Выручка по плану. Посещаемость по плану. Расчётный счёт — пуст.

💼 Это не форс-мажор. Это системная ошибка планирования, которую совершают почти все инвесторы в семейные развлекательные центры.

Бизнес-план детского досугового центра учитывает видимые статьи: аренда, ФОТ, маркетинг, расходники, эквайринг. Всё, что за их пределами, уходит в строку «прочее — 5%».

📊 А за этой строкой — реальная жизнь объекта:

⚙️ амортизация и сервис оборудования — не разово, а каждый месяц
👥 текучесть персонала, обучение, сверхурочные — плюс 30–35% к ФОТ
💳 IT-подписки, комиссии агрегаторов, комплаенс — каждая по 0,5–1,5% выручки

Модель считается на среднего гостя и средний месяц. Реальный объект живёт пиками, поломками и сезонностью.

🎯 Если вы проектируете или запускаете семейный развлекательный центр — начните с финансовой и операционной модели, а не с планировки. Мы в ARTPEOPLE KIDS разрабатываем экономику объекта, операционные стандарты и сопровождаем запуск под ключ. Напишите нам.