10 гостиничных концепций за 3 года. Много это или мало?
Сегодня хочу поделиться небольшой цифрой, за которой на самом деле стоит большая работа.
Гостиничным проектированием я занимаюсь уже более 20 лет. Но если раньше моя работа была сосредоточена преимущественно на архитектуре и проектировании, то последние несколько лет я всё активнее участвую в создании гостиничных проектов на более раннем, стратегическом этапе.
Вместе с маркетологами, специалистами гостиничного бизнеса и управляющими мы разрабатываем не просто архитектурные решения, а полноценные концепции будущих отелей от идеи и позиционирования до функционального наполнения и развития территории.
И вот небольшой итог: за последние три года мы приняли участие в разработке 10 гостиничных концепций.
Среди них есть небольшие бутик-отели на участках площадью около гектара и масштабные проекты развития территорий более 200 гектаров.
Все они совершенно разные. И находятся на разных стадиях реализации.
Например, недавно открылся Palmira Istra Resort — проект, в работе над которым мы участвовали на этапе концептуальных предложений по зонированию и развитию территории.
Но самое интересное для меня — даже не цифры.
За эти три года я ещё больше убедилась в том, что будущее загородного гостиничного бизнеса за проектами с яркой индивидуальностью и собственной идеей.
Сегодня уже недостаточно просто собрать стандартный набор функций: номерной фонд, ресторан, SPA, конференц-залы и прогулочные зоны.
Важно понимать, ради чего гость приедет именно сюда. Какую уникальную историю расскажет ему это место?
Поэтому мне особенно интересны тематические проекты.
Например, гостиничный комплекс для сети йога-студий «Прана», который мы сейчас разрабатываем. Или концепция отеля, построенная вокруг водной тематики и термального комплекса. Или проект, вдохновлённый русской историей и традициями.
В каждом случае именно идея становится основой для архитектуры, функционального наполнения и будущего гостевого опыта.
И возвращаясь к цифре 10.
Для большой проектной организации это, возможно, немного. Но мы — камерная студия, и я совершенно не стремлюсь превращать разработку концепций в конвейер.
Три-пять серьёзных проектов в год, с глубоким погружением в задачи заказчика, особенности территории и будущую экономику отеля, — это тот формат работы, который мне действительно близок.
Потому что для меня каждый новый отель — это прежде всего новая история. И самое интересное в нашей профессии: придумать, какой она будет.
Сегодня хочу поделиться небольшой цифрой, за которой на самом деле стоит большая работа.
Гостиничным проектированием я занимаюсь уже более 20 лет. Но если раньше моя работа была сосредоточена преимущественно на архитектуре и проектировании, то последние несколько лет я всё активнее участвую в создании гостиничных проектов на более раннем, стратегическом этапе.
Вместе с маркетологами, специалистами гостиничного бизнеса и управляющими мы разрабатываем не просто архитектурные решения, а полноценные концепции будущих отелей от идеи и позиционирования до функционального наполнения и развития территории.
И вот небольшой итог: за последние три года мы приняли участие в разработке 10 гостиничных концепций.
Среди них есть небольшие бутик-отели на участках площадью около гектара и масштабные проекты развития территорий более 200 гектаров.
Все они совершенно разные. И находятся на разных стадиях реализации.
Например, недавно открылся Palmira Istra Resort — проект, в работе над которым мы участвовали на этапе концептуальных предложений по зонированию и развитию территории.
Но самое интересное для меня — даже не цифры.
За эти три года я ещё больше убедилась в том, что будущее загородного гостиничного бизнеса за проектами с яркой индивидуальностью и собственной идеей.
Сегодня уже недостаточно просто собрать стандартный набор функций: номерной фонд, ресторан, SPA, конференц-залы и прогулочные зоны.
Важно понимать, ради чего гость приедет именно сюда. Какую уникальную историю расскажет ему это место?
Поэтому мне особенно интересны тематические проекты.
Например, гостиничный комплекс для сети йога-студий «Прана», который мы сейчас разрабатываем. Или концепция отеля, построенная вокруг водной тематики и термального комплекса. Или проект, вдохновлённый русской историей и традициями.
В каждом случае именно идея становится основой для архитектуры, функционального наполнения и будущего гостевого опыта.
И возвращаясь к цифре 10.
Для большой проектной организации это, возможно, немного. Но мы — камерная студия, и я совершенно не стремлюсь превращать разработку концепций в конвейер.
Три-пять серьёзных проектов в год, с глубоким погружением в задачи заказчика, особенности территории и будущую экономику отеля, — это тот формат работы, который мне действительно близок.
Потому что для меня каждый новый отель — это прежде всего новая история. И самое интересное в нашей профессии: придумать, какой она будет.
Просмотры: 7