Что нормально для предпринимателя?
Наемному сотруднику многое из этого покажется странным, а для предпринимателя это обычная жизнь.
1. Отменять решение перед началом.
Только утвердили план, все согласны. Но ты слышишь свое тело, свои мысли, свою интуицию и они говорят: стоп. И ты отменяешь решение.
2. Говорить нет, когда все вокруг говорят да.
Команда кивает, партнеры поддерживают, а ты видишь шире из точки, где ты хозяин, где ты несешь полную ответственности на себе. И ты говоришь нет.
3. Не объяснять каждое решение команде.
Иногда решение приходит через интуицию: ты чувствуешь, что так правильно, а объяснить словами невозможно. И ты не объясняешь, а просто делаешь.
4. Не выносить свою тревогу в команду.
Кассовый разрыв, срыв сделки, потеря клиента, увеличение налогов, рост невыплат со стороны заказчиков за выполненную работу. Но ты не сливаешь это на команду. Ты держишь это внутри и решаешь.
5. Останавливать неэффективные процессы в моменте, а не ждать финала.
Если уже в середине цикла видно, что проект или задача не дают нужного результата, предприниматель не тянет время до конца месяца. Зачем впустую тратить ресурсы на то, что не работает? Быстро поставить процесс на паузу, пересмотреть стратегию или закрыть буксующее направление - это сложное, но необходимое решение, которое спасает бюджет компании и позволяет вовремя перенаправить силы команды туда, где есть реальный результат.
Все так потому, что ответственность за существование бизнеса на предпринимателе.
Наемному сотруднику многое из этого покажется странным, а для предпринимателя это обычная жизнь.
1. Отменять решение перед началом.
Только утвердили план, все согласны. Но ты слышишь свое тело, свои мысли, свою интуицию и они говорят: стоп. И ты отменяешь решение.
2. Говорить нет, когда все вокруг говорят да.
Команда кивает, партнеры поддерживают, а ты видишь шире из точки, где ты хозяин, где ты несешь полную ответственности на себе. И ты говоришь нет.
3. Не объяснять каждое решение команде.
Иногда решение приходит через интуицию: ты чувствуешь, что так правильно, а объяснить словами невозможно. И ты не объясняешь, а просто делаешь.
4. Не выносить свою тревогу в команду.
Кассовый разрыв, срыв сделки, потеря клиента, увеличение налогов, рост невыплат со стороны заказчиков за выполненную работу. Но ты не сливаешь это на команду. Ты держишь это внутри и решаешь.
5. Останавливать неэффективные процессы в моменте, а не ждать финала.
Если уже в середине цикла видно, что проект или задача не дают нужного результата, предприниматель не тянет время до конца месяца. Зачем впустую тратить ресурсы на то, что не работает? Быстро поставить процесс на паузу, пересмотреть стратегию или закрыть буксующее направление - это сложное, но необходимое решение, которое спасает бюджет компании и позволяет вовремя перенаправить силы команды туда, где есть реальный результат.
Все так потому, что ответственность за существование бизнеса на предпринимателе.
