💠 ОСОЗНАННАЯ КАРЬЕРА 💠

Где HR влияет на деньги бизнеса? Обсудим в Кибердоме!

1. Компания месяцами ищет нужного специалиста
2. Новый сотрудник увольняется после испытательного срока
3. Сильный руководитель не справляется с командой.

За каждой такой ситуацией стоят не только HR-метрики, но и вполне конкретные потери бизнеса: время, деньги, упущенные возможности.

От HR часто ждут понимания, как работа с людьми влияет на операционную эффективность компании.

Именно об этом будем говорить на Антиконференции Кибердома, в которой участвует команда «Осознанной карьеры»🚀

➡️ Татьяна Вавилина, партннер консалтинговой компании Осознанная карьера - амбассадор Кибердома

➡️ Екатерина Сухобаевская, генеральный директор Осознанной карьеры, выступит на сессии:
🟡«Операционная эффективность: где HR влияет на деньги» | 16:30

Формат назвали «выступлением жонглеров»🤹

HR приходится одновременно следить за скоростью найма, качеством адаптации, эффективностью руководителей и удержанием сотрудников. Стоит упустить что-то одно и последствия могут сказаться на результатах всей компании.

Поговорим о том, как скорость найма, адаптация, качество руководителей и удержание сотрудников отражаются на результатах бизнеса. И разберем реальные кейсы, в которых HR удалось превратить работу с людьми в измеримый экономический эффект.

Приходите на Антиконференцию! Будет возможность послушать практиков, обсудить знакомые управленческие ситуации и встретиться с нами лично.

📍 Кибердом, 30 октября
Программа и регистрация: https://cyberdom.pro/antikonferentsiya

Будем рады встрече!

✉️Рубрика с вакансиями! Руководители, менеджеры, эксперты в разных сферах для разных отраслей.

Все подробности в телеграм-канале — https://t.me/+qAezOVOJXpljNzQy

Подписывайтесь, находите работу мечты и пусть ваша осознанная карьера приносит вам удовольствие 😉

❗️ЧАСТЬ 2

Дайджест вакансий:

📌 Инфлюенс-менеджер в HIRCOST

📌 Финансовый менеджер в Sheraton Skypoint Luxe 5* / Москва

📌 PR-менеджер в Артиленд / Балашиха

📌 Руководитель отдела продаж в Курортный отель «Россиянка» / Анапа

📌 Руководитель направления «Биологически активные добавки» в ИНВИТРО

📌 Креатор для соцсетей в Иду

📌 Event Manager в Ushatava

📌 Продюсер/проектный менеджер в Маяковку / Санкт-Петербург

📌 Специалист в отдел по организации научной и издательской деятельности в Государственный научно-исследовательский музей архитектуры имени А.В. Щусева

📌 Концептуальный архитектор в Befree / Санкт-Петербург

📌 Арт-менеджер в Галерея современного искусства SISTEMA GALLERY

📌 Главный специалист-эксперт Отдела информационной безопасности и технической защиты информации   Федеральная служба по надзору в сфере транспорта (Ространснадзор)  

📌 Специалист по международному сотрудничеству / Общественная палата РФ / Москва

📌 Руководитель юридического отдела в транспортную компанию

📌 Директор по персоналу (HRD) / Сергиев Посад

📌 Руководитель для усиления команды Call-центра в компанию, специализирующаяся на розничной продаже электроники через свой интернет-магазин

📌 Специалист, который станет связующим звеном между бизнесом и разработчиками 1С

📌 Специалист по экономической безопасности

📌 Руководитель отдела B2B продаж

#ОК_вакансии

✉️Рубрика с вакансиями! Руководители, менеджеры, эксперты в разных сферах для разных отраслей.

Все подробности в телеграм-канале — https://t.me/+qAezOVOJXpljNzQy

Подписывайтесь, находите работу мечты и пусть ваша осознанная карьера приносит вам удовольствие 😉

❗️ЧАСТЬ 1

Дайджест вакансий:

📌 AI-исследователь

📌 Руководитель GR-проектов в Ассоциация Компаний Омниканальной Розничной Торговли (АКОРТ)

📌 Руководитель PR направления АКИ( АНО «Агентство Креативных Индустрий») / Москва

📌 Продуктовый дизайнер [MWS Tables, МТС Веб Сервисы]

📌 Руководитель отдела фандрайзинга (B2B), Благотворительный фонд Все Все Вместе

📌 Менеджер по ведению соцсетей и цифровых проектов, Благотворительный фонд Абсолют-Помощь / Москва

📌 Психолог-методист, Благотворительный фонд Открывая Горизонты / Москва

📌 Директор по девелопменту / Москва

📌 Директор филиала B2B IT / технологичный бизнес / Краснодар

📌 Заместитель генерального директора по экономике и финансам в ООО «РН-Современные технологии» / Геленджик

📌 Руководитель отдела спецтехники, крупная ГК: генподряд / технический заказчик / Главный механик / Москва

📌 Директор по продажам B2B-продажи FMCG / Владивосток

📌 CFO / Крупная строительная компания / Москва

📌 Заместитель генерального директора по растениеводству / Агрокомпания работающая на рынке с 2010 года / Северная Осетия — Алания

📌 Директор по Безопасности (non-IT) / Международный FMCG бизнес (несколько собственных производственных площадок)

📌 HR-директор / российская производственная технологическая компания, более 300 сотрудников

📌 Руководитель департамента, с дальнейшим ростом до Коммерческого директора в Группа Компаний «НХЛ»

📌 Руководитель инвестиционных проектов на пищевом производстве / БКК Коломенский / Санкт-Петербург

📌 Главный бухгалтер в ресторанно гостиничный комплекс (юго восток МО)

📌 HRD / Сосновый Бор, Ленинградская область

📌 Менеджер медиабаинга в VK / Москва

📌 Hiring Chief Marketing Officer (CMO) в Longevium / Дубай

📌 Для консалтинговой компании нужны эксперты для консультации по моделям управления крупными агрохолдингами России

📌 Group Brand Manager | FMCG (Food & Drinks) / Москва

📌 Руководитель судебной практики в юридическую фирму (рульф)

📌 Chief Plant Manage rв сфере НПЗ с релокацией

📌 Менеджер проектов (middle) в Альянс в сфере ИИ

📌 Начальник производства

📌 Операционный директор в инжиниринговую компанию полного цикла в сфере автоматизации производства

📌 Ведущий инженер-конструктор /Киржач, Владимирская область

#ОК_вакансии

В исследовании ВШЭ и Beyond Taylor 2026 года 52% - показатель проблемы, при которой приоритеты и фокус компании по-разному понимаются на разных уровнях управления.




👀 Ситуация

На встрече все согласились с поставленным приоритетом от руководителя. Через неделю продажи ускоряют запуск, операционный отдел сокращает расходы, а HR бережет ресурс команды.

Каждый действует логично, вот только результат у каждого - свой.

Это данные изученной выборки, основанной на опыте более 200 компаний. И ситуация, когда одну и ту же задачу отделы и сотрудники понимают по-разному, знакома многим руководителям.

💡 Совет

Попробуйте на следующей встрече задать три вопроса:
1. Какой результат сейчас важнее остальных?
2. От чего мы готовы отказаться ради него?
3. По какому признаку поймем, что движемся в одну сторону?

Если ответы расходятся, полезно сначала собрать общее понимание задачи. Иначе следующая планерка может превратиться в еще одно согласование разных целей.

На вебинаре «Дизрапт как норма» разберём постановку задач от смысла: зачем нужен результат, что именно делаем и как его оцениваем. Затем попробуем применить эту структуру на практике. ✍🏻

11 ноября · 18:30 мск
Регистрация бесплатная: https://proekt-osoznannaya-karera.timepad.ru/event/4253333/

Если через пять лет ваш опыт будет стоить меньше, чем умение быстро учиться?

Недавно посмотрела интервью Александра Соколовского с Алексеем Масловым, одним из ведущих российских экспертов по Китаю 🇨🇳 Разговор был о будущем китайской экономики, конкуренции с США, искусственном интеллекте и о том, как все это изменит мир в ближайшие десять лет.

ℹ️ Если вам интересно, как работают азиатские подходы к управлению и выстраиванию сильных команд, рекомендую прочитать наш гайд "Азиатский код лидерства для российского бизнеса". Скачать его (и еще получить доступ к множеству наших экспертных материалов) можно тут.

Меня особенно заинтересовала часть про образование и человеческий капитал. Китай постепенно перестраивает экономику: от массового производства с опорой на относительно дешёвый труд - к роботизации, технологиям и интеллектуальным продуктам🤖 вместе с этим меняются требования к людям.

Мне близок прагматичный подход: важно не просто освоить новую технологию, а понимать, какую задачу она решает и какую пользу приносит. С образованием, по сути, та же история.

🪜 Мы привыкли думать о карьере как о последовательном накоплении опыта. Получил образование, пришел в профессию, стал хорошим специалистом, вырос до руководителя. Чем больше лет за плечами, тем увереннее чувствуешь себя на рынке.

Но сегодня большой опыт сам по себе уже не гарантирует востребованности, особенно если человек продолжает решать новые задачи исключительно старыми способами.

📊 По прогнозу Всемирного экономического форума, к 2030 году изменится около 39% навыков, необходимых для работы. Это точно не значит, что каждому придется срочно учиться программировать. На фоне развития ИИ особенно важно не растерять то, что мы привыкли называть человеческими компетенциями: способность мыслить самостоятельно, договариваться, видеть ситуацию шире своей функции, принимать решения в условиях неопределенности.

Люди не начинают работать по-новому только потому, что у них появился новый инструмент. Им нужна среда, в которой это возможно.

Мне кажется, полезно время от времени отвечать себе на вопрос, какие задачи я действительно умею решать? И будут ли эти умения нужны через три–пять лет?

Это не повод обесценивать образование или накопленный опыт. Наоборот, важно научиться использовать их в меняющихся обстоятельствах, а не держаться за однажды освоенную профессию или привычный способ работы.
Гораздо труднее вовремя заметить, что прежний подход больше не работает, и решиться его пересмотреть, чем освоить новое приложение с ИИ.

🆕 Онлайн-вебинар «Дизрапт как норма: решения, которые работают в условиях, которых еще не было»

Практический вебинар для собственников бизнеса, руководителей команд и HR. Разберём, как ставить задачи при меняющихся приоритетах, отделять факты от предположений и обсуждать ошибки сотрудников. Вы познакомитесь с тремя управленческими инструментами и попробуете применить их в упражнении.

Приоритеты меняются, клиенту нужно быстрее, команда снова ждет вашего решения. Как поставить задачу, если вчерашний план уже не подходит? На какие факты опереться? Как обсудить ошибку сотрудника, когда одновременно горят несколько проектов?

11 ноября мы проведем практический вебинар «Дизрапт как норма: решения, которые работают в условиях, которых еще не было».
Дизрапт в контексте встречи - изменения, которые нарушают привычный порядок работы и заставляют пересматривать управленческие решения. В центре программы конкретные ситуации руководителя: постановка задач, оценка действий сотрудников и разговоры об ошибках.

🔥 Что разберём
1. Как объяснить, зачем нужен результат именно сейчас, договориться о критериях его оценки, ресурсах и сроках.
2. Как отделять наблюдаемые поступки и высказывания от предположений о мотивах сотрудников.
3. Как обсуждать действия, условия и последствия ошибки, сохраняя заинтересованность в диалоге.

✍🏻 Что попробуете на практике
После знакомства с инструментами вас ждет упражнение в тройках: руководитель, специалист и наблюдатель. Вы попробуете применить один из подходов к управленческой ситуации и получите обратную связь.

❗️Можно предложить свой кейс для разбора. Например: клиент уходит к более быстрому конкуренту, сотрудник срывает срок или руководитель получает противоречивые требования. Если вы в дороге или не можете говорить, предусмотрено письменное задание. Собственный кейс приносить необязательно.

На вебинаре вы сможете записаться на бесплатную индивидуальную диагностику корпоративной устойчивости: 40 минут, чтобы обсудить, где сейчас возникают трудности в управлении и какие вопросы требуют внимания.

🗓 11 ноября 2026 года, начало в 18:30 мск

Чтобы участвовать, заполните форму регистрации:
https://proekt-osoznannaya-karera.timepad.ru/event/4253333/