Срок годности директора по маркетингу - 2,6 года
Наткнулась на интересное исследование про директоров по маркетингу.
Компания Findem и ассоциация CMO Huddles изучили данные более 13 тысяч CMO в США. Если директор по маркетингу, пришедший на должность в 2010 году, в среднем оставался на ней 4 года, то для тех, кто пришел в 2022-м, этот срок сократился до 2,6 года.
Для сравнения: генеральные директора остаются на своей позиции в среднем больше четырех лет.
При этом требования к роли только растут.
От CMO ждут, что он одновременно ускорит рост, перестроит позиционирование, разовьет спрос, укрепит бренд и докажет отдачу от маркетинга.
А еще оптимизирует все с помощью ИИ, так что скоро, кажется, и команда будет не нужна:)
Данные американские, но мне кажется, у нас картина похожая.
Я много общаюсь с директорами по маркетингу и вижу, что сейчас многие из них в поиске или задумываются о следующем шаге.
Что из этого следует, на мой взгляд:
▪️Личный бренд - ваша страховка
Если должность в среднем длится меньше трех лет, о вас должны знать за пределами текущей компании. Тогда следующее предложение приходит через репутацию и рекомендации, и поиск не начинается с нуля.
▪️Строить свою практику лучше заранее
Пока вы в должности, у вас есть кейсы, ресурсы и статус. Это лучшее время, чтобы параллельно развивать свой консалтинг: брать отдельные проекты, консультировать собственников, пробовать формат частичной занятости.
А если вы сейчас между должностями - тем более: консалтинг позволяет оставаться в рынке, зарабатывать на своей экспертизе и не соглашаться на первое попавшееся предложение.
Именно поэтому я и создавала Мост Доверия. Я соединяю собственников бизнеса, которым нужен сильный практик, с C-level экспертами.
И я вижу этот спрос своими глазами: только после нашей конференции «Маркетинг будущего» прошло 10 переговоров с собственниками, и часть из них уже переросла в проекты с сопровождением на несколько месяцев.
Для эксперта это возможность выйти на собственников, которых сложно найти в одиночку, упаковать свою экспертизу и попробовать себя в консалтинге без необходимости строить все с нуля.
👉 Если вы C-level практик и хотите развивать консалтинг, заполните анкету эксперта.
Я свяжусь с вами, созвонимся и обсудим детали.
Наткнулась на интересное исследование про директоров по маркетингу.
Компания Findem и ассоциация CMO Huddles изучили данные более 13 тысяч CMO в США. Если директор по маркетингу, пришедший на должность в 2010 году, в среднем оставался на ней 4 года, то для тех, кто пришел в 2022-м, этот срок сократился до 2,6 года.
Для сравнения: генеральные директора остаются на своей позиции в среднем больше четырех лет.
При этом требования к роли только растут.
От CMO ждут, что он одновременно ускорит рост, перестроит позиционирование, разовьет спрос, укрепит бренд и докажет отдачу от маркетинга.
А еще оптимизирует все с помощью ИИ, так что скоро, кажется, и команда будет не нужна:)
Данные американские, но мне кажется, у нас картина похожая.
Я много общаюсь с директорами по маркетингу и вижу, что сейчас многие из них в поиске или задумываются о следующем шаге.
Что из этого следует, на мой взгляд:
▪️Личный бренд - ваша страховка
Если должность в среднем длится меньше трех лет, о вас должны знать за пределами текущей компании. Тогда следующее предложение приходит через репутацию и рекомендации, и поиск не начинается с нуля.
▪️Строить свою практику лучше заранее
Пока вы в должности, у вас есть кейсы, ресурсы и статус. Это лучшее время, чтобы параллельно развивать свой консалтинг: брать отдельные проекты, консультировать собственников, пробовать формат частичной занятости.
А если вы сейчас между должностями - тем более: консалтинг позволяет оставаться в рынке, зарабатывать на своей экспертизе и не соглашаться на первое попавшееся предложение.
Именно поэтому я и создавала Мост Доверия. Я соединяю собственников бизнеса, которым нужен сильный практик, с C-level экспертами.
И я вижу этот спрос своими глазами: только после нашей конференции «Маркетинг будущего» прошло 10 переговоров с собственниками, и часть из них уже переросла в проекты с сопровождением на несколько месяцев.
Для эксперта это возможность выйти на собственников, которых сложно найти в одиночку, упаковать свою экспертизу и попробовать себя в консалтинге без необходимости строить все с нуля.
👉 Если вы C-level практик и хотите развивать консалтинг, заполните анкету эксперта.
Я свяжусь с вами, созвонимся и обсудим детали.
Просмотры: 91