Как-то ко мне на консультацию пришла женщина. У неё двое детей.
— Мы с мужем хотим третьего, боюсь, бизнес вообще загнётся, а детей я почти не буду видеть. Мне нужна ваша консультация.
Кому знакомо это ощущение, когда кажется, что приходится постоянно выбирать между семьей и самореализацией?
Что я подумала?
Какая потрясающая женщина!
Каждое наше действие подсвечивает наши истинные намерения - то, чего мы действительно хотим.
Ведь могла просто посетовать на обстоятельства, решить: «Вот случится - тогда и будем разгребать». Или сказать: «Так живут все, чего уж тут».
➡️Но вместо этого она целенаправленно пришла на консультацию, потому что действительно хочет найти решение.
И отдельный уровень осознанности в моих глазах - то, что она обратилась не тогда, когда уже все сгорело, а заранее, чтобы предотвратить возможные проблемы.
А вслух я сказала одно:
— Представляете, у нас точно есть больше девяти месяцев, чтобы подготовить ваш действующий бизнес к изменениям 🙂 За это время можно очень многое успеть!
Во-первых, сформировать крепкое ядро бизнеса: разобраться, что в проекте ключевое для вас как собственника, на чём он держится и что действительно важно учитывать.
Во-вторых, на этой основе выстроить систему, в которой не каждый вопрос требует вашего личного участия.
И тогда у Вас:
— Появится время на третьего ребёнка,
— Бизнес только выиграет от того, что вместо неразберихи появятся понятные процессы,
— Управленческие решения станут более обоснованными, а на их принятие будет уходить меньше времени, потому что появится ясность, на что опираться.
✅И оказывается, что решение есть. Нужно лишь сместить фокус внимания: «А что важно для меня? Какие решения возможны с точки зрения бизнеса?»
Итак, с одной стороны, я знаю, что моя деятельность нужна людям.
С другой - понимаю, что далеко не всем. Я довольно много общаюсь с коллегами и мы все замечаем, что значительная часть запросов связана именно с «тушением пожаров» - за решение уже возникших проблем люди готовы платить.
И подметила, что зачастую людей гораздо сильнее задевает не цена допущенных ошибок, а осознание того, что они годами жили в сложностях, которые вовсе не были неизбежными. Самое сложное здесь - признать, что так жить необязательно, и разорвать этот круг.
Недавно размышляла о том, как менялось предпринимательство в последние годы. Интересная тенденция прослеживается! Напишу об этом в следующий раз.
P.S. Среди вас и ваших знакомых есть те, кто не хочет совершать стандартные ошибки, прыгать только потому, что все прыгнули, а хочет находить собственные решения - с учетом своих принципов, возможностей и жизненных обстоятельств?
Или те, кто уже хлебнул сполна и готов к изменениями?
Расскажите им о том, что такой подход к бизнесу тоже существует 🤝
➡️➡️Автор: @kapustina_nbr
Бизнес-архитектор, Елена Капустина
— Мы с мужем хотим третьего, боюсь, бизнес вообще загнётся, а детей я почти не буду видеть. Мне нужна ваша консультация.
Кому знакомо это ощущение, когда кажется, что приходится постоянно выбирать между семьей и самореализацией?
Что я подумала?
Какая потрясающая женщина!
Каждое наше действие подсвечивает наши истинные намерения - то, чего мы действительно хотим.
Ведь могла просто посетовать на обстоятельства, решить: «Вот случится - тогда и будем разгребать». Или сказать: «Так живут все, чего уж тут».
➡️Но вместо этого она целенаправленно пришла на консультацию, потому что действительно хочет найти решение.
И отдельный уровень осознанности в моих глазах - то, что она обратилась не тогда, когда уже все сгорело, а заранее, чтобы предотвратить возможные проблемы.
А вслух я сказала одно:
— Представляете, у нас точно есть больше девяти месяцев, чтобы подготовить ваш действующий бизнес к изменениям 🙂 За это время можно очень многое успеть!
Во-первых, сформировать крепкое ядро бизнеса: разобраться, что в проекте ключевое для вас как собственника, на чём он держится и что действительно важно учитывать.
Во-вторых, на этой основе выстроить систему, в которой не каждый вопрос требует вашего личного участия.
И тогда у Вас:
— Появится время на третьего ребёнка,
— Бизнес только выиграет от того, что вместо неразберихи появятся понятные процессы,
— Управленческие решения станут более обоснованными, а на их принятие будет уходить меньше времени, потому что появится ясность, на что опираться.
✅И оказывается, что решение есть. Нужно лишь сместить фокус внимания: «А что важно для меня? Какие решения возможны с точки зрения бизнеса?»
Итак, с одной стороны, я знаю, что моя деятельность нужна людям.
С другой - понимаю, что далеко не всем. Я довольно много общаюсь с коллегами и мы все замечаем, что значительная часть запросов связана именно с «тушением пожаров» - за решение уже возникших проблем люди готовы платить.
И подметила, что зачастую людей гораздо сильнее задевает не цена допущенных ошибок, а осознание того, что они годами жили в сложностях, которые вовсе не были неизбежными. Самое сложное здесь - признать, что так жить необязательно, и разорвать этот круг.
Недавно размышляла о том, как менялось предпринимательство в последние годы. Интересная тенденция прослеживается! Напишу об этом в следующий раз.
P.S. Среди вас и ваших знакомых есть те, кто не хочет совершать стандартные ошибки, прыгать только потому, что все прыгнули, а хочет находить собственные решения - с учетом своих принципов, возможностей и жизненных обстоятельств?
Или те, кто уже хлебнул сполна и готов к изменениями?
Расскажите им о том, что такой подход к бизнесу тоже существует 🤝
➡️➡️Автор: @kapustina_nbr
Бизнес-архитектор, Елена Капустина
Просмотры: 18
