#кейс

Разработка лидерской модели компетенций для
Международной фармацевтической компании.

🔖 Задача проекта:
Дополнить корпоративную модель из пяти компетенций лидерским блоком.

Компетенции должны были работать для всех категорий сотрудников: обе модели применяются на трех уровнях — специалисты, линейные руководители, средний и старший менеджмент.

📑 Специфика:
Корпоративная модель утверждена на глобальном уровне и менять ее нельзя — только дополнять.
При этом часть лидерских проявлений уже была заложена в корпоративные компетенции.

💡 Решение:
Лидерскую модель строили на трех источниках данных:
⏩ Интервью с генеральным директором: текущая ситуация в компании, перспективы развития, ожидания от сотрудников со стороны руководителя бизнеса в России.
⏩ Интервью с ключевыми директорами департаментов — чтобы выявить профили успешных лидеров как в управлении людьми, так и в ведении проектов.
⏩ Четыре фокус-группы: по одной с сотрудниками каждого из трех уровней и одна с представителями HR.

⚙️ Ход работ:
Собранные данные о ключевых проявлениях лидерского поведения в сложившейся корпоративной культуре сопоставили с ожиданиями руководителя бизнеса от команды в долгосрочной перспективе.

Кроме того, мы проанализировали действующие лидерские модели на российском рынке, чтобы выявить наиболее часто встречающиеся поведенческие проявления. Аспекты поведения, которые не прозвучали на фокус-группах, выносили на обсуждение отдельно — чтобы проверить, не упущено ли что-то важное.

📦 Результат:
Использование новой лидерской модели позволило сфокусировать сотрудников на ключевых навыках, необходимых для лидерства в управлении командами и процессами.

На презентации итогов команде руководителей высшего звена была проведена валидация модели и внесены отдельные корректировки в формулировки индикаторов.

Затем мы провели оценку сотрудников по корпоративной и лидерской моделям, дали обратную связь по результатам и подготовили для руководителей консолидированные отчеты по командам.

📈 Дополнительная ценность для бизнеса:
Персональные и командные результаты распределили по квадрантам матрицы «корпоративные компетенции — лидерские компетенции».
Что показало, на каком блоке стоит сосредоточиться: развивать базовые навыки, влияющие на результативность работы, или усиливать лидерские.

#кейсTalentQ #решения