Я устал, кажется нету сил...

Многим страшно выйти и сказать: «Я устал»

Я устал принимать решения, которые должны были принимать руководители отделов. Но я боюсь передавать ответственность, и в итоге все равно решаю сам

Я устал все контролировать. Но и не контролировать уже не получается — нет доверия, страшно отдавать задачи, потому что люди будут ошибаться

Я устал держать все в голове. Но времени на создание таблиц, планеров и списков нет — я вечно занят «реальной работой»

Я устал, что мой бизнес растет. Потому что он растет, а я — нет. Я по-прежнему варюсь в котле из срочных задач, непродуманных решений и внутренних конфликтов

За последние годы часто слышу, что многие бизнесы упираются в рынок и закрываются. Но знаете, что я слышу чаще?
Что бизнес упирается в выгоревшего владельца или управленца

Потому что со всем стрессом и страхом мы откладываем изменения системы работы внутри своего дела. Сначала «потом разберемся», потом «сейчас не до этого», потом «вот чуть разгребем и займемся»

А иногда мы устаем настолько, что просто переключаемся на новое дело. Резко начинаем развивать новое направление, улетаем в путешествия, разрабатываем какой-то продукт, бросаемся с головой в обучения. А старые проекты оставляем доживать на автомате

Поможет ли тут отдых? И да, и нет.

Стабильный график с выходными и отпусками — да, вернет силы, интерес и желание что-то менять.

Но иногда догоняет очень четкая мысль: «Я не хочу больше быть тем, кем был два года назад».

Клиенты меняются, названия проектов меняются. А по сути ты стоишь все там же. И вот в этот момент важно признать: дело не в усталости

Дело в том, что ты хочешь расти, но не меняешь способы управления. А значит, сам загнал себя в такую ситуацию