▶ видео
Когда ценности перестают быть плакатом и начинают говорить голосами сотрудников
Как ЕАБР объединил команду в семи странах через культуру и внутренние коммуникации
В международной организации корпоративная культура легко может стать формальностью: ценности написаны, но не прожиты, а чувство принадлежности размывается расстояниями и разными контекстами.
В ЕАБР эту задачу перевели в живую систему коммуникаций. Так появился проект «Люди ЕАБР. Ценности Банка — в лицах», который соединил разные культурные и профессиональные бэкграунды вокруг общей идеи: ценности банка живут в реальных людях, а не в документах.
❤️Что сделали?
Запустили устойчивую систему внутренних коммуникаций, которая работает через корпоративный YouTube, Telegram, портал и email — удобно, масштабируемо и с охватом на все семь стран.
Внутри — более 10 внутренних проектов. Ключевые из них: премия «Люди ЕАБР» и сериал интервью с амбассадорами ценностей — сотрудниками, которые на своём примере показывают, как ценности проявляются в ежедневной работе.
❤️Что получилось?
По данным опроса, 91% сотрудников уверенно называют ценности банка, а 95% подписались на корпоративные соцсети. Охват контента при этом вырос в 2 раза и превысил 24 000 просмотров.
Участие в опросе вовлечённости выросло на 20%, а субъективная оценка значимости сотрудников повысилась на 28%. В итоге проект стал не просто коммуникационным инструментом, а точкой опоры для формирования корпоративной культуры в международной среде — где принадлежность чувствуется, а ценности звучат голосами самих людей.
🎥 Подробнее о проекте на видео
#кейсомания
Как ЕАБР объединил команду в семи странах через культуру и внутренние коммуникации
В международной организации корпоративная культура легко может стать формальностью: ценности написаны, но не прожиты, а чувство принадлежности размывается расстояниями и разными контекстами.
В ЕАБР эту задачу перевели в живую систему коммуникаций. Так появился проект «Люди ЕАБР. Ценности Банка — в лицах», который соединил разные культурные и профессиональные бэкграунды вокруг общей идеи: ценности банка живут в реальных людях, а не в документах.
❤️Что сделали?
Запустили устойчивую систему внутренних коммуникаций, которая работает через корпоративный YouTube, Telegram, портал и email — удобно, масштабируемо и с охватом на все семь стран.
Внутри — более 10 внутренних проектов. Ключевые из них: премия «Люди ЕАБР» и сериал интервью с амбассадорами ценностей — сотрудниками, которые на своём примере показывают, как ценности проявляются в ежедневной работе.
❤️Что получилось?
По данным опроса, 91% сотрудников уверенно называют ценности банка, а 95% подписались на корпоративные соцсети. Охват контента при этом вырос в 2 раза и превысил 24 000 просмотров.
Участие в опросе вовлечённости выросло на 20%, а субъективная оценка значимости сотрудников повысилась на 28%. В итоге проект стал не просто коммуникационным инструментом, а точкой опоры для формирования корпоративной культуры в международной среде — где принадлежность чувствуется, а ценности звучат голосами самих людей.
🎥 Подробнее о проекте на видео
#кейсомания