СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПРИНЯТЫ. КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ИХ РЕАЛИЗАЦИЮ?
Хочу ещё раз пригласить вас на своё выступление 28 октября на ПИР Экспо. И на этот раз немного подробнее рассказать, что именно мы будем делать и с чем вы уйдёте.
Я особенно рекомендую эту встречу собственникам ресторанных компаний, генеральным и операционным директорам — тем, кто определяет направления развития бизнеса и отвечает за достижение результатов.
Мы часто оцениваем качество стратегической сессии по тому, насколько хорошо удалось договориться о целях и приоритетах. Но настоящая проверка начинается позже, когда руководителям приходится одновременно обеспечивать текущую работу компании и реализовывать принятые стратегические решения.
И здесь возникает целый ряд управленческих вопросов.
Как понять, что стратегическая цель сформулирована так, чтобы можно было оценить её достижение? Как определить, какие проекты действительно необходимы для реализации стратегии? Как распределить ответственность между руководителями и встроить контроль стратегических задач в регулярное управление?
Именно эти вопросы мы будем разбирать на семинаре-практикуме «Почему стратегия заканчивается на совещании».
Я хочу, чтобы у участников остались не только идеи, но и инструменты, которые можно использовать в своей компании. Поэтому подготовлю два рабочих шаблона:
1. OKR — цели и ключевые результаты. Поможет перевести стратегические приоритеты в конкретные, измеримые результаты и определить, по каким показателям отслеживать продвижение.
2. Паспорт стратегического проекта. Поможет организовать реализацию решения: определить ожидаемый результат, ответственного, основные этапы, необходимые ресурсы и контрольные точки.
На выступлении покажу, как работать с этими инструментами на примере из ресторанного бизнеса. А сами шаблоны участники смогут получить по QR-коду.
Мне кажется, это особенно полезно тем, у кого стратегия уже есть, решения приняты, но хочется выстроить более последовательную систему их реализации.
28 октября, 13:30–14:30, ПИР Экспо, Москва.
Программа и билеты
Буду рада видеть вас на встрече!
Хочу ещё раз пригласить вас на своё выступление 28 октября на ПИР Экспо. И на этот раз немного подробнее рассказать, что именно мы будем делать и с чем вы уйдёте.
Я особенно рекомендую эту встречу собственникам ресторанных компаний, генеральным и операционным директорам — тем, кто определяет направления развития бизнеса и отвечает за достижение результатов.
Мы часто оцениваем качество стратегической сессии по тому, насколько хорошо удалось договориться о целях и приоритетах. Но настоящая проверка начинается позже, когда руководителям приходится одновременно обеспечивать текущую работу компании и реализовывать принятые стратегические решения.
И здесь возникает целый ряд управленческих вопросов.
Как понять, что стратегическая цель сформулирована так, чтобы можно было оценить её достижение? Как определить, какие проекты действительно необходимы для реализации стратегии? Как распределить ответственность между руководителями и встроить контроль стратегических задач в регулярное управление?
Именно эти вопросы мы будем разбирать на семинаре-практикуме «Почему стратегия заканчивается на совещании».
Я хочу, чтобы у участников остались не только идеи, но и инструменты, которые можно использовать в своей компании. Поэтому подготовлю два рабочих шаблона:
1. OKR — цели и ключевые результаты. Поможет перевести стратегические приоритеты в конкретные, измеримые результаты и определить, по каким показателям отслеживать продвижение.
2. Паспорт стратегического проекта. Поможет организовать реализацию решения: определить ожидаемый результат, ответственного, основные этапы, необходимые ресурсы и контрольные точки.
На выступлении покажу, как работать с этими инструментами на примере из ресторанного бизнеса. А сами шаблоны участники смогут получить по QR-коду.
Мне кажется, это особенно полезно тем, у кого стратегия уже есть, решения приняты, но хочется выстроить более последовательную систему их реализации.
28 октября, 13:30–14:30, ПИР Экспо, Москва.
Программа и билеты
Буду рада видеть вас на встрече!
Просмотры: 17