заметить находясь внутри собственного бизнеса.
Для Комитета по наставничеству это ещё один формат работы не с абстрактными кейсами, а с реальными задачами предпринимателей.
В рамках бизнес-спринта «Точка роста» мы провели групповой менторинг для победителя специального приза — Юрия Кириллова, клиника «БИОРИТМ».
Юрий пришёл с достаточно понятным на первый взгляд запросом: как дальше развивать клинику, усиливать продвижение, увеличивать поток клиентов и выстраивать партнёрства.
Но в процессе работы стало понятно, что вопрос гораздо шире отдельной рекламной кампании или поиска инвестора.
Эксперты посмотрели на бизнес сразу с нескольких сторон: стратегия, маркетинг, продажи, экономика, позиционирование, целевые аудитории, партнёрские каналы и дальнейшее масштабирование.
Отдельно благодарим Татьяну Малышкину, председателя Комитета по маркетингу и рекламе ТюмРО «ОПОРА РОССИИ», которая присоединилась к групповому менторингу в качестве приглашённого эксперта.
Её профессиональный взгляд помог глубже проработать вопросы позиционирования, целевой аудитории, каналов продвижения и маркетинговой стратегии проекта. Для нас особенно ценно, когда к работе с предпринимательскими запросами подключается экспертиза профильных комитетов, именно так внутри «ОПОРЫ РОССИИ» появляется настоящая межкомитетная работа.
Одним из ключевых выводов встречи оказался принципиальным: прежде чем идти в новые вложения и расширение, важно понять, насколько эффективно работает действующая модель, какие каналы действительно приводят клиентов, где теряется конверсия и что способно увеличить загрузку уже существующей клиники.
Отдельно говорили о продвижении инфузионной терапии, работе с различными целевыми группами, использовании личной аудитории предпринимателя, партнёрских механиках, воронке продаж и необходимости опираться не на приблизительные оценки, а на конкретные показатели.
По итогам менторинга у Юрия появился уже не набор разрозненных советов, а основа для дальнейшей стратегии развития клиники: ключевые направления, гипотезы, точки внимания и рекомендации экспертов.
Для нас именно в этом и состоит ценность группового менторинга.
Предпринимательский запрос рассматривают специалисты с разными компетенциями, появляется возможность увидеть то, что сложно заметить находясь внутри собственного бизнеса.
Для Комитета по наставничеству это ещё один формат работы не с абстрактными кейсами, а с реальными задачами предпринимателей.
Просмотры: 81