Сегодня 1 апреля, и это моя первая публикация в МАХ.

Для меня это символично: именно 1 апреля в нашей группе компаний начинается новый стратегический год.

Мы живём сразу в двух временных циклах.
Первый - стратегический год: с 1 апреля по 31 марта.
Второй - привычный календарный: с 1 января по 31 декабря.

Так у меня сложилось в управленческом понимании.
Так это вшилось в ритм компании.

Почему именно так?
Потому что в бизнесе самый напряжённый период - это октябрь, ноябрь и декабрь. И нагружать его ещё и глубоким анализом, стратегированием и планированием, на мой взгляд, нецелесообразно.

Поэтому наш цикл выглядит так:
январь, февраль и март - это время анализа, обсуждений, стратегических сессий и сборки планов;
а с 1 апреля начинается новый стратегический год - уже с понятными приоритетами, целями и планом действий на первый квартал.

Скажу честно: это тяжёлый период.
Он долгий, энергозатратный, местами изматывающий. И я точно понимаю, что сам процесс ещё требует улучшения.

Мы постоянно ищем более точные и более простые инструменты стратегического планирования.
Но, если честно, того самого идеального, быстрого и лёгкого метода я пока не нашёл. А может быть, его вообще не существует.

В компании в итоге остаются только те инструменты, которые понятны мне самому и которые я могу донести до команды.
Хорошо это или плохо - не знаю. Для меня здесь главный вопрос в другом: важно вовремя понять, не становлюсь ли я тормозом для компании. Пока мне кажется, что я всё ещё драйвер. Хотя, возможно, со стороны это видится по другому 😊.

В нашу систему управления давно встроены инструменты стратегических коммуникаций.
Это ежегодные и ежеквартальные общие собрания коллектива.

На годовых встречах мы говорим об итогах, проблемах, о том, куда идём в долгосрочной и краткосрочной перспективе, и о конкретных планах на год и на первый квартал стратегического года.
На ежеквартальных - фиксируем цели и задачи на квартал.

И мне было особенно интересно услышать сегодня обсуждение вчерашнего общего собрания.
Коллеги сказали очень точную вещь: у нас эти собрания никогда не повторяются, каждый раз они разные. Наверное, это хороший знак — значит, мы не читаем ритуальные тексты, а действительно проживаем то, что происходит с компанией.

Вчера на ежегодном собрании мы говорили о многом.
И прежде всего о том, что все мы, как и весь мир вокруг, живём в очень сложных условиях.

Геополитическое давление, экономические трудности, военные действия на Украине, общая турбулентность - всё это влияет на бизнес, на команды, на управленческие решения.
И в этом году мы особенно остро почувствовали, что попали в тройное сжатие.

Первое - деньги зарабатываются значительно труднее, а налоговая нагрузка усиливается.
Второе - команда стала заметно дороже, фонд оплаты труда существенно вырос.
Третье - скорость изменений зашкаливает, а мы, как и многие, не всегда успеваем меняться с той же скоростью.

Именно поэтому сегодня у меня есть очень чёткое ощущение: кризис не заканчивается, он углубляется.
А значит, нам всем нужно учиться меняться быстрее.

Кризис - это всегда развилка.
Можно прижать уши и думать «пронесет». А можно посмотреть на происходящее как на окно возможностей - шанс обновиться, стать точнее, взрослее и эффективнее.

Именно поэтому на общем собрании мы много говорили о скорости изменений и об операционной эффективности.
А ещё - о ценностях. В ходе стратегической работы мы пересмотрели их и сознательно сфокусировались только на трёх, которые, как нам кажется, действительно помогут компании ускориться.

Сегодня я в Красноярске.
И здесь у нас собрание с коллективом по старту новой стратегии.

Так что первая публикация в МАХ для меня не просто про новую площадку.
Она про старт нового стратегического года, про движение, про поиск решений и про готовность идти дальше в условиях продолжающейся неопределённости.

Поехали.
Времена непростые, реальность быстро меняется, и впереди нас точно ждёт ещё много нового.