Александр Жаров: «Я верю, что в будущем появится специализированная структура, которая будет рассматривать споры, связанные с использованием интеллектуальной собственности при обучении искусственного интеллекта»
На конференции «Медиабизнес», проводимой деловым изданием «Ведомости», состоялась сессия «От хайпа к окупаемости: прагматичные стратегии лидеров медиаиндустрии». Одним из выступающих стал генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров, который рассказал о стратегии холдинга и поделился своими оценками текущего состояния рынка.
🟥 Ключевым вызовом и одновременно возможностью для «Газпром-Медиа Холдинга» в 2027 году Александр Жаров назвал обостряющуюся борьбу за аудиторию и ее эффективную монетизацию. Аудитория все больше распределяется по разным каналам, но «Газпром-Медиа Холдинг» стремится к тому, чтобы зритель проводил время с их контентом – причем не на одном канале, а на всех.
🟥 Стратегическая цель «Газпром-Медиа Холдинга» на ближайшее время остается прежней – максимально приблизиться к самоокупаемости по всем направлениям. При этом холдинг активно диверсифицирует поступления, чтобы оставлять выручку устойчивой к колебаниям рекламного рынка. Важный источник стабильности поступлений – нерекламные доходы. Их доля в общей выручке составила 30%. Сюда входит продажа прав, лицензирование, подписка.
🟥 Структура рекламной выручки холдинга, впервые приведенная Жаровым: реклама в цифре дает 10% от общего объема, на спонсорство приходится порядка 19%. Главным драйвером в рекламных доходах стала платформа RUTUBE: за счет расширения аудитории и новых форматов монетизации ее рекламная выручка выросла более чем вдвое. Позитивную динамику показал и телеканал «Матч ТВ». Отдельно Жаров остановился на кинопрокате, отметив, что «Газпром-Медиа Холдинг» активно развивает направление и видит от него реальную отдачу – за первое полугодие 2026 года сегмент вырос на 13%.
🟥 На тему нейросетей Жаров отметил, что искусственный интеллект позволяет оптимизировать процессы, но это не будет давать кратного роста. Контент «Газпром-Медиа Холдинга» может быть использован для обучения отечественных дата-сетов, однако необходимо создание механизмов защиты от недобросовестной конкуренции, считает Александр Жаров.
Полностью материал доступен на нашем сайте.
Фото: Газпром-Медиа Холдинг
На конференции «Медиабизнес», проводимой деловым изданием «Ведомости», состоялась сессия «От хайпа к окупаемости: прагматичные стратегии лидеров медиаиндустрии». Одним из выступающих стал генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров, который рассказал о стратегии холдинга и поделился своими оценками текущего состояния рынка.
🟥 Ключевым вызовом и одновременно возможностью для «Газпром-Медиа Холдинга» в 2027 году Александр Жаров назвал обостряющуюся борьбу за аудиторию и ее эффективную монетизацию. Аудитория все больше распределяется по разным каналам, но «Газпром-Медиа Холдинг» стремится к тому, чтобы зритель проводил время с их контентом – причем не на одном канале, а на всех.
🟥 Стратегическая цель «Газпром-Медиа Холдинга» на ближайшее время остается прежней – максимально приблизиться к самоокупаемости по всем направлениям. При этом холдинг активно диверсифицирует поступления, чтобы оставлять выручку устойчивой к колебаниям рекламного рынка. Важный источник стабильности поступлений – нерекламные доходы. Их доля в общей выручке составила 30%. Сюда входит продажа прав, лицензирование, подписка.
🟥 Структура рекламной выручки холдинга, впервые приведенная Жаровым: реклама в цифре дает 10% от общего объема, на спонсорство приходится порядка 19%. Главным драйвером в рекламных доходах стала платформа RUTUBE: за счет расширения аудитории и новых форматов монетизации ее рекламная выручка выросла более чем вдвое. Позитивную динамику показал и телеканал «Матч ТВ». Отдельно Жаров остановился на кинопрокате, отметив, что «Газпром-Медиа Холдинг» активно развивает направление и видит от него реальную отдачу – за первое полугодие 2026 года сегмент вырос на 13%.
🟥 На тему нейросетей Жаров отметил, что искусственный интеллект позволяет оптимизировать процессы, но это не будет давать кратного роста. Контент «Газпром-Медиа Холдинга» может быть использован для обучения отечественных дата-сетов, однако необходимо создание механизмов защиты от недобросовестной конкуренции, считает Александр Жаров.
Полностью материал доступен на нашем сайте.
Фото: Газпром-Медиа Холдинг