Публикация без текста
Открытый канал
ID 72185058580646
Лидеры Производительности
Лидеры производительности — уникальная государственная программа подготовки управленческих кадров.
Реализуется ВАВТ по заказу Министерства экономического развития РФ.
Аналитика канала
Дашборд
16 октября — 22 октября 2026
Загрузка…
СводкаГлавные показатели канала за выбранный период. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика. Наведите на диаграмму плитки, чтобы увидеть число в каждой точке периода.
Главные числа
ПодписчикиСколько подписчиков у канала сейчас. Волна — число подписчиков в каждой точке периода. Изменение — к началу периода.
765
1,9 %
+14 за период
ПросмотрыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших за период. Это не просмотры за день: сколько посмотрели вчера, MAX не сообщает.
1 043
68,4 %
было 3 679
РеакцииСколько реакций у постов, вышедших за период.
22
29,9 %
было 35
УпоминанияСколько раз канал упомянули другие каналы: ссылки и репосты, без рекламных постов. Чем крупнее круг, тем больше упоминаний в этой точке периода.
по подписке
РепостыСколько раз другие каналы сделали репост постов этого канала (без рекламных постов). Репосты входят и в число упоминаний.
после входа
Средний охват постаСколько просмотров в среднем набирает один пост. Считаем по постам старше двух суток: у свежих просмотры ещё растут. Точки, где есть свежие посты, — пунктиром и полыми кружками: охват всех постов на сейчас, он ещё вырастет.
397
35,3 %
было 613
ERRКакая доля подписчиков видит средний пост: средний охват ÷ подписчики × 100 %. Линия — ERR в каждой точке периода, пунктир — ERR прошлого такого же периода. Точки с постами моложе двух суток — полые кружки на пунктирном конце линии.
51,9 %
29,8 п. п.
пунктир — было 81,6 %
Вовлечённость ERКак часто читатели реагируют на посты: реакции ÷ просмотры × 100 %. Засечка на полосе — прошлый период.
2,11 %
1,2 п. п.
было 0,95 %
Постов в деньСколько публикаций в среднем выходит за день. Клетка — точка периода: чем темнее, тем больше постов в день.
0,4
44,3 %
было 0,9
Доля рекламыКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества: до 10 % — низкая, до 25 % — умеренная, до 50 % — высокая, дальше — очень высокая. Рост доли отмечается красным.
по подписке
ДинамикаСверху — число подписчиков на конец каждой точки периода, снизу — прирост за точку: зелёный — подписчиков стало больше, красный — меньше. Над графиком прироста — самый большой прирост и самая большая убыль. Сколько подписалось и отписалось по отдельности, MAX не сообщает.
Рост аудитории
+14подписчиков за период
+10 самый большой прирост · 21 окт 2026
Оценка каналаОценка канала от 0 до 100 из пяти частей: аудитория, честность роста, рекламная нагрузка, доверие и достоверность расчёта. Полоса — сколько баллов часть набрала из своего максимума. Индекс пересчитывается каждую ночь; каналы сравниваются с похожими — той же категории и размера.
Как считается
Индекс качества
72/ 100Хороший
- Аудитория 15 из 25
- Честность роста 25 из 25
- Рекламная нагрузка 20 из 20
- Доверие 6 из 20
- Достоверность расчёта 6 из 10
без категории, до 1 тыс. подписчиков · каналов в группе: 5783
ОхватыСколько сейчас просмотров у постов, вышедших в каждой точке периода (а не просмотры за день). Подписан рекорд; точка с сегодняшним днём бледнее — день ещё идёт. Средний охват поста — по постам старше двух суток.
Просмотры и охват
1 043просмотров за период 68,4 %
Средний охват поста — 397 просмотров (посты старше двух суток).
ВовлечённостьER — реакции, делённые на просмотры, в процентах — у постов каждой точки периода. Пунктир — ER за весь период. Изменение — в процентных пунктах к прошлому такому же периоду.
Вовлечённость подписчиков
2,11 %ER = реакции ÷ просмотры 1,2 п. п.
ER канала
в среднем за период
ЦитируемостьИндекс цитируемости (ИЦ) — насколько часто и какими каналами упоминают этот канал за последние 30 дней, без рекламных постов. Уровень — место среди похожих каналов. Линия — ИЦ в каждой точке периода (в неделе и месяце — средний за её дни).
Как считается
Индекс цитируемости
0,3индекс цитируемости 2,9 %
низкийниже среднегосреднийвыше среднеговысокий
Место среди похожих — выше, чем у 82 %. До уровня «высокий» нужно обойти ещё 1 240 каналов.
17 831-е место в MAX · Подробнее — вкладка «Упоминания»
РитмСколько постов в среднем выходит в каждый час каждого дня недели, время московское: чем темнее клетка, тем больше публикаций. «Лучшее время» — часы, в которые у постов старше двух суток самый высокий средний охват.
Когда и сколько публикует
ФорматыИз чего состоит лента. У каждого поста один формат — по старшинству: репост, видео, фото, ссылка, текст. Полоса и проценты — доля постов формата; справа — средний охват одного поста формата (по постам старше двух суток), полоска — сравнение с самым просматриваемым форматом.
Форматы публикаций
ПубликацииКаждая точка — пост за период: по горизонтали — дата выхода, по вертикали — просмотры, размер точки — реакции, цвет — формат. Так видно хиты, провалы и то, как меняется охват. У крупных каналов показаны 100 самых просматриваемых постов и равномерная выборка остальных — не больше 1 500 точек.
Каждый пост — точка
Выше — больше просмотров, крупнее — больше реакций. Нажмите на точку, чтобы открыть пост.
СводкаИтоги выбранного периода: сколько вышло публикаций, сколько у них сейчас просмотров и реакций и средний охват поста. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни, а не просмотры за день. Изменение — к такому же отрезку перед периодом, если за него есть статистика.
Итоги периода
Нажмите на показатель — ниже он появится по точкам периода
РекламаКакая доля публикаций за период похожа на рекламу: маркировка erid, рекламные ссылки и другие признаки. Детектор осторожный, поэтому настоящая доля обычно выше. Шкала — рекламная нагрузка по порогам индекса качества. Ниже — средний охват рекламного и обычного поста и кого рекламирует канал (сайты, на которые ведут ссылки из рекламы).
Подробнее
Реклама в канале
Что работаетПосты периода с наибольшим числом просмотров. Полоса — просмотры относительно первого места. Превью — картинка поста, у поста без картинки — аватар канала. Просмотры — сколько у поста сейчас.
Все сообщения
Лучшие публикации
По просмотрам за период
РитмСколько постов вышло в каждый день периода (бледные столбики) и среднее за 7 дней (линия): видно, разгоняется канал или затихает. Сегодняшний день ещё идёт, поэтому среднее для него считается по вчерашний день.
Публикации по дням
Бледные столбики — дни, линия — среднее за 7 дней: видно, разгоняется канал или затихает
Публикации за день
Среднее за 7 дней
Данные обновлены в 06:42 по Москве. Просмотры — текущие у постов, вышедших в эти дни; средний охват — по постам старше двух суток. Как считается индекс качества
Публикации за период
Загрузка…
5 шагов к изменениям сотрудника: из противника в союзники
Сотрудник смотрит на новую таблицу и спрашивает: «Зачем ещё одна отчётность?» Знакомая ситуация?
На мастер-классе Екатерины Гришиной, директора Центра повышения производительности, участники программы «Инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности» разобрали реальный кейс.
📌 Ситуация: на производственном участке вносят изменения в электронную отчётность. Молодой сотрудник не понимает смысла нововведения.
🗣Как объяснить, чтобы это не воспринималось как очередная бессмысленная повинность?
Вместе разобрали, как руководителю выстроить разговор.
Результат — практическая шпаргалка «5 шагов разговора об изменениях» с конкретными фразами, которые можно сразу использовать в работе.
📎 Делимся с вами! Сохраните плакат, распечатайте и применяйте в своей команде.
💯Задача руководителя — не просто объявить изменения, а помочь сотрудникам стать их участниками.
В нашей программе для руководителей среднего и линейного звена настраивается общая управленческая логика, чтобы топы и ключевые сотрудники говорили на одном языке.
Больше получить информации здесь: https://clck.ru/3WZzqm
#ЛидерыПРО
#ВАВТ
#операционнаяэффективность
Сотрудник смотрит на новую таблицу и спрашивает: «Зачем ещё одна отчётность?» Знакомая ситуация?
На мастер-классе Екатерины Гришиной, директора Центра повышения производительности, участники программы «Инструменты повышения операционной эффективности и конкурентоспособности» разобрали реальный кейс.
📌 Ситуация: на производственном участке вносят изменения в электронную отчётность. Молодой сотрудник не понимает смысла нововведения.
🗣Как объяснить, чтобы это не воспринималось как очередная бессмысленная повинность?
Вместе разобрали, как руководителю выстроить разговор.
Результат — практическая шпаргалка «5 шагов разговора об изменениях» с конкретными фразами, которые можно сразу использовать в работе.
📎 Делимся с вами! Сохраните плакат, распечатайте и применяйте в своей команде.
💯Задача руководителя — не просто объявить изменения, а помочь сотрудникам стать их участниками.
В нашей программе для руководителей среднего и линейного звена настраивается общая управленческая логика, чтобы топы и ключевые сотрудники говорили на одном языке.
Больше получить информации здесь: https://clck.ru/3WZzqm
#ЛидерыПРО
#ВАВТ
#операционнаяэффективность
🚀 Антикризисный менеджмент короля железных дорог XIX века: уроки для топ-руководителей
Самуил Поляков строил железные дороги до 4 км в сутки и сдавал объекты в 3–4 раза быстрее государства.
❓Что Полякову помогло достичь успеха:
🔸Параллельная работа вместо последовательной. Дорога делилась на независимые участки и запускалась одновременно. Не ждите «полной готовности» — запускайте спринты.
🔸Автономия + единые KPI. Главный офис → начальники участков → артели. Решения на местах, но все привязаны к срокам. Меньше бюрократии — выше скорость.
🔸Логистика как конвейер. Буферные склады вдоль линии, транспорт заранее. Материалы всегда под рукой — нет микро-простоев.
🔸Мотивация и условия. Оплата выше рынка, медицина, питание, бонусы за досрочную сдачу. Люди работают быстрее и качественнее.
А ознакомиться с современными практиками и также взять на вооружения лучшие решения для себя можно здесь: https://clck.ru/3WXx4R
#Управление
#ЛидерыПроизаодительности
#ВАВТ
Самуил Поляков строил железные дороги до 4 км в сутки и сдавал объекты в 3–4 раза быстрее государства.
❓Что Полякову помогло достичь успеха:
🔸Параллельная работа вместо последовательной. Дорога делилась на независимые участки и запускалась одновременно. Не ждите «полной готовности» — запускайте спринты.
🔸Автономия + единые KPI. Главный офис → начальники участков → артели. Решения на местах, но все привязаны к срокам. Меньше бюрократии — выше скорость.
🔸Логистика как конвейер. Буферные склады вдоль линии, транспорт заранее. Материалы всегда под рукой — нет микро-простоев.
🔸Мотивация и условия. Оплата выше рынка, медицина, питание, бонусы за досрочную сдачу. Люди работают быстрее и качественнее.
А ознакомиться с современными практиками и также взять на вооружения лучшие решения для себя можно здесь: https://clck.ru/3WXx4R
#Управление
#ЛидерыПроизаодительности
#ВАВТ
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…
Загрузка…