ВовлеКот | Вовлечённость и оценка с AXES

⏰ Уже через 2 часа — вебинар о деструктивном поведении в команде!

Привет!🐾

Конфликта может и не быть, но работа в команде уже становится сложнее: договоренности срываются, инициативы встречают сопротивление, а решения руководителя обесцениваются.

Как вовремя распознать деструктивное поведение и что с ним делать?

Сегодня, 22 октября в 19:00 МСК, Руслан Кутуев, руководитель практики оценки и развития лидерства AXES Management, разберет, почему возникает деструктивное поведение, когда оно становится угрозой для команды и какие управленческие решения помогают справиться с проблемой.

❗️До начала осталось всего 2 часа!

Присоединяйтесь к вебинару на площадке Школы управления РБК.

👉 Зарегистрироваться на вебинар

ВКонтакте | MAX| Telegram

+5,4 млрд рублей благодаря вовлечённости сотрудников

Всем привет!🐾

ТОП-менеджмент часто задаёт вопрос: «Зачем работать с вовлечённостью? Что это даст компании, мне?»

Ловите мощный аргумент для мотивации руководства:

«Русская медная компания» превратила обратную связь сотрудников в 5,4 млрд рублей экономического эффекта за три года.

Вот что стояло за ростом:
❇️ Честная диагностика — в 2023 году впервые измерили вовлеченность. Результат показал: сотрудники не верят в анонимность, мотивация требует улучшений, инициативность нужно развивать.
❇️ Вовлеченность первых лиц - презентация результатов собственнику и директорам предприятий запустила волну изменений. Акционер поверил данным и профинансировал инициативы.
❇️ Годовой цикл из 7 этапов — от подготовки опроса в августе до реализации планов и информирования сотрудников в апреле —июле. Не разовая акция, а система.
❇️ «Фабрика идей» — инструмент Производственной системы, который родился из открытых комментариев опроса. Любой сотрудник может предложить улучшение. 537 идей реализовано.

🔍 Вовлеченность выросла — что с бизнес-результатами?

Охват опроса: 65% → 77% → 92% за три года.
Вовлеченность поднялась на 10 п.п. и достигла уровня отрасли. А 537 идей сотрудников дали 5,4 млрд рублей экономического эффекта.

Вовлеченность сотрудников = эффективность бизнеса.

🔗 Подробности — в кейсе AXES.

ВКонтакте | MAX| Telegram

❓ Что может заметить руководитель до того, как конфликт станет открытым

Привет🐾

Ваша команда: вполне сплоченная, задачи выполняются, иногда бывают споры. Но в какой-то момент вы замечаете, что хоть открытых конфликтов нет, напряжение будто висит в воздухе.

Часто источник этого - один человек. Его периодические «выпады» поначалу списывались на усталость, временные трудности или «сложный характер». Но именно такое поведение постепенно подтачивает эффективность всей команды.

Что может заметить руководитель до того, как конфликт станет открытым?

👉 сотрудник всеми возможными способами притягивает к себе внимание: присваивает себе чужие идеи и заслуги, а коллег критикует и не терпит возражений;
👉 сотрудник настраивает членов команды против друг друга: создает интриги, заговоры и коалиции, манипулирует, искажает информацию.

Каждый из этих признаков сам по себе еще не говорит о деструктивном поведении. Несогласие, критика и споры — нормальная часть командной работы. Вопрос в том, где проходит граница между конструктивным обсуждением и поведением, которое начинает мешать общему результату.

22 октября в 19:00 на вебинаре с Русланом Кутуевым разберем:

🔺Чем деструктивное поведение отличается от нормального рабочего несогласия и в каких формах оно проявляется.
🔺Как оно влияет на сотрудников, руководителей и эффективность организации.
🔺Почему причиной деструктивного поведения может быть не характер человека, а рабочая среда.
🔺Что могут предпринять руководитель и HR, чтобы не допустить хронического конфликта.
🔺Какие ошибки совершают компании, пытаясь справиться с такими ситуациями.

💡Главный вопрос вебинара: как распознать проблему вовремя и начать действовать до того, как напряжение перерастет в открытый конфликт?

👉 Присоединяйтесь 22 октября! Регистрируйтесь на вебинар по ссылке.

ВКонтакте | MAX| Telegram