Одна из задач HR-директора при бюджетировании — обеспечить предсказуемость расходов на переменное вознаграждение.
Для этого в системе мотивации можно предусмотреть финансовые ограничения.
- Установите порог начисления премии. Например, премия за выполнение плана продаж начинает начисляться только после достижения 80% целевого показателя по всему отделу.
- Укажите максимальный размер выплаты. Даже при значительном перевыполнении плана премия не может превышать установленный предел — например, 150% целевого бонуса.
- Создайте связь с финансовыми результатами бизнеса. Для топ-менеджмента можно предусмотреть зависимость премирования от достижения компанией определенного уровня прибыли или рентабельности.
Эти механизмы позволяют планировать фонд оплаты труда при разных сценариях развития экономической ситуации.
Однако есть существенное условие: пороги, ограничения и формулы должны быть заранее предусмотрены системой оплаты труда и закреплены в соответствующих документах.
Полный текст статьи о том, как создать грамотную систему мотивации, читайте на сайте »»»»»»
А если вам нужен аудит системы расчета компенсаций и бенефитов, пишите нам, мы всегда на связи!