#кейс

Пришел CFO с конфиденциальным поиском руководителя Дирекции доходов и финпланирования. Смотришь описание вакансии — стандартный набор: бюджеты, модели, управленка, команда.

Но на встрече всплывает главная боль. У компании есть мощная аналитика, но она откровенно тормозит бизнес.

Классическая история: пока аналитики до копейки сводят сложную модель, чтобы ответить на вопрос по маржинальности, момент для принятия решения уже упущен. CFO прямо сказал: мне не нужен бесконечный массив выверенных данных через неделю. Мне нужно понимать, что происходит с доходами прямо сейчас, и какие есть сценарии на завтра.

Избыточная точность стала врагом скорости.

Найти сильного финансиста — не проблема. Проблема в том, что большинство топов из этой сферы генетически запрограммированы на идеальную детализацию. Они будут копать вглубь, пока не сойдутся все нули.

А нам нужен был человек, который понимает: вот здесь мы считаем досконально, потому что это критично, а вот тут бизнесу хватит быстрой экспертной оценки, чтобы принять решение и побежать дальше. При этом ускорение не должно было превратить финансовые процессы в хаос.

Так как поиск был закрытый, мы не могли вывесить вакансию и просто отсматривать поток. Приходилось аккуратно выходить на нужных людей. На интервью мы почти не обсуждали технические навыки — на этом уровне они у всех в порядке. Мы смотрели стиль мышления. Искали управленца, который не боится пожертвовать идеальной табличкой ради скорости.

Нашли кандидата, который умеет мыслить не только строчками P&L, но и категориями времени. Сейчас он перестраивает функцию аналитики так, чтобы она наконец-то поспевала за реальным темпом CFO и самого бизнеса.

Подбор топ-руководителей
Запланируйте стратегическую сессию с нами