Национальная федерация профессиональных менторов и коучей

❗️❗️ Напоминаем!❗️❗️
Групповой менторинг по российским стандартам НФПМК с Ириной Кирпичниковой стартует уже через час!

Будем наблюдать за живой бизнес-коуч-сессией, разбирать профессиональные компетенции коуча и получать обратную связь от ментора для подготовки к сертификации СБК/СПБК.

❗️ Встречаемся сегодня, 23 октября, в 11:00 мск.

Продолжительность встречи – 2 часа.

Ссылка для подключения – в письме, отправленном на почту, указанную при регистрации.

Мы открываем новый сезон Премий НФПМК – и в этом году они меняются

За последние годы мы увидели, как меняется само развитие внутри организаций.

Коучинг, менторинг, peer-to-peer, лидерские и образовательные практики все реже существуют отдельно друг от друга. Компании соединяют их в системы, ищут свои решения, тестируют новые форматы, масштабируют то, что работает.

Поэтому в новом сезоне мы решили смотреть шире.

Премия НФПМК теперь называется «Лучшие практики развития лидеров и команд».

В центре – не название инструментов, а то, какую задачу решает практика, как она устроена и что меняет в организации.

В этом сезоне – пять номинаций:

◆ Яркий старт – для новых практик и пилотов в менторинге или коучинге
◆ Масштаб – для решений, которые вышли за рамки пилота и продолжают расти
◆ Прогресс – для государственных организаций и организаций с госучастием
◆ Сообщества и образование – для профессиональных сообществ и образовательных организаций
◆ Интеграционное развитие лидеров – для систем, где несколько инструментов развития работают в единой логике

За предыдущие годы участниками, финалистами и победителями премии становились Сбер, Т-Банк, Ростелеком, JTI Россия, Kept, Банк России, БКС, Банк Уралсиб и другие организации.

3 ноября в 11:00 приглашаем на официальное открытие нового сезона.

На встрече разберем:
— чем новая концепция премии отличается от предыдущих сезонов;
— какая из пяти номинаций подходит именно вашему кейсу;
— что отличает сильную заявку и на что будет смотреть жюри;
— опыт участников и победителей прошлых лет;
— ваши кейсы и вопросы.

Если в вашей компании есть практика развития людей, которой вы действительно гордитесь, – возможно, именно сейчас стоит посмотреть на нее как на опыт, которым важно поделиться с профессиональным сообществом.

Участие в открытии бесплатное.

Зарегистрироваться на 3 ноября, 11:00:
https://coachmentor.ru/otkrytie-premii-luchshie-praktiki-razvitiya-liderov-i-komand/

Будем рады видеть команды, которые развивают людей не ради самого процесса развития, а ради изменений, которые происходят благодаря ему.

НФПМК
Коучинг и менторинг.
Для бизнеса. Как бизнес.

❗️❗️Напоминаем❗️❗️
Восьмой вебинар проекта «Сильный Экзекьютив-Коуч» с Еленой Клековкиной стартует уже через час! 

Будем разбираться с темой проявления коуча в сессиях с экзекьютив-клиентом. 

❗️Встречаемся в 13:00 в Zoom.

Ссылка на вебинар – в почте, указанной при регистрации на проект.

Как понять, насколько уверенно вы владеете компетенциями бизнес-коуча и готовы к сертификации по российским стандартам НФПМК?

Один из способов – увидеть реальную коуч-сессию, разобрать работу коллеги вместе с опытным ментором и понять, на какие нюансы обращают внимание асессоры при оценке профессиональных компетенций.

23 октября приглашаем на групповой менторинг по российским стандартам НФПМК, посвященный бизнес-коучингу и подготовке к сертификации СБК/СПБК.

Это практическая встреча, на которой участники наблюдают за живой работой коуча с клиентом, а затем вместе с ментором анализируют сессию с точки зрения профессиональных стандартов.

Ментор встречи – Ирина Кирпичникова, бизнес-коуч СПБК, ментор НФПМК, коуч PCC ICF, победитель премии «ТОП-3 business & executive коучей».

Что вы получите на встрече:

- Разберете компетенции бизнес-коуча по российским стандартам НФПМК на примере реальной сессии, а не только в теории.

- Увидите, какие профессиональные решения коуч принимает в процессе работы с клиентом и что помогает сделать сессию глубже.

- Познакомитесь с практическими инструментами, которые сможете применять в работе с собственными клиентами.

- Получите обратную связь и ориентиры для подготовки к сертификации СБК/СПБК.

Как будет проходить встреча?

📅 23 октября (пятница), 11:00 мск
⏱ Продолжительность – 2 часа
💻 Формат – онлайн, живая бизнес-коуч-сессия с последующим разбором в формате группового менторинга.

Вы можете присоединиться в одной из трех ролей:

• КОУЧ – провести сессию и получить профессиональную обратную связь от ментора.

• КЛИЕНТ – поработать со своим запросом в рамках коуч-сессии.

• НАБЛЮДАТЕЛЬ – следить за ходом сессии, участвовать в обсуждении и учиться замечать проявления профессиональных компетенций.

Важный бонус для тех, кто готовится к сертификации:

По итогам активного участия вы получите свидетельство об участии в групповом менторинге, которое засчитывается при подаче документов на сертификацию СБК/СПБК.

Коуч, проводящий сессию в роли менти, получает свидетельство о прохождении индивидуального менторинга.

Стоимость участия:

• Для членов НФПМК – бесплатно.

• Для остальных участников – 1 000 рублей.

Обратите внимание на условия участия:

❗️Заявки принимаются не позднее чем за 12 часов до начала встречи.
❗️Вход в вебинарную комнату закрывается через 15 минут после начала.
❗️Свидетельства выдаются только участникам, которые активно работали на встрече.

Хотите лучше понимать профессиональные стандарты и увереннее готовиться к сертификации? Присоединяйтесь к групповому менторингу 23 октября!

Регистрация: https://sert-nfpmk.ru/

При регистрации выберите роль: КОУЧ, КЛИЕНТ или НАБЛЮДАТЕЛЬ.

НФПМК
Коучинг и менторинг.
Для бизнеса. Как бизнес.

ИИ помогает или заменяет. Как отличить компетентного сотрудника от опытного ИИ-пользователя?

Сотрудник готовит убедительную аналитику, предлагает решения, справляется со сложными задачами. Результат выглядит профессионально, но возникает вопрос: насколько хорошо сам человек понимает то, что представляет?

С распространением ИИ руководителям, HR и специалистам по развитию людей все сложнее оценивать, где заканчиваются возможности инструмента и начинаются реальные знания и навыки сотрудника.

Это явление называют симулятивной компетентностью – когда человек демонстрирует качественный результат, но не обладает экспертизой, необходимой для его самостоятельного получения и проверки.

Как в таких условиях оценивать профессионализм, развивать сотрудников и принимать решения о кадровом резерве?

Об этом поговорим на четвертой открытой встрече цикла «Менторинг в управлении и развитии лидеров и команд: лучшие практики российских индустрий».

📅 28 октября, 13:00–14:00 мск
📌️ Тема: «Цифровой мираж компетенций»
🎤 Спикер – Валентин Каськов, ИТ-директор ГК «Специальные системы и технологии», исполнительный директор Delta Project.

Валентин руководит ИТ-направлением промышленного холдинга из 12 компаний – мирового производителя систем электрообогрева. Развивает платформу цифровизации инжиниринга Warm-on Project, занимается внедрением ИИ в промышленности и руководит международным исследованием когнитивных изменений под влиянием ИИ в шести регионах мира.

На встрече разберем вопросы, которые уже становятся практической задачей для бизнеса:

- Как возникает симулятивная компетентность и почему при использовании ИИ ответственность за проверку решений может незаметно выпадать из рабочего процесса?

- Почему ИИ-детекторы нельзя считать надежным доказательством и какие юридические риски возникают, если работодатель использует их выводы для санкций?

- Какие три принципа помогают восстановить достоверную оценку компетенций сотрудников?

- Что необходимо пересмотреть во внутренних правилах и процедурах компании, чтобы учитывать новые риски?

Почему этот разговор особенно важен менторам и коучам?

Когда мы помогаем человеку развиваться, важно понимать, какие навыки он действительно освоил, а какие задачи пока способен выполнять только с опорой на ИИ.

От этого зависит многое: как оценивать потенциал сотрудника, на чем строить программу развития, кого включать в кадровый резерв и как обсуждать результаты работы с руководителем или HR.

На встрече вы получите профессиональные ориентиры для таких разговоров, основанные на исследовании когнитивных изменений и практике внедрения ИИ в промышленности.

После выступления состоится открытая дискуссия, где можно будет задать Валентину вопросы и обсудить ситуации из собственной практики.

Участие бесплатное и открыто для всех, не только для членов НФПМК.

Если вы работаете с развитием людей, оценкой компетенций или управлением командами, присоединяйтесь 28 октября. Поговорим о том, как не перепутать убедительный результат с реальным профессионализмом.

Зарегистрироваться на встречу:
https://coachmentor.ru/events/mentoring-v-upravlenii-i-razvi


НФПМК:
Коучинг и менторинг.
Для бизнеса. Как бизнес.

В ноябре запускаем закрытые мастермайнд-группы для членов НФПМК

До конца года остается полтора месяца. И это достаточно много, чтобы продвинуться в важной профессиональной цели, особенно если рядом есть люди, которые тоже находятся в движении.

НФПМК совместно с «Мастерской Мастермайндов» запускает новый проект поддержки членов Федерации.

Мы объединим участников в небольшие постоянные группы по 5–8 человек, которые будут работать вместе до 20 декабря.

Что вас ждет:
– примерно 1,5 месяца совместной работы;
– 4–5 онлайн-встреч;
– подготовленный модератор;
– поддержка и опыт коллег;
– работа с вашей реальной целью.

Прийти можно с любым актуальным профессиональным запросом: рост дохода и практики, клиенты, запуск продукта, выход в бизнес-среду, личный бренд, новый проект или следующий профессиональный шаг.

Стартуем уже в ноябре.

❗️Участие доступно только членам НФПМК.

Если вы член Федерации:
Подать заявку в мастермайнд-группу – https://coachmentor.ru/events/zakrytye-mastermajnd-gruppy-dlya-chlenov-nfpmk/


Если вы еще не состоите в НФПМК:
Подать заявку на членство - https://coachmentor.ru/chlenstvo-v-federaczii/


Количество мест в группах ограничено.
НФПМК:
Коучинг и менторинг.
Для бизнеса. Как бизнес.

Что делает коуча по-настоящему сильным в сессии с первым лицом?

Это не только вопросы и слушание. Это проявление коуча – его присутствие, стиль, способность быть собой и при этом сохранять профессиональную позицию.

22 октября в 13:00 в проекте «Сильный Экзекьютив Коуч» (https://coachmentor.ru/events/silnyj-ekzekyutiv-kouch
) выступает Елена Клековкина – старший преподаватель, руководитель экспертного совета Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч первых лиц, семейный психолог лидеров.

В рамках компетенции 8 поговорим о том, как экзекьютив-коуч проявляется в работе с первым лицом компании.

- Как найти свой уникальный стиль в коучинге первых лиц.
- Почему копирование чужого подхода не работает, и как обнаружить свою профессиональную идентичность.
- Что отличает супер-коуча от просто хорошего коуча.
- Где проходит грань между компетентностью и мастерством? И что делает коуча незабываемым для клиента?
- Чувство меры и право на эксперимент: как найти баланс.
Когда стоит проявиться, а когда – остаться в тени? Как экспериментировать, не теряя доверия клиента?

Присоединяйтесь к Национальной федерации и получите уникальный шанс лично пообщаться с экспертом в прямом эфире и разобрать свои вопросы и кейсы: https://coachmentor.ru/chlenstvo-v-federaczii/


НФПМК:
Коучинг и менторинг.
Для бизнеса. Как бизнес.

21 октября можно за один день услышать то, что обычно приходится собирать по крупицам месяцами

В прямом эфире вы узнаете, как:

- в Яндексе меняется роль руководителя в развитии людей;
- Ростелеком выстраивает систему развития руководителей;
- JTI Россия связывает развитие с реальными задачами бизнеса;
- SAP встроил коучинг в трансформацию компании;
- Норильский никель использует опыт собственных лидеров;
- Билайн и Альфа-Сфера работают с кросс-функциональным менторингом;
- СОГАЗ, Сбер и Циан смотрят на то, что делает программу менторинга действительно работающей.

Но дело не только в самих кейсах.

21 октября можно будет задать вопрос человеку, который сам запускал или развивал такую практику, услышать, с какими сложностями пришлось столкнуться, какие решения сработали, а какие пришлось пересматривать. И услышать вопросы других участников. Иногда именно чужой вопрос помогает увидеть тему с той стороны, о которой сам еще не думал.

На «потом посмотрю запись» в этот раз лучше не рассчитывать: доступ к записям будет ограничен.

Если вы сейчас пересматриваете систему развития руководителей, ищете способы связать обучение с результатами бизнеса, запускаете менторинг или думаете, как лучше использовать экспертизу внутри компании, стоит оставить 21 октября в календаре.

Программа выстроена от вопроса «какой лидер нужен компании сегодня?» до очень практичного «как это уже делают другие компании?»

Листайте карточки с программой и выбирайте самые актуальные для вас выступления. А если получится, оставайтесь на весь день: многие важные мысли появляются именно на стыке разных выступлений и обсуждений.

21 октября · 10:00-16:00 · онлайн · участие бесплатное

Программа и регистрация:
https://proludei.coachmentor.ru/sila-vnutri-programma/



НФПМК:
Коучинг и менторинг.
Для бизнеса. Как бизнес.

Результат есть, а компетенций нет. Как ИИ меняет представление о профессионализме 

Приглашаем вас на четвертую открытую встречу цикла «Менторинг в управлении и развитии лидеров и команд: лучшие практики российских индустрий».

Тема этой встречи – то, с чем уже столкнулся почти каждый руководитель, но мало кто называет вслух: симулятивная компетентность – когда результат есть, а экспертизы за ним нет.

🗓 28 октября, 13:00–14:00 мск
📍 Тема: «Цифровой мираж компетенций»
🎤 Спикер – Валентин Каськов, ИТ-директор ГК «Специальные системы и технологии», исполнительный директор Delta Project.

Валентин руководит ИТ в промышленном холдинге из 12 компаний – мирового производителя систем электрообогрева, и развивает платформу цифровизации инжиниринга Warm-on Project. Занимается внедрением ИИ в промышленности и руководит международным исследованием когнитивных изменений под влиянием ИИ в шести регионах мира.

На встрече обсудим:

🔹 механизм симулятивной компетентности и делегирования верификации: как ответственность за проверку решения незаметно исчезает из процесса;

🔹 почему ИИ-детекторы ненадежны и юридически опасны как основание для санкций, и чем рискует работодатель, опираясь на их заключения;

🔹 три принципа восстановления достоверной оценки компетенций;

🔹 какие требования это предъявляет к внутренней нормативной базе компании.

Чем это полезно менторам и коучам:

🔸 отличать реальную экспертизу от сгенерированной  - базовый навык для всех, кто работает с развитием людей и участвует в оценке кадрового резерва;

🔸 понимание, в кого в организации имеет смысл вкладываться, а где рост держится на симуляции: это напрямую влияет на то, как строится программа развития;

🔸 аргументы и язык для разговора с заказчиком – HR и руководители уже ищут решения этой задачи, и ментор может прийти к ним с готовой рамкой;

🔸 опора на научное исследование и промышленную практику внедрения ИИ, а не на интуицию.

Разговор информационный и прикладной – с фокусом на развитие компетенций.

После выступления  открытая дискуссия: можно будет задать вопросы спикеру и разобрать свои рабочие ситуации.

Участие открыто для всех, не только для членов НФПМК.

📌️️️️️️ Зарегистрироваться на встречу: https://coachmentor.ru/events/mentoring-v-upravlenii-i-razvi


НФПМК: 
Коучинг и менторинг. 
Для бизнеса. Как бизнес.